公需科目《从技术走向管理》98分

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1、公需科目《从技术走向管理》98分1.在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（） A．管理  B．决策  C．沟通  D．责任心 2.一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的历练 A．6-18个月  B．1个月  C．永久 3.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。 A．80%20%  B．30%70%  C．20%80%  D．70%30% 4.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。 A．管别人、

2、管自己、被人管  B．管自己、被人管、管别人  C．被人管、管自己、管别人 5.技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。 A．理解能力强  B．管理能力  C．听说能力 6.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。 A．杠杆效应  B．连锁反应  C．分析效应 7.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人

3、际关系。 A．300  B．200  C．100  D．400 8.近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干型人才纷纷向（）转型。 A．管理者  B．创造者  C．生产者 9.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。 A．魅力  B．执行力  C．纪律 10.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式 A．1  B．2  C．3  D．4 11.（）是实现一切未来的种子，是下

4、一个努力的奋斗目标 A．真诚  B．梦想  C．冒险精神 12.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。 A．实施  B．指导  C．组织 13.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作 A．管理  B．控制  C．学习 14.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神 A．有胆量  B．有当机立断的决策魄力  C．有敢得罪人的魄力 15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等3项要素 A．管理知识  B．敬业知识  C．专业知识 16.管

5、理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（） A．责任心  B．勇于担当  C．自我控制能力  D．成就动机 17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。 A．固定资产  B．人的感情  C．团队管理 18.企业能否适应变化着的环境，能否生产出合乎市场需求的产品，能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产品，能否以有效的促销方式打开市场，能否建立起完善的售后服务体系，都要靠科学、有效的管理，这就是企业的（）。 A．管理功  B．管理内功  C．管理外功 19.优秀的管

6、理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚（），实行“职务无称谓”制度和“平等共事”的机制，以人格折服员工。 A．自由  B．民主化管理  C．制度至上 20.管理者必须是一位（） A．战略家  B．谋略家  C．理论家  D．理想家 21.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。 A．“我是谁”和“我们是谁”  B．“我们向何处去”  C．“我们从哪里来” 22.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。 A．管理效率的高低  B．学习效率  C．领导力 23.当

7、技术骨干被提升到管理岗位以后，他将面临角色定位、（）工作方法和技能的一系列转变和提升 A．高升  B．思维模式  C．管理 24.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。 A．团队成员的价值  B．管理成果  C．团队业绩 25.工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。 A．高标准  B．高任务  C．高管理 26.管理者要履行管理职能，必须具备一定的素质和技能。一般来讲，管理人员需要三种基本技能，即技术技能、（）和概念技能。 A．管理技能  B．人事技能  C．职业技能 27.让员工

8、参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。 A．知情权、参与权和决策权  B．知情权、参与权  C．知情权 28.技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。 A．极强的责任心  B．自我完善  C．自我协调 29.常见的经典组织结构形式有：（）、事业部制、矩阵制和委员会。 A．直线职能制  B．双线职能制  C．曲线职能制 30.所味的个性要素是指（） A．一个人内在的特质  B．