《后有效管理者》PPT课件

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1、有效管理80后陈致谚2010.07.091课程大纲：单元一、80后的现象单元二、企业的终极期望单元三、80后关卡八大攻略单元四、成为80后有效管理者2有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。。。课程开始。。。3成功的学习在于“乐于分享”开放的(我的开放您的倾听！得到交流)盲目的(挖掘自己的情感！与伙伴来分享)隐藏的(自我公开！培养自我意识)未知的(新知识激发新思维！促进个人成长)我知我不知你知你不知4动机？今天我们为什么来上这门课程？5主要任务1.全力以赴完成任务目标！2.培育与激励部属来

2、执行任务！7跳出心智的陷阱过去的经验事实的经验成功的经验空间的经验背景的经验89第一单元、80后的现象从案例看问题！10影响员工有效工作的关键因素1、缺工问题与企业用人策略2、新人类的80后与新新人类的90后11第一讲、三个问题1、80后员工大量步入职场，已经或即将成为员工队伍中的主流。2、离职高发期出现在初涉职场未满两年的时间段，而这一阶段离职的多为80后的年轻人。3、职场说法：“80后员工能在一家公司做五年就是奇迹”。12第二讲、“80后”现况1、三成担任主管以上管理岗位，四成依旧是普通职员2、月收入集中在3，000元-5

3、,000元3、近八成有过跳槽经历4、五成无房、无车5、近四成依旧单身6、对于家庭和社会责任依旧懵懂13第三讲、积极进取者有三分之一1、积极进取型年薪百万、加油、会做得更好。。。2、现状总结（抱怨）型好累、好穷、压力好大、我讨厌。。。3、迷茫与恐慌型害怕、没准备好、不知道以后怎么办？4、感叹青春流逝型不想长大、老了啊！1480后年轻人的需求特征1、他们成就的欲望更加强烈2、比较急功近利3、他们很会表达和展现自己4、他们自己的价值判断非常弱15如何提高人力资源的效用？1、选人：合适者上车！2、育人：使人才忠诚于企业3、留人：搭建人

4、才成长的平台4、用人：重用20%人才！16你是容易被老板踢掉的职场橡皮人吗?哪种类型的员工在职场上最没前途？答案是，那些已经“橡皮化”的白领——整个人就像橡皮做成的一样，没神经、没痛感、没效率，对职业充满倦怠。你的职场表现“橡皮化”了吗？怎样才能保护自己不会有一天被老板踢掉呢？以下14条，符合一条计1分，不符合计0分1、在同一个岗位上呆了两年以上。2、手头那些工作的程序，已经做的非常习惯顺手。3、面对新一周的工作，觉得迟迟懒得动手，能拖就拖。4、已经很长时间没有在开会时主动发过言。5、对办公室背后的黑幕，知道得很清楚。6、和关

5、系好的同事聊起工作，经常会说：“我跟你说，其实XX是这样的。。。。。。”7、如果突然调你去别的部门开发新项目，你不会觉得是一件好事而立刻同意。8、只要能拿到薪水，基本没有主动考虑过跳槽问题。9、认为新老板有点雷厉风行的新政策，只不过是“新官上任三把火“而已。10、觉得单位的体能拓展训练纯属折腾人，不如在家休息。11、不会欣赏那些打扮时髦又喜欢折腾的年轻新同事。12、老板充满激情地鼓励团队精神的发言实在让人很烦，所谓“企业文化”跟你没什么关系。13、不相信会有一步登天的奇迹发生在自己身上。14、不打算去重新学点什么。测试结果（一

6、）4分以下青春热血型目前你仍然对自己的工作怀有热情和期望，也相信有奇迹降临的可能。得到这个结果的人，大多数还属于“职场新鲜人”行列。如果你已经是个“职场老油条“，还能保持这种青春热血状态，那简直是职业和人格上的奇迹。不过热情度太高难免会有表现冲动的时候，可能做出不合时宜的发言，或是对老板的责备过分敏感，期望太高而变得容易跳槽等等。如果你已经因为冒进而犯了错误，那么稍微抑制一下自己的激情绝不是坏事。4--8分找不着北型对职业的想法没办法实现，或是无处发挥自己所长，这些情况都有可能，总之你已经开始对自己的工作感到失望或是疲倦，但还

7、没有完全失去信心。如果突然出现一些奖励或转机，你也可能会随时重燃热情。其实，你对职场的失望、倦怠、不满，大概是出于对自己的前途有点“找不着北”，所以才会随波逐流，而无所作为。测试结果（二）9-12分昏昏欲睡型你已经不是个处在热血奋斗期的职场新人了，现在的工作对你来说毫无新鲜感，就像尘土越积越厚的桌子一样，让人懒得收拾，但又怎么看怎么不爽。现在你的工作似乎进入了半睡眠状态，最好用一点刺激来唤醒自己，比如调离目前的岗位，或是换个行当，换个新鲜的景色也会让你的大脑清醒一点。12分以上混吃等死型对于这份工作，你已经很长时间没有新的想法

8、了，干活儿越来越拖拉，上班的一切就像机械程序，不能激起你的热情——需要警惕，你的橡皮化程度已经很深了，再这样下去，你这条职业之路大概就会走到尽头，即使不被老板辞退，也别想再有什么进一步发展的可能。你需要思想上的新鲜血液，或是精神刺激，比如梳理一下自己最初的职业理想，看一看最新