适时调整发展目标

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时间:2019-12-02

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1、发展凭什么伟人只学习自己想学习的事。凡人学习的是别人认为该学习的事。在科学上最好的助手是自己的头脑。而不是别的东西。一个伟大人物。可能一生与贫困搏斗。但没有一个品格欠缺的人可以称为伟大的。9.适时调整发展目标发展是无穷无尽的。尽管在成功一类的书籍中,我们经常能看到使用“终极”、“最终”这样的字眼,但人生永远也不会有一个终极的发展目标。这就如我们上小学、中学的时候,我们的目标是考上大学,但考上大学后又会有新的目标出现,比如继续读硕士,读完硕士可能还会读博士、博士后等,但即使是博士后仍不会是我们人生的终极目标

2、,有可能你又会将获得诺贝尔奖作为新的成功目标,等到新的目标成为现实,你的面前又有新的发展目标。人生就是这样一个不断奋斗、不断努力的发展过程。原有的目标实现了,这时候就需要制订新的目标,然后继续朝新的目标奋斗、努力、前进。也只有这样,人生才能不断前进,从成功走向新的成功。有这么一个故事:两个贫苦的樵夫上山去砍柴,有一天,他们在山里发现了两大包棉花,两人喜出望外,棉花价格远远高于木柴的价格,将这两大包棉花卖掉,足以使家人一两个月衣食无忧。于是,两人乐滋滋地背上了棉花,准备下山回家。走着走着,其中一个樵夫突然看

3、见山路上扔着一大捆棉布。两人连忙上前细看,竟是上等的细布,足足有十多匹。那位首先看见棉布的樵夫欣喜之余,就跟自己的同伴商量,说一同放下肩上的棉花,该背棉布回家。可他的那个同伴却有不同的想法,他认为自己背着棉花已经走了许多路,好不容易走到了这里,再丢下棉花,先前自己的辛苦岂不是白辛苦了,他坚持不愿换上布匹。没办法,那位首先发现棉布的樵夫只好尽其所能,背上了棉布,继续前进。又走了一段路,肩背棉布的樵夫看见森林里闪闪发光,就走到近前看个仔细,原来是地上散落着数坛黄金,心想这下子真正发财了,就连忙邀自己的同伴过来

4、,劝说他扔掉棉花,一起背着黄金回去。但他的同伴仍坚持原来的观点,棉花已经背了那么长的时间,扔掉了等于将自己的辛苦也扔掉了;并且说,那些黄金可能不是真的,反过来劝说道,不要白费了力气,免得到头来落个一场空。发现黄金的樵夫只好自己背着两坛黄金,和那位舍不得棉花的同伴一起赶路回家。可是,两人刚刚到走到山下,无缘无故下了一场大雨,两人在原野上被浇成了落汤鸡。更为不幸的是,那个背着棉花的樵夫,再也背不动又湿又重的棉花,只好丢下一路上都舍不得丢掉的棉花,空着双手跟着那位背着两坛黄金的同伴回了家。对于这个故事的真伪,你

5、自然可以有你自己的观点,但是,那位放弃棉花背棉布,放弃棉布背黄金的樵夫的做法,起码能给我们一个启示:人只有不断地调整自己的发展目标,才有可能是最后的成功者。所以,如果你目前取得了成功,打了一个漂亮仗,高兴自然高兴,但重要的是,你的这次成功不过只是完成了一个小目标,你不能有半点的自满和骄傲,而应该立即对自己的发展目标进行调整:下一站,你该背上黄金回家!人生如此,发展也是如此。当我们制定了成功发展的计划,然后将它付之于行动,你就在实现着你的成功发展计划,实现着一个又一个目标。当旧的目标实现了,你又会制定新的目

6、标,制定新的发展计划,使你的发展能量能够在最大的程度上得到发挥,并以此达到人生的辉煌境界。1946年,在战后的日本,两个年轻人靠着借来的527美元作资本,挂出了“东京通讯工业株式会社”的招牌,这就是当今日本乃至世界上最大的电子工业公司之一的索尼公司的前身。在不到六十年的岁月中,索尼公司从小到大,由弱变强,终于跃居日本电子制造业的榜首。索尼公司的创始人盛田是一家酿酒厂老板的儿子。中学毕业之后,他不顾父亲要他继续继承祖业的愿望,在上大学的时候选择了物理学专业。第二次世界大战中,他在海军服役,认识了专攻电器专业

7、的井深。从此,两个年轻人成为患难之交。盛田和井深有一个共同的愿望,就是等打完仗后要把电子学和工程学结合起来用于消费品领域的生产。战争结束后,他们便迫不及待地办起了一家小小的电子公司。公司的条件十分简陋,每逢刮风下雨,人们要打起雨伞才能投入工作。由于资金十分缺乏,他们的电子公司最初只能修理收音机来维持公司业务的运转。但由于盛田和井深一开始就注意抓好质量关,因此他们的公司赢得了用户的信任。不过,钱虽然是赚了一点,但离真正地打开局面还差得很远很远。1949年的某一天,井深前往日本广播公司办事,在那里他偶尔看到了

8、一架美国制造的磁带录音机。井深不禁地怦然心动,他马上意识到这种商品其中所蕴藏着的巨大潜力。回去之后,井深和盛田一商量,就决定调整自己公司的业务方向,买下它的生产专利。以当时索尼公司的条件和技术力量,制造录音机并不是很难,但是生产磁带是个大问题,因为当时在日本国内的市场是无法找到磁带的。他们经过一年的奋斗,终于生产出自己的磁带和录音机。然而可惜的是,这种录音机的价格高得惊人,每台竟达到了7万美元。于是,盛田和井深招集公司全体成员

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