【企业文化大纲】企业文化建设大纲

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1、天马行空官方博客：http://t.qq.com/tmxk_docin；QQ:1318241189；QQ群：175569632企业文化建设大纲我们以：“未来十年影响企业发展的最重要因素是什么？”为题，对二十个行业，近三百家企业总裁进行问卷调查，82%的回答结果是“企业文化”。西南航空公司的老总说“对手唯一不能模仿的就是我们的文化。”许许多多的企业老总大呼大喊：“企业文化是核心竞争力！”企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向，它要指导组织成员的思维与行为，好的企业文化能促进组织良性发展，最终使组织成员和社会均能受益。一．什么是企业文化物质层面——企业文化的基础企

2、业的产品、服务、技术、车间、厂房、设备设施、企业环境风貌、员工各项福利待遇等所有物质构成了企业文化的基础。管理层面——企业文化的关键企业的管理观念、管理风格、管理行为三者构成的管理模式，不同企业有着不同的管理模式。如规章制度、运营战术，成员共同遵守约定俗成的行为规范，这种管理模式就是企业文化的关键。精神层面——企业文化的灵魂企业的价值取向，经核心领导提出并确立，由企业成员认可的企业使命、经营哲学及大家共同追求的意志和情感，然后在工作、生活中表现出来的氛围，这种精神层面是企业文化的灵魂。    高效团队的三大特征二．中西文化差异与企业文化高效团队的三大特征三．企业文

3、化须扎根于中国传统文化传统文化——儒、道、兵、法、纵横、阴阳和谐理念——人性、人情、人本、孝忠之道与实现自我四．企业文化建设误区：1.    注重企业文化形式，忽略内涵2.    不知从何下手,缺乏可操作性的指导3.    东施效颦，把别人的拿来就用4.    对企业文化理解模糊5.    将企业文化等同企业精神或VI6.    将传统文化在管理中直接应用7.    认为企业文化建设要花钱8.    忽视企业文化的创新与个性化企业文化建设既是战略又需要战术，必须建立在企业战略规划和战术运用的基础上，才能产生可度量的竞争优势，尽管这种优势难以在短时间发挥，但它可匹敌

4、其它任何一种战略。五．企业文化建设步骤1．领导有强烈的意愿并能持之以恒2．把文化建设作为发展战略并具体规划3．企业文化建设须依赖于学习型组织4．成立专门部门，选择合适的人实施5．实行监督机制，领导检视责任6．总结经验和教训，检讨和不断修正完善7．及时验证总结企业文化建设成果六．企业文化建设的方法(为现场模拟训练部分)n      把正确的观念变成信念n      把正确的行为变成为习惯n      让所有参与者快乐起来n      互教互学，教学相长七．从《孙子兵法》中体验企业文化：主孰有道——领导的能力与价值观将孰有能——高层管理者的能力天地孰得——企业环境与行

5、业法令孰行——企业规章制度健全兵众孰强——基层人员执行能力士卒孰练——职员的培养与训练赏法孰明——激励机制，赏罚分明八．关于企业文化成功模式的思考松下企业文化=宗教文化+家庭文化海尔企业文化=日本的敬业精神+中国儒道文化+美国的管理经验1．追求卓越——要干就要争第一2．日清日高——明天的目标比今天更高3．人才观念——人人是才，赛马不相马4．竞争战略——先谋势，后谋利5．创造市场——卖信誉而不是卖产品6．服务理念——真诚到永远的7．扩张方式——大公司体魄，小公司灵魂8．领导之道——领导就是借力九．母文化和子文化相大规模企业，母公司与子公司人员素质和各种条件之间差别很

6、大，企业文化的建立应从实际出发，兼顾各自特点，既要考虑整个企业文化的统一性，又要考虑子各公司的适应性。公司文化应是一种多样性、结构性、包容性较强的企业文化。子文化在拥有自己特色的企业文化基础上，又对公司表示由衷的认同，从而形成具有统一性的企业文化。在公司文化下应包容子文化，即根据不同的特点强调不同的理念、价值观和采用不同的管理思想、管理制度、管理程序。讲师介绍赵菊春     赵菊春教授中国著名企业战略专家、中国管理科学院研究员、行为建设学创始人、中国资深企业训练导师、北京大学总裁班、清华大学职业经理人班、美国国家大学博士生导师、摩托罗拉大学特聘训练导师、数十家企业

7、的高级顾问和首席训炼导师。    赵菊春教授深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合，融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的行为训练课程。赵教授有着二十多年的领导与管理实战经验，他为国内数百家企业担纲企业内训、管理咨询及个人顾问，深受好评。从上世纪90年代初开始，在全国各地举办过千余场演讲及企业训练，受众达数十万人。培训界受赵老师启迪和影响的最少有十人以上已成为大牌讲师。数年来先后被中央电视台、北京电视台、安徽电视台、中央人民广播电台、《中国青年报》等数十家媒体对赵教授和他的训练课程进行了专访报道。曾做客搜狐网《名人在线》和央视大型访谈节目，网友、观众反响

8、热烈。赵菊