医生集团的模式及典型案例分析

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1、医生集团的模式及典型案例分析医生集团是实现多点执业的重要载体：对医生而言，通过组建医生集团，可以脱离行政运营，最大程度发挥个人价值，提高话语权，提高收入；对于患者而言，可以最高效地得到优质医疗服务资源；而对于医疗机构而言，可以与优秀医生开展各种先进的技术合作，提高医院医疗服务水平。当前，医生集团的发展面临重大政策机遇，发展方兴未艾，呈现三大模式：体制内医生集团——以万峰心血管专家联盟以及大家医联为主要代表；体制外医生集团——以张强医生集团、杏香园为主要代表；混合型医生集团——以微医集团、三甲医生集团为代表。part1  医生集团的三大模式医生集团，即多个医生团队组成的联盟或组织机构，按照海外

2、市场标准，也可称为“医生执业团体”或“医生执业组织”，英文译为“MedicalGrouporPhysicianGroup”。“医生集团”既可以属于医院，也可以是独立的医生组织，一般是独立法人机构，以股份制、合伙制运作。成立医生集团必须包含如下三个基本要素：必须以医生为主体；起码是两名以上医生组成；一定是一个实业主体。医生集团的本质是医生团体执业，相对于独立执业而言。在团体执业下，医生之间共同计算收入和成本，共同承担损失和医疗风险，共享设施设备和患者资源。医生通过组建医生集团将有效进行多点执业。目前医生集团发展呈现三大模式：1  体制内医生集团  这是目前建立医生集团采用最多的模式，在这种模式

3、之下，医生不脱离体制，工作之余通过多点执业的模式加入医生集团。由医生集团为签约医生提供对口执业医院开展医疗服务，医生集团对签约医生采取多劳多得的方式支付报酬。2  体制外医生集团 这是建立条件最高的模式，在这种模式之下，医生完全脱离体制，全职自由执业，加入医生集团的必须是成熟专家或团队，对于一般医生而言加入门槛较高。医生加入医生集团后，由医生集团负责联系对口执业医院或在医生集团下属的手术中心行医。医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入。3  混合型医生集团 混合型医生集团主要基于移动互联网平台，在这种模式之下，所有医生，不论体制内外，均

4、可以借助移动互联网技术，实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，可以进行品牌传播、客户开发、服务运营、支付体系、法律风险控制等活动，使医生不离开医院也能享受医生集团红利。医生集团模式比较：       小结以上为大家总结了医生集团的三种模式，下面我们将以大家医联、张强医生集团、微医集团为例，向大家解读三种模式下的医生集团的商业模式。part2  当前医生集团成功案例分析1体制内医生集团：大家医联大家医联是中国首个由体制内医生组建的医生集团，成立于2015年3月，由两名医生，一名医疗行业职业经理人和一名律师发起，并已获得天使轮两千万级别的投资。团队：集团的医生来自北京地区三甲医院，比如：北京阜外医

5、院和安贞医院心血管科、北京天坛医院脑外科、同仁医院眼科、北医三院骨科和北大人民医院肝胆外科等等，平台上的医师大都为三甲医院副主任医师以上级别。合作医院：“大家医联”医生集团医生服务的对象不仅仅是民营机构，还有公立医疗机构，甚至基层医疗机构，并非只定位为高端医疗。医生：加入的医生既可以选择成为核心合伙人，也可以选择成为签约医生。计划中主要由两类人组成：·合伙人医生，给股份；·签约医生，实行签约制，多劳多得。选择医生的标准是“有理想、有热情、好背景、好资质”。“好背景”，是指有在大医院工作的经历；“好资质”，原则上指副高职称及以上。未来，这个集团将聚集更多的公立医院优质医生，他们将与基层的医疗机

6、构进行合作，如果有患者需要找好医生会诊、手术，通过基层医院转诊到这个集团，集团内部协调即可实现。这些医生无需离开医院，只要利用业余时间接诊病人即可。如果有医生想开诊所，集团还可以为医生提供除专业技术之外的许多帮助，使其真正落地。2体制外医生集团：张强医生集团2014年7月1日，张强医生创办的国内第一家跨专科医生集团（Dr.SmileMedicalGroup），正式在上海1788国际中心宣布成立。发展历程：团队：目前张强医生集团已经拥有7个优秀专科团队——血管外科团队、脊柱外科团队、疝外科团队、小儿外科团队、整形外科团队等。·团队建设：医生+助理+客服+秘书。每一位专家都有客服和秘书，客服负责

7、24小时与患者保持联系，秘书负责安排专家手术前后的事情。合作医院： 张强医生集团目前没有拥有自己的诊所和医院，但未来计划在部分一、二线城市落地自己的独立日间手术中心。目前以PHP模式签约8家高端医疗机构：上海禾新医院、上海沃德医疗中心、上海和睦家医院、天津和睦家医院、北京和睦家临床基地、青岛和睦家医院、杭州绿城心血管病医院、北京善方医院。·医院合作模式（PHP模式）：PHP(PhysicianHospital