项目进度划计编制

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1、第二章项目进度计划编制Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2.1项目进度目标及计划编制方法的选择2.1.1项目进度目标的论证项目总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段进行项目定义是确定的。在项目总进度目标确定前，首先应分析和论证目标实现的可能性。1、项目总进度目标论证的主要内容设计前准备阶段工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；施工和设备安装进度；物资采购工作进度；动用前准备工作进度；Ev

2、aluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.大型项目通过编制总进度刚要论证总进度目标实现的可能性，具体内容包括：项目实施的总体部署；项目总进度规划；各子系统进度规划；里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2、项

3、目总进度目标论证的工作步骤调查研究和搜集资料；本项目以及类似项目的资料。进行进度计划系统的结构分析；根据项目总进度纲要的编制要求，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。进行项目的工作编码；编制各层进度计划；根据进度计划系统的结构分析结果进行编制。编制总进度计划。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2.1.2影响项目进度的主要因素影响工程项目进度的不利因素有很多，常见的影响因素可归纳为如下几个方面：⑴业主因素。⑵勘察

4、设计因素。⑶施工技术因素。⑷自然环境因素。⑸社会环境因素。⑹组织管理因素。⑺材料、设备因素。⑻资金因素。（9）意外事件的发生。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2.1.3项目进度计划编制的目的及方法选择1、编制目的保证按时获利以补偿已经发生的费用支出；协调资源；使资源在需要时可以获得利用；预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目不同的优先级；满足严格的完工时间约束。Evaluationonly.Createdw

5、ithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2、编制方法的选择项目进度计划的表现形式里程碑图表格的形式横道图网络计划图时标网络计划图Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.选择编制方法时应考虑：项目的规模；项目的复杂程度；项目的紧急性；对项目细节的掌握程度；有无相应的技术力量和设备；客户的要求；Evaluationo

6、nly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.2.2项目总进度计划的编制2.2.1项目总进度计划的主要内容工程项目进度控制计划体系主要包括业主单位的计划系统、监理单位的计划系统、设计单位的计划系统和施工单位的计划系统。这些计划既互相区别又有联系，从而构成了工程项目进度控制的计划总系统，如表2―1至表2―3所示。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Cop

7、yright2004-2011AsposePtyLtd.1、业主方的项目总进度计划时间：从开始建设（设计、施工准备）至工程竣工投产（动用）全过程的统一部署。内容：安排各单项工程、单位工程的建设进度；合理分配年度投资、组织各方面的协作；保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-201