领导人员必须具的备素质和要求

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1、★领导人员必须具备的素质和要求分享人:xxxx2009年4月8日Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.序言很高兴能和大家坐在一起分享<<领导人员必须具备的素质和要求>>这是我利用放假时间总结的抄录一些领导人的行为规范,分享和讨论中,大家可以加入自己的想法,例如管理的和效率的原则和自己等等Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.

2、2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.7/18/20212提纲第一篇:领导人的七大重要行为第二篇:情绪韧性的四项核心特性第三篇:最有执行力的人才第四篇:领导人如何做到让员工适才适所Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.7/18/20213第一篇:领导人的七大重要行为Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientPr

3、ofile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.7/18/20214领导人的七大重要行为一．了解你的部门和员工二．实事求是三．订定明确的目标和优先顺序四．后续追踪五．论功行赏六．传授经验以提升员工能力七．了解自我Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.7/18/20215一．了解你的部门和员工领导人必须时时以企业为念．在执行成效不好的企业和部门，领导人往往与日常运做的真实情况

4、脱节．不了解部门运做的真正问题和关键控制所在，由直属部下提供的资料，难脱个人的理解/能力以及业务重点的局限．所以领导人应该要实际参与行动，投入到业务运做之中，才能掌握组织全貌，不致于与员工之间产生隔阂及无法全面了解事情的运做．Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.7/18/20216二.实事求是实事求是是执行的核心所在．企业里有很多回避或隐瞒实情的员工．为何如此？实事求是是让日子难过，所以他们不愿意打开潘朵拉的盒

5、子，让无情的事实曝光．他们不是想遮掩错误就是不原直截了当的承认自己目前还没有解决方案，想籍拖延时间来找出一些对策．他们不愿意和别人正面对立．没有人喜欢第一个宣布坏消息，成为受攻击的炮灰，或是被视为爱挑懈上司的麻烦制造者．Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.7/18/20217有些领导会有鸵鸟心态，让他们列举部门的优缺点，这些人通常在陈述优点时滔滔不绝，对缺点却轻描淡写．若是更进一步询问他们将如何修正缺点，总是很

6、难得到明确而具体的答案．他们通常会说；我们必须达成目标数字：没错，达成目标数字是你的职责所在，问题是要如何达成？如何让实事求是的作风成为当务之急？领导人自己就要有务实的态度，接下来，便是要企业所有的对话都展现出实事求是的精神Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.7/18/20218三.设定明确的目标与优先顺序有执行力的主管会将焦点集中在少数几项应优先执行的重点，让大家能清楚掌握．为什么重点项目不能多？专注于三到四

7、个执行重点，才能部门资源的运用获得最佳成效．员工若要顺利完成任务，必须清楚的了解事情的先后顺序．一个领导人若是说:我列了１０项重点；表示他根本不进入状况－连他自己都不清楚重点何在．列出的目标与优先顺序一定不能多，而且要务实明确，才能令整体效能提升．Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.7/18/20219四.后续追踪即使有了简单明确的目标，如果没有人把他