企业文化大纲(修1)

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1、.....企业文化大纲学习参考.....目录前言.................................................................................................................一、理念篇......................................................................................................二、福利篇..................

2、....................................................................................三、管理篇......................................................................................................四、人才培养发展篇...................................................................

3、.....................五、企业文化活动篇........................................................................................学习参考.....前言企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值

4、观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责

5、任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。一、理念篇学习参考.....1、公司核心价值观诚信是再次合作的唯一条件2、公司宗旨信誉第一、质量第一、安全第一3、公司使命为建筑事业的发展不断奉献力量4、公司管理理

6、念把思路变为制度，把制度变为行动。5、公司经营理念：诚信铸就品牌，凝聚创造力量，口碑赢得市场，竞合谋求发展。6、企业人才观人才是企业最宝贵的财富人才是企业得以生存和发展的必备条件7、公司核心竞争力抓住人才稳定人才发挥人才8、质量理念优秀的产品是优秀的人干出来的9、竞争理念浮船法：只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握主动权。10、企业精神团结、创新、优质、高效、诚信。二、管理篇1、OEC管理法“OEC”管理法——英文OverallEveryControlandClear的缩写。“OEC”内容——O—

7、—Overall全方位E——Every每人学习参考.....Everyday每天Everything每件事C——Control控制Clear清理“OEC”管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。2、三个基本原则l闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。l比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展。l不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。3、管理提示3.1问题解决三步法紧急措施：将出现的问题临时紧

8、急处理，避免事态扩大或恶化，紧急措施必须果断有效。过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作性的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除本管理工作中发生问题的外部环境。