长沙电厂点检定修工作开展情况介绍

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1、长沙电厂点检定修工作开展情况介绍湖南华电长沙发电有限公司汇报主要内容：1、长沙公司情况简介2、长沙公司点检定修准备情况3、长沙公司点检定修实施阶段4、几点体会华电长沙电厂工程位于湖南省长沙市望城县境内，长沙市北偏西约21km的湘江下游。长沙公司两台600MW超临界发电机组分别于2007年10月23日和12月25日圆满完成168试运。在实现2007年内“双投”目标的同时，标志着国内首批、华电首座燃煤脱硫脱硝环保绿色电厂建成投产发电。长沙公司以“无违章创建”活动为主线，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，扎扎实实开展“隐患治理年”和“春秋季安全大检查”

2、活动，取得了“抗冰保电、迎峰度夏、奥运保电、战胜煤荒”等工作的全面胜利，自机组投产之日到2008年12月22日，实现了426天无事故的安全生产记录。一、长沙公司情况简介1．严格考评，组织有序，做好招聘和理论培训工作长沙公司人员的招聘由两个阶段组成。一是2005年11月8日，完成武昌热电厂第一批44人的分流人员招聘工作。招聘工作由笔试、面试两部分组成，并到原单位的分厂和班组了解人员情况，基本把住了人员的素质关。安排在武汉大学电气学院（武汉水力电力大学）进行理论学习至2006年5月份，期间共开设有关电力生产的14门课程。每月安排一次月度考试，每次月度考试，都由公司安排人员

3、到武汉进行监考，对于课程不及格的人员进行考核并组织补考，每次考试成绩均记入个人学习档案，通过上述工作的开展，使大家对电力生产理论有了较为深入的认识。二、长沙公司点检定修准备情况二是2006年5月，完成武汉青山电厂分流招聘和系统内、外主要技术骨干岗位的招聘工作，其中分流人员共55人，系统内48人，系统外25人，招聘23名应届大学毕业生，在完成人员分流任务的同时较高质量地完成公司人力资源的配置。为满足今后生产工作的需要，在长沙理工大学开展了理论学习。在不到四个月的时间内共开设了有关电力生产的18门课程。同时又结合企业生产发展的要求，增设了“全面质量管理”、“职业健康安全管

4、理体系”、“火力发电厂设备点检定修”等现代企业管理课程和讲座，期间组织了为期一周的军训。通过组织学习，员工的理论基础得到提高，员工的视野进一步开拓，企业的凝聚力进一步增强,收到了很好的效果。二、长沙公司点检定修准备情况2．抓住时机，锻炼队伍，提高员工素质2006年8月，我们克服困难，抓住有利时机，组织各专业22名技术骨干参与湖南电力试验研究院在湘潭电厂600MW超临界机组的调试、试运工作。通过近两个月调试现场工作实践的学习，提高了人员技术水平。在07年8月份集团公司主办的600MW机组操作员操作技能比赛中，虽然生产准备人员报到不久，但公司积极组织、认真准备，其中一名同

5、志取得个人第八名；08年6月23日，公司选派的四名选手在潍坊电厂参加了集团公司2008年火电机组集控技能大赛600MW（超临界）机组竞赛，全部被授予“中国华电集团公司技术能手”称号；08年在11月28日发电部员工华亮在中央企业职工技能大赛火电机组集控运行值班员决赛中脱颖而出，获得银奖，并被授予中央企业技术能手和中央企业青年岗位能手称号。二、长沙公司点检定修准备情况3．合理安排、严格管理，完成生产实习任务为点检定修管理方法的成功实施和提高运行人员技术水平，选择系统内外8个实习单位进行为期90天的生产实习。在实习期间，全体员工能够遵章守纪，努力学习。通过生产实习，员工们不

6、仅学到实习单位先进的管理经验、好的工作方法，提高了技术素质，树立了长沙发电公司的企业形象，得到实习单位好评。公司生产准备工作迈出坚实的一步，为下一阶段深入开展生产准备工作和两台机组投入生产、稳定运行打下坚实的基础。二、长沙公司点检定修准备情况生产准备人员培训情况统计表：二、长沙公司点检定修准备情况4．落实基础管理工作，为机组投产打下良好基础长沙公司按照集团公司关于新企业点检定修管理模式的要求，结合公司生产管理体系的实际状况，根据企业管理的需要，组织员工参与企业制度和标准的制定、讨论和修订工作。使员工特别是技术骨干很快进入角色，并且增强了工作的主动性和责任观念。积极参加

7、集团公司点检定修管理体系文件的编制工作；06年底，我和另外一名同志参加集团公司在苏州组织的点检定修标准的编制工作，长沙公司成为该套标准的直接受益人。2007年4月完成了生产管理标准、生产岗位工作标准的编制；2007年5月完成了运行规程、设备和系统图纸的绘制及审核；2007年7月#1机组整套启动前完成了所有点检标准、设备技术标准、设备维护保养标准的编制。为下一步工作的顺利开展奠定了坚实的基础。二、长沙公司点检定修准备情况编制规程、绘制图纸是生产准备阶段生产管理的重要工作之一。生产准备人员在外实习期间就开展了此项工作，并着手开始资料的收集和整理。进入现场