进员工职业化心态

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1、新进员工职业化心态阐析钟廷挥填写三张表格管理就是流程+表单表格一：重要紧急重要紧急重要不紧急不重要紧急不重要不紧急影响深远须立刻处理重要紧急的事要优先,须立刻或近期内做;重要不紧急的事要优先,否则易拖延;紧急不重要的事要列入次优先工作中去;不重要不紧急的事先做的话,会有种有事可做的成就感;做了不重要不紧急的事,花太多的时间,最浪费时间.时间管理表格二:效果效益效果效益效果没效益没效果效益没效果没效益达到预期的目标产出/投入表格三：有能力有意愿意愿愿意投入工作的态度能力完成工作的条件有能力没意愿没能力有意愿没能力没意愿

2、坚持目标承诺水滴石穿不是水的力量，而是坚持的力量Never,never,nevergiveup!视频：马云励志演讲目标设定SMART原则Specific明确的Measurable可衡量的Achievable可达到的Relevance相关联的Timed时间限制的目标设定SWOT分析Strengths优势Weaknesses劣势Opportunities机会Threats威胁日本马拉松冠军：凭智慧战胜对手妹妹上班郭沫若成功=目标，其它都是这句话的注解山田本一，84年东京，86年意大利米兰马拉松邀请赛冠军每次比赛之前，我都

3、要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。检查承诺管理自我情绪什么是情绪管理?情绪管理就是指一个人在情

4、绪方面的管理能力,相对的也对人的一生造成深远的影响。情绪智商EmotionalQuotient(EQ)情绪管理四句箴言：智商高，情商高，春风得意智商低，情商高，贵人相助智商高，情商低，怀才不遇智商低，情商低，一生潦倒不同的定义产生不同的情绪，不同的情绪产生不同的结果;人的注意力易放在独特的地方；注意力=事实潜意识不会分辨要不要，是不是忧虑的组成：40%的事情从未发生过；30%过去发生，再忧虑也无法改变；12%自己的健康，多余的忧虑；10%忧虑琐事；8%真正忧虑的事，其中4%不能控制，4%可以控制；所以96%忧虑的事都

5、是无关紧要的事。7/17/202119万事无忧三守则：不要为小事担忧；所有的事情都是小事；万一真的碰上大事，请看第二条。7/17/202120NLP对情绪的调控技术NLPN：神经：视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉L：语言、言语P：程式、行为、模式、习惯信念系统信念价值规条什么是信念信念就是“事情应该是怎么样的”或者“事情就是这样的”主观判断，是我们认为维持世界运作下去的法则，对很多人来说，信念也等于真理。信念形成的四个途径本人的亲身经验观察他人的经验接受信任之人的灌输自我思考做出的总结什么是价值价值是事情的意义，和一个人

6、能够在事情里得到的好处。不同的人对一件事情有不同的价值观，没有两个人对同一件事情有相同的价值观。什么是规条规条是事情的安排方式，也就是做法；信念价值规条外壳态度性格性格决定命运“前提假设”是NLP的免疫系统任何事情若能符合这些前提假设，都会有良好的效果，可以说不会出毛病的了。事实上，一个人若能事事以这些前提假设为思，言，行的基础，他便真真正正地活在了NLP里，也会事事顺利，天天开心的了.不同的NLP学府都有不同的前提假设版本,这里与大家分享的，是其中的12条前题假设版本。1．没有两个人是一样的Notwopersons

7、arethesame.2．一个人不能改变另一个人Onepersoncannotchangeanotherperson.3．有效果比有道理更重要Usefulnessismoreimportant.4．只有由感官经验塑造出来的世界，没有绝对的真实世界。/地图不是实际的疆域Themapisnotterritory.5．沟通的意义决定于对方的回应Themeaningofcommunicationistheresponseoneget.6．重复旧的做法，只会得到旧的结果Repeatingthesamebehaviorwillr

8、epeatthesameresult.7．凡事必有至少三个解决方法Thereareatleastthreesolutionstoeverysituation.8．每个人都选择给自己带来最佳利益的行为Everyonechoosesthebestbehavioratthemoment.9．每个人都已经具备使自己成功快乐的资源Everyonealre