美的集团竞争战略浅析

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1、为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。美的集团竞争战略浅析　　【摘要】本文首先对家电行业进行了简要的分析，并对发展趋势进行了预测，围绕美的集团的内外部条件进行了分析，就其战略选择提出了个人的建议。全文分6个部分：首先，对美的集团进行了简要介绍，其次，是对家电行业进行了分析；第三部分，对美的集团进行了五力分析，第四部分对美的集团进行了SWOT分析，第五个部分是对美的集团进

2、行了战略举措进行分析，最后得出结论。　　【关键词】美的集团五力模型SWOT分析竞争战略　　家用电器行业跟国民经济的发展息息相关，满足了消费者提升生活质量的需求。美的集团作为家用电器行业的佼佼者，市场份额不断扩大，产品不断推陈出新。美的集团在资本市场上的表现也可圈可点，截止XX年10月17日收盘总市值高达3139亿元，居所有家用电器上市公司首位，同时股价也创出历史新高。美的集团作为资本市场知名的“白马股“，历来以价值投资的重要标的著称，价值股在资本市场上的表现必然会在战略上有所体现。　　本文根据波特提出的的五

3、力模型作为分析美的集团面临的外部竞争环境，用麦肯锡公司提出的SWOT分析法作为分析美的集团内外部特点的工具，对过往的战略举措进行了分析，最后得出结论。　　一、美的集团简介为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，

4、熟悉系统的使用和维护。　　美的集团股份有限公司1968年成立于广东省佛山市顺德区，1980年正式进入家电行业，1981年注册美的品牌，XX年在深交所上市。美的在世界范围内拥有约200家子公司、60多个海外分支机构及12个战略业务单位，美的集团拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链。同时在全球并购上也是动作不断，XX年3月17日，美的集团耗资收购东芝537亿日元的价格，收购东芝白色家电业务80%的股份，不仅收获了超过5000项专利和40年的东芝品牌授权，还拿到了打开日

5、本市场的钥匙。XX年1月6日，美的集团耗资37亿欧元的价格取得了德国KUKA机器人%的股权，为智能化家居奠定了坚实的基础。　　XX年，美的营收1598亿元，净利润159亿元，在全球有数亿的用户、及各领域的重要客户与战略合作伙伴，并拥有约13万名员工。美的在XX《财富》世界500强排名中位列450位，利润排名第208位。　　二、家电行业分析　　美的集团的产品主要集中在白色大家电，根据XX年年报，大家电占比为%，大家电的行情对美的集团的影响非常重大，而空调占到大家电的%，下图是XX年12月～XX年8月空调的总销

6、量及增长率的统计。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特色栏目开展课外活动，对学生进行安全教育、健康教育、反邪教教育等丰富学生的课余文化生活。为了确保“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备正常使用，我校做到安装、教师培训同步进行。设备安装到位后，中心校组织各学点管理人员统一到县教师进修学校进行培训，熟悉系统的使用和维护。　　XX年财政部出台了家电下乡补贴政策，可享受售价13%的补贴优惠，导致XX年销量出现大幅增长，但也透支了后几年的增长，XX年～X

7、X年增长率在低位振荡。XX年开始空调的增长率明显加速恢复到了XX年的水平，景气度非常好。不同于之前简单的从价格上进行补贴，XX年家电行业出台的政策包括《家电能效领跑者实施细则》、《废弃电器处理基金补贴标准》等，行业补贴政策已经由“普惠“转变为“奖优”，由只关注增量市场转变为如何利用好存量市场。这些政策有利于像美的集团这样的有核心竞争力的大型家电企业在竞争中胜出。　　三、美的集团战略优势　　自XX年起美的集团坚持的战略主轴都是“产品领先、效率驱动、全球经营”，战略目标是“成为中国家电领先企业，世界白色家电前三

8、强”，围绕这一战略目标，美的集团打造了以下竞争优势：　　差异化的竞争战略，产品差异化，在产品上针对消费者的痛点开发了相关的产品。形象差异化，美的集团把公益事业作为公司的一部分，努力参与社会公益活动。服务差异化，通过提供高于同行业的差异化服务来提升消费者满意度。市场差异化，美的集团以创新技术和产品对市场进行了差异化。为了充分发挥“教学点数字教育资源全覆盖”项目设备的作用，我们不仅把资源运用于课堂教学，还利用系统的特