谈谈提高煤矿企业综合素质的途1

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1、谈谈提高煤矿企业综合素质的途径同煤集团同生精通兴旺煤业公司——宋广鹏我矿是隶属同煤集团的资源整合矿。去年9月按照省政府的统一部署同煤集团在推进煤炭资源整合、提升煤炭产业发展水平方面做了大量工作，取得了明显成效，目前煤矿的重组整合进入实施操作阶段。煤矿重组整合是一件新生事物，既是资源整合，更是提升安全、生产、经营、管理等综合素质的整合，作为高危险、高风险、高投入的煤炭企业，在激烈的竞争中，煤炭企业想要实现新的突破，赢得持久的竞争优势，又好又快发展，培育和提高企业的综合素质是至关重要的。结合矿井实际情况，从六个方面对提高煤矿企业综合素质的途径进行，做以浅析。一、

2、人的素质。煤矿安全是一项复杂的系统工程，影响煤矿安全状况的因素是多方面的，有人的素质、设备因素、也有作业环境条件等因素，其中人的素质决定着煤矿安全生产。我矿属资源整合矿，原有的干部队伍和工人队伍比较健全，但是整体素质不够高，这直接影响着本矿标准化、规范化建设的步伐。提高我矿职工的整体素质显得尤为重要。煤矿企业要适应现代化发展需求，就必须提高职工素质，只有高素质的职工队伍，才能确保在激烈的煤炭市场竞争新形势下求得更大的生存与发展空间。一是用工机制市场化，实现人员能进能出合理流动的用工机制，妥善解决企业冗员问题。二是对企业人才机制实现双向定位，利用集团公司整体优势

3、，实现“矿帮矿”的模式，对口吸纳专业的技术人才和管理人才。三是建立职工素质档案，盘活现有人才，制定与技能水平挂钩的薪酬制度，造就知识新、素质高、技术熟练的高技能煤碳人才队伍。四是加强培训和治理，提高人的安全技术素质，确保安全生产。五是健全符合市场要求的企业人才教肓培训机制，做到优秀人才优先培训，急需人才加快培养，关键人才重点培养，骨干人才提高培训，此外还要教肓员工树终身学习观念，通过各种形式学习培训，提高素质。二、文化素质(企业文化)煤炭企业文化建设的根本任务就是结合企业的实际，形成一种独具特色的企业理论和群众意识，使企业的职工在心理和行为上达到高度的一致，从

4、而爆发出一种凝聚力和创造力，为企业的生存和发展服务。一是开展各种丰富多彩的文化活动，将职工个人利益和企业大局利益紧密结合在一起，让“企兴我荣、企衰我耻”的思想意识扎根人心，真正实现我为企业、企业为我的最终融合。二是加强企业职工职业道德教肓，使职工队伍中形成爱岗敬业、忠于职守、熟悉法规、依法办事、实事求是、客观公正、廉洁奉公、不谋私利、精通业务、自强不息、改革创新、搞好服务的良好企业文化氛围。三、科技创新作为煤炭企业，安全科技创新是实现煤矿安全生产的动力和源泉。科技创新的关键是有一支懂业务、会管理的科技人才队伍。积极培养复合型安全人才，围绕安全科技创新主题重点做

5、好以下几个方面的工作：一是突出人才队伍建设。把矿业类专业技术人才放在首位，合理设置机构，优先配备安全生产技术部门的人员。二是全面推行专业技术职务聘任制。打破专业技术职务终身制，科学合理设置专业技术岗位，明确岗位职责、任职条件和聘任期限，实行竞争上岗，择优聘任。三要抓好专业技能人员文化技能水平的提高。通过技能培养高级技工，造就一批具有较高技术素质的技师、高级技师和复合型技术工人队伍。四要加大矿井新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用，加快矿井安全升级改造。稳步提高矿井安全、生产系统的经济合理性和安全可靠性，实现高产高效。五要严格落实安全生产过程中的程序化检查,

6、使安全检查问题、处理、反馈形成闭环，进一步完善安全信息化建设，确保问题、隐患及时解决。推动以安全质量标准化管理为主体的各项行之有效的安全管理制度，逐步将其升华为企业安全文化，使安全工作成为一种意识，一种自觉行为，以最大限度减少和杜绝各类零打碎敲事故的发生。四、企业管理企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。煤炭企业要突出做好三个方面的管理：一是创新经营管理。首先要大力推行“四三一”的经营管理模式,即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”,形成成本控制,资金运营,煤质管理“三个体系”,建立成本、利

7、润预测、预警制度,形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制”,并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。其二是大力推行“零缺陷管理法”。实施“零缺陷管理法”必须遵循认识到位、职责到位、奖惩到位、整改到位的“四到位原则”,进一步明确各单位、各部门的职责范围、工作标准和工作要求,完善各种规章制度、生产工艺和技术标准,并很好地落实到具体的工作中。同时,组织干部职工立足本职、本岗、本工序实际,针对管理、生产、设备、科技、成本、质量、安全等各个环节,坚持查找、整改、再查找、再整改的管理要求,来达到向严细管理和精细管理的迈进。二

8、是加强人才管理。建立健全人本管理机制。