超市生鲜管理培训课程戴尔.卡耐基

超市生鲜管理培训课程戴尔.卡耐基

ID:46974800

大小:3.43 MB

页数:191页

时间:2019-12-02

超市生鲜管理培训课程戴尔.卡耐基_第1页
超市生鲜管理培训课程戴尔.卡耐基_第2页
超市生鲜管理培训课程戴尔.卡耐基_第3页
超市生鲜管理培训课程戴尔.卡耐基_第4页
超市生鲜管理培训课程戴尔.卡耐基_第5页
资源描述:

《超市生鲜管理培训课程戴尔.卡耐基》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、戴尔.卡耐基培训、1积极聆听三道问题2溝通的各項能力中,最重要的莫過於聆聽的能力。滔滔的雄辯能力、強而有力的聲音、精通多國語言、甚至寫作的才能都不比聆聽來得重要。有效的溝通始於真正的聆聽。而擅長於聆聽的人其實少之又少,但成功的領導人卻都是那些真正領略聆聽價值的人。摩托羅拉公司(MotorolaInc.)品質管理處長理察˙布伊托(RichardC.Buetow)說:「我可不是坐在層峰,自己定出一個應該達到的理想。我必須從其他同事身上找出共識,也就是說我得常常聽人說話。」即使像布伊托這樣擅長溝通的人,任何時地都能宣揚摩

2、托羅拉公司遠景的人,也得3學會何時不該講話。以他自己的話來說:「你得關掉自己的發送機,轉到接收功能,好好聆聽,鼓勵別人說出他的想法。」他認為世界上沒有萬事通,聆聽他人是最有效的學習良方。聆聽你的員工、你的顧客、你的朋友與家人;甚至聆聽最嚴厲的批評,這倒不是說你得成為別人意見的俘虜,但是只有藉助聆聽,才能鼓勵他們表達出來。以下三題式的測試,可以幫助我們確認我們是否做到積極聆聽?4你是否提出問題,並靜待回覆?你回答問題是否快速直接?別人是否能感受到你的積極聆聽?卡內基先生說:「如果你不贊同他,你可能會很想打斷他的談話。

3、不過,最好還是不要做這樣危險的事。如果他們心中還有很多意欲一吐為快,他們多半也不會注意你的。何不保持開放地耐心聆聽?真誠地鼓勵他們淋漓盡致地表達他們的想法吧!」5做一位成功领导人6這幾天溫度高升,好像周圍的很多事都慢下來了。說真的,我好像也在設法調整一下自己的心情,找機會讓自已慢下來,靜靜的想一想。此刻,我坐在一個山坡底下的咖啡館。很舒服,很輕鬆,手邊沒有電腦,沒有文件,也沒有電話。真是難得。也因而讓我想到很多事。最先想到的就是,很想和幾位老朋友談談心,尤其是像你們這樣,身負重任,需要領導一個公司的朋友。7領導人究

4、竟是什麼樣的人?領導人最該作什麼才能引領大家更成功,更快樂?以我們倆的交情,我要是還跟你說些什麼大道理或八股,那就太不夠意思了。我真的想和你分享一下,怎麼樣才可以成為一位既成功,又快樂的領導人。首先,我最殷切想要你做的是,發揮你的想像力。身為總經理、董事長的你,可以想像一下自己是一位花圃的園丁嗎?一位公司的領導人與一位花圃的園丁真的很像!8園丁需要種花。領導人需要找人,找志同道合的人才。我遇到過不少專業能力很強的領導人,但他們只擅於單打獨鬥。到後來不只是發展有限,而且還累得要死。畢竟,一個人再能幹發揮的也一定有限。

5、園丁需要為花提供水與肥料。領導人需要為員工提供訓練;並且要提供證明的確有效的訓練。花不定期澆水施肥會枯萎。有多少領導人真心體認到員工無定期訓練,就會先去生產力了呢?園丁需要為花作支架。領導人也要提供員工支援的力量。9好多人以為員工需要的支援就是薪水、福利。很多調查研究,包括像杜拉克這樣的管理大師都認為,人一旦能溫飽後,最期望在工作中得到的是:有人能瞭解我;有人能肯定我;有人尊重我;有人鼓勵我。尤是盼望這些支持能來自領導人。但很多領導人,自己當年作員工的時候也沒得到這些回饋。因而自已作了領導後,也不會對員工表達真誠的

6、賞識,讚美與感謝。這時候,總經理就需要參加訓練了。10園丁需要除草。領導人也要學會如何改正員工的錯誤。不只是讓員工口服心服,而且還能從錯誤中成長得更快,更高。坦白說,大都份的主管遇到員工犯錯都是責罵一頓。結果員工都很怕犯錯,大家都很消極被動,誰都不想主動創新了。園丁能享受收成的喜悅與榮耀。卓越的領導人能與大家分享成功與成果,這將是多麼令人振奮的事。因而也值得我們投資時間學習如何作一位卓越的領導。巴菲特、沃爾瑪11的創辦人華頓,還有很多大企業領導人都參加過卡內基訓練。他們的成功,證明了領導力常常不是天生的,而是培訓出

7、來的。窗外突然飄起大雨,但我還是覺得很陽光。也許是因為剛與老朋友談了很多心裡話的緣故吧!謝謝你。希望很快就能與你相見。12小提琴拍卖会13只要找出自己的才華與專長,任何產品都能在專業的調理下,變成很有價值的服務。在一場古董珍玩的拍賣會場上,競標的過程很流暢,幾乎所有的物品都以很好的價錢賣出,主持競標的拍賣官心想:『等最後一件商品售出,老闆應該會很高興,搞不好還會發個獎金給我。』正在暗自高興時,發現最後一件代售物品已經被拿出來。他忍不住皺了眉頭,擺置在競標台上的是一把沾滿灰塵的小提琴,還殘留了幾絲蜘蛛網。根據經驗,拍

8、賣官明白這把殘破的樂器很難賣,他自己也14沒把握。但是他想:『如果沒賣掉,今天的拍賣佳績不就功虧一匱了。』所以他只好鼓足了熱忱,緊張地看了一下這件拍賣品的資料,發現居然沒有注明底價。這時他才放鬆心情,心想有人出錢即可賣掉,就努力推銷:『這是一把非常有歷史的小提琴,是今天拍賣會上最後一件物品。為了讓大家都有機會,我們開價低一點,就從一百塊開標。』低價的策略果然

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。