项目管理进 度 计 划

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1、进度计划二.几种常用的网络的形式(一)双代号网络1.基本形式 它以箭杆作为工程活动,箭杆两端用编上号码的圆圈连接(见图8—16)。杆上表示工作名称,杆下表示持续时间。通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(即FTS=0)的关系。当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时,常常用到虚箭杆。它无持续时间,不耗用资源,仅表达活动之间的逻辑关系,有时又被称为零杆(见图8-17)。常见的多个活动之间的逻辑关系表达形式为:(l)B活动的紧前活动为A,即A活动结束,B活动开始,则可用图8-17表示。(2)B、C活动的紧前活动都是A,即A活动结束,B、C活动开始则可用图8-

2、18表示。(3)C活动的紧前活动是A和B;D活动的紧前活动是A,则可见图8-19。例P2413.双代号网络的绘制要求(l)只允许有一个首节点,一个尾节点。(2)不允许出现环路(3)不能有相同编号的节点,也不能出现两根箭杆有相同的首节点和尾节点。(4)不能出现错画,漏画,如没有箭头,没有节点的活动,或双箭头的箭杆等(二)单代号搭接网络1.基本形式它以工程活动为节点,以带箭头的箭杆表示逻辑关系。活动之间存在各种形式的搭接关系(如FTS、FTF、STS、STF)。2.单代号搭接网络的基本要求(l)不能有相同编号的节点。(2)不能出现违反逻辑的表示。例如:①环路。即

3、出现活动之间在顺序上的循环如图8-24所示。②当搭接时距使用最大值定义时,要特别小心,有时虽没有环路,但也会造成逻辑上的错误,例如图8-25。(3)不允许有多个首节点,多个尾节点。3.单代号网络的优点     除了具有网络共同的优点外,与双代号网络相比较,单代号搭接网络更有它的优点:(l)有较强的逻辑表达能力。能清楚地方便地表达活动之间的各种逻辑关系,且时距可以为最小值、最大值定义,也可为负值,而且允许两个活动之间有多重逻辑关系。(2)其表达与人们的思维方式一致,易于被人们接受。(3)绘制方法简单,不易出错,不需要虚箭杆,有一个关系画一个箭杆,是不会错的。(

4、4)如果理解了单代号搭接网络,掌握了它的算法,则很自然地就理解了双代号网络,同时掌握了它的算法。在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例,即它仅表示FTS关系,且搭接时距为0的状况。所以现在国外有些项目管理软件包以这种网络的分析为主。工期计划中的几个实际问题一、关键线路和非关键活动关键活动,即由总时差为0的活动.由于总时差为0,则这些活动持续时间延长或缩短,开始、结束时间的提前或推迟都必然会影响总工期。所以这些活动被称为关键活动。 关键线路是项目的工程活动最重要的集合线,必须按这条线组织项目实施活动,在时间上、资源上予以特殊的保证,在工期控制中予以

5、特别的重视。非关键活动     这些活动存在一定的时差,即开始期和结束期有一定的回旋余地。则这些活动在不影响总工期(或其它活动)的情况下,持续时间可在一定范围(时差值)内延长,开始时间可以推迟。二、项目总工期和/或部分里程碑事件时间的限定(一)里程碑事件 在工期计划中,事件表示状态,它没有持续时间,一般为一个工程活动的开始或结束。里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束,是项目生命期中关键的事件。工程项目常见的里程碑事件有,批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工(奠基)、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等。在总工期计划中,应标出这

6、些里程碑事件(见图8-1)。 对于项目的高层管理者,掌握项目的里程碑事件对进度管理是十分重要的。确定进度目标、审查进度计划、进行进度控制、实际进度评价就是以项目的里程碑事件作为对象。(二)时间限定问题     在工程项目网络计划中,常常总工期或部分里程碑事件的时间是事先确定的,例如:1.承包商必须按批准的(招标文件或合同规定的)总工期安排项目实施,则总工期限定。2.业主(或上级)指定工程的某些里程碑事件的时间安排。例如某条道路必须在国庆前通车,办公楼建设在厂庆那一天奠基。3.有的是其它方面的特殊要求,如:主体结构必须在雨季到来前封顶,主体混凝土工程必须在冬季

7、到来前完成等。     根据国外的调查,96%的网络技术分析人员都会遇到工期限定的要求(见参考文献4)。在网络计划中,这些限定作为输入的约束条件,限定了某些活动(包括开始节点、结束节点)的开始或结束时间。这种限定可能有两种结果:1.项目的时间是宽裕的(刚好不长不短的情况一般很少),则会导致网络分析的结果没有关键线路,即所有活动都有时差,都有调整余地。2.计划值已突破上述限制,例如按网络分析得到的总工期为33周,而业主在招标文件中规定的工期为30周。又如按分析结果,道路只能在l1月1日通车,而上级要求在10月1日通车。     这种限定经计算机网络分析后会使有

8、些活动(常常在一条线上)出现负时差,即某些工程活动的

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