关于-美的集团竞争战略的探讨

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1、关于美的集团竞争战略的探讨摘要：美的集团是世界级的白色家电制造商和品牌商，目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、重庆、江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有超过30个海外机构。但是，我国在世界贸易组织多哈会议上正式加入了 WTO。所以在全球经济一体化的环境下，以及在金融危机之后相对外国大型国际企业而言我国的企业仍然存在许多问题。

2、包括美的集团，关键表现在企业总体上相对显得实力弱、竞争力不强，特别是企业活力充沛但总体规模仍然较小。因此美的集团如何选择自己的竞争战略更好的走向国际化，一定要认真分析企业自身实力和特点的基础上，对企业竞争战略的特点有一个全国透彻的了解，为美的集团未来的发展认真制定好竞争战略。关键词：美的企业竞争战略目录绪论…………………………………………………………………………………3一、美的集团的发展史……………………………………………………………4（一）公司概况…………………………………………………………………4（二）公司发展历………………………

3、………………………………………5二、企业竞争战略理论概述………………………………………………………5（一）企业竞争战略……………………………………………………………6（二）企业战略管理……………………………………………………………7三、美的集团竞争战略选择的背景分析…………………………………………9（一）宏观环境的分……………………………………………………………9（二）行业环境分析……………………………………………………………11（三）最主要的竞争……………………………………………………………13四、美的集团竞争战略选……………………

4、……………………………………15（一）成本领先又差异化战略的实施…………………………………………15（二）竞争战略实施之后的控制………………………………………………19五、对美的集团竞争战略提出建…………………………………………………20（一）提高核心竞争力的策……………………………………………………20（二）以企业文化为后盾的建议………………………………………………21（三）成为大型跨国企业………………………………………………………22六、结论……………………………………………………………………………23参考文献…………………………

5、…………………………………………………24致谢……………………………………………………………………………25绪论我国加入WTO后，在全球经济一体化和我国快速融人国际市场体系的背景下，“国内企业竞争国际化，国际竞争国内化”已成为现代市场竞争的主要特征。根据管理学家波特的观点，国家竞争力可以通过该国国内企业的竞争力表现出来。而企业竞争力归根结底是企业产业或同类企业之间相互比较的生产力。而企业成功的走向国际化在微观基础上企业国际竞争力和竞争战略的研究已引起国内外学术界和企业界的广泛关注和重视。在21世纪我国经济的快速增长中，像美的集团这样的

6、企业创造了新增产值中的76.7%，中小企业已经成为我国经济发展的重要力量。但是，金融危机过后，企业所面临的竞争越来越国际性，并遭遇具有强劲实力的国际竞争对手的挑战，企业面临的形势更加严峻。美的集团作为国民经济的一员，只有站在战略的高度，实施基于核心竞争能力的创新模式，培养和提升核心竞争力，实行以市场需求为导向、核心竞争力为基础的发展策略，才能由小变大、由弱变强。然而美的集团有其天然的劣势。探讨扬弃劣势来创新、来提升核心竞争力并加强战略管理对美的集团今后的发展来说无疑更为重要。一、美的集团的发展史㈠、公司概况创业于1968年的美的集团，

7、是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、重庆、安徽合肥及芜湖、湖北武汉及荆州、江苏无锡、淮安及苏州、河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在海外各主要市场现设有超过30个分支机构。    美的集团

8、主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩