保险公司综合管理部员工月度绩效考核办法

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1、保险公司综合管理部员工月度绩效考核办法　　为了充分调动全体员工的工作积极性，保质保量完成工作任务，提高综合管理工作整体水平，更好地体现机关为基层服务、后勤为前勤服务的工作作风，树立寿险公司良好形象，特制定本办法。　　一、考核对象及内容　　本办法的考核对象为本部门单证管理岗、印章管理岗、档案管理岗、行政事务岗、支持岗。考核内容包括各岗位的工作质量、考勤及、文明服务及团结协作等方面。每个岗位考核采取百分制，考核得分的计算公式为：每个岗位最终得分为每项指标得分的加权平均数，再乘总权重。　　二、综合管理部人员工作质量考核（70

2、分）　　工作质量考核的内容依据省公司办公行政管理职能指标考核细则与市公司综合管理工作职责。　　证照管理上发生案件的，扣100分。出现相关职能部门催办的，扣10分。　　没有建立台账的，扣30分；台账与实物不相符的，扣20分；未按要求进行检查的，每次扣10分；未按要求上报有关情况的，每次扣10分，经过电话或其他方式催办的，每次扣20分。　　所有办公电脑必须安装中国人寿专用的sep杀毒软件并设置对病毒的自动查杀功能,对发现病毒未及时上报的,每次扣10分，如有随意卸载该杀毒软件的情况按涉及的电脑台数每台扣10分。市公司检查，发

3、现问题的，每次扣10分，上级检查，发现问题的，每次扣20分；　　未按时间要求上报相关材料的，每次扣10分，经过电话或他方式催办的，每次扣20分；　　各单位电脑由综合管理部服务支持岗安装进行入域管理后,必须保持相对稳定,不得无故重装系统及改变电脑系统配置,对违反规定配置改变的单位按涉及电脑台数每台扣10分。市公司检查，发现问题的，每次扣10分，上级公司检查，发现问题的，每次扣20分；　　未按时间要求上报相关材料的，每次扣10分，经过电话或其他方式催办，每次扣20分；　　三、绩效考核　　严格执行考核办法，每月综合管理部全体

4、员工共同对每人的工作情况进行监督考核。绩效工资按综合扣分从少到多的排名先后须序，综合得分在90分以及以上（含90分），绩效工资按100%发放；综合得分在60（含）-89分之间，绩效工资按得分值比例发放；综合得分在59以下，绩效工资不发放。　　部门绩效扣款的部份，可适当作为奖励发放给优秀的员工，以资鼓励。　　四、附则　　本办法由市公司综合管理部负责制定、修改。