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时间:2019-07-16
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1、实用文档公需科目《从技术走向管理》98分1.在一个群体中,要使每一个群体成员能够在共同的目标下,协调一致地努力工作,就绝对离不开() A.管理 B.决策 C.沟通 D.责任心 2.一名普通的员工转变为合格的管理者,适应上述的转变大概需要经历()个月的历练 A.6-18个月 B.1个月 C.永久 3.人的一生,()由智商决定,()由情商主宰。 A.80%20% B.30%70% C.20%80% D.70%30% 4.从技术岗走向管理岗,其实质是经历了()“被人管,管自己,管别人”三步曲。 A.管别人、管自己、被人管 B.
2、管自己、被人管、管别人 C.被人管、管自己、管别人 5.技术型管理人员的工作技能优势包括()学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。文案大全实用文档 A.理解能力强 B.管理能力 C.听说能力 6.SWOT分析方法在适应性分析过程中,组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上,采用()、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。 A.杠杆效应 B.连锁反应 C.分析效应 7.美国对()名成功企业家的一项调查表明,85%的成功人士认为,成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。 A.300 B.200
3、 C.100 D.400 8.近年来,随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展,我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈,必须进行战略转型,寻觅新的发展领域。在这种大背景下,为确保社会组织持续发展,技术骨干型人才纷纷向()转型。 A.管理者 B.创造者 C.生产者 9.用()来领导团队,管理下属,往往能事半功倍。 A.魅力 文案大全实用文档 B.执行力 C.纪律 10.技术型管理者必须建立的()种管理思维方式 A.1 B.2 C.3 D.4 11.()是实现一切未来的种子,是下一个努力的奋斗目标 A.真诚 B.梦想 C.冒
4、险精神 12.管理职能主要是计划、()、领导和控制。 A.实施 B.指导 C.组织 13.计划、组织、领导和()是每个管理工作者必须开展的工作 A.管理 B.控制 C.学习 14.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力();有风险决策的精神文案大全实用文档 A.有胆量 B.有当机立断的决策魄力 C.有敢得罪人的魄力 15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和()、环境知识、组织知识等3项要素 A.管理知识 B.敬业知识 C.专业知识 16.管理者在工作中要勇于负责,对上级、下属、客人以及组织抱有高度()
5、A.责任心 B.勇于担当 C.自我控制能力 D.成就动机 17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标,对()投资才是最有效的投资。 A.固定资产 B.人的感情 C.团队管理 18.企业能否适应变化着的环境,能否生产出合乎市场需求的产品,能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产品,能否以有效的促销方式打开市场,能否建立起完善的售后服务体系,都要靠科学、有效的管理,这就是企业的()。 A.管理功 B.管理内功 文案大全实用文档 C.管理外功 19.优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人,而是崇尚(),实行“职务无称谓”制度和“平等共
6、事”的机制,以人格折服员工。 A.自由 B.民主化管理 C.制度至上 20.管理者必须是一位() A.战略家 B.谋略家 C.理论家 D.理想家 21.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括()。 A.“我是谁”和“我们是谁” B.“我们向何处去” C.“我们从哪里来” 22.()是测评管理者工作绩效的重要标志,也是影响组织能否实现更佳效益的关键。 A.管理效率的高低 B.学习效率 C.领导力 23.当技术骨干被提升到管理岗位以后,他将面临角色定位、()工作方法和技能的一系列转变和提升文案大全实用文档 A.高
7、升 B.思维模式 C.管理 24.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值,还要展示团队及()。 A.团队成员的价值 B.管理成果 C.团队业绩 25.工作技能要素具有高通用性、()相关度等特性。 A.高标准 B.高任务 C.高管理 26.管理者要履行管理职能,必须具备一定的素质和技能。一般来讲,管理人员需要三种基本技能,即技术技能、()和概念技能。 A.管理技能 B.人事技能 C.职业技能 27.让员工参与管理,从制度上保证员工对组织管理的()。 A.知情权、参与权和决策权 B.知情权、参与权 C.知情权 28.技术型
8、骨干从事管理工作的优势包括()很好的自我控制能力等。文案大全实用文档 A.极强的责任心 B.自我完善 C.自我协调 29.常见的经典组织结构形式有:()、事业部制、矩阵制和委员会。 A.直
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