《劳动关系主体》PPT课件

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1、第三章劳动关系的主体引例：上海企联构筑企业组织体系，加强雇主组织代表性引例：工会被诉维权不力引例：政府应如何处理企业违反劳动法律法规的行为本章内容第一节管理方第二节工会第三节政府第一节管理方一、管理方的概念和特点（一）管理方的概念:在组织中通过行使职权，实施管理职能，率领下属人员完成既定工作的各级管理人员。若从劳动关系的角度来看，管理方是现代劳动关系中代表资方负责管理和处理劳工事务的法人和自然人。在实践中，与管理方有关的概念有如下几种：资本家、企业主、企业、企业家、使用者和用人单位。若从广义角度来说，管理方不仅包括企业中的各级管理人员，还包括各类正式与

2、非正式的雇主协会。（二）管理方的特点1、管理方具有职权；2、管理方通过合法程序获得职权；3、管理方通常将职权自上而逐级授予。二、管理方的角色理论（一）新古典经济理论（二）权变管理理论（三）劳动过程理论（四）利益相关者理论（五）决策过程理论（六）战略选择理论用15分钟时间阅读教材五种理论的相关内容，回答下列问题：在五个理论中，哪个明显不是管理主义学派的观点？为什么？在五个理论中，哪两个理论认为管理方的目标不是利润最大化？为什么？在五个理论中，哪个理论更注重企业文化的影响？（一）新古典经济理论：企业管理方是企业所有者的代理人。企业管理方的经营目标是实现企业

3、利润与所有者财富的最大化。在劳动关系上，管理方以苛刻的就业条件招聘工人，以实现成本最小化。新古典经济理论将生产效率等同于赢利，从而忽视了劳动关系中的“政治”方面，并且把管理人员视为所有者利益的代理人，没有意识到管理者理性的局限性。（二）权变管理理论：强调组织内部的职权结构。权变理论的最大特点：一是强调根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式和管理机制；二是把一个组织看作社会系统的分系统，要求组织各方面的活动都要适应外部环境的要求。该理论为解释企业职权结构以及雇主的劳动关系政策与实践提供了理论支持，它主要关注管理过程的技术方面，强调在设计最有效的

4、企业组织形式过程中各种权变因素的重要性，但没有指出雇主的政策如何导致劳资冲突公开化。（三）劳动过程理论：该理论假定企业的利润是通过以最小成本榨取工人的最大产出获得的；工人的反抗引发管理控制问题。1974年，美国的哈里·布雷弗曼在其论著《劳动与垄断资本》中首次阐述这一理论。该理论的核心观点是通过降低生产过程所需的技能，从而降低对熟练工人的依赖；通过加强生产方式和生产进度的过程控制，防止工人抵制生产。这一理论因降低生产所需技能而受到普遍质疑。同时，该理论只考虑到管理方对工人的直接控制，而忽视管理方对工人的间接控制。（四）利益相关者理论：企业组织是利益相关者

5、的结合体，各利益相关者为企业提供资源并获取相应回报。为了代表各利益相关者的利益，管理方应该保持中立。这一理论为管理方和工人双方的合作提供了依据，但是管理方受到投资人的制约以及其本身就是利润较大的获得者，因此管理方不可能或很难保持中立。（五）小结 企业管理方都代表资方，但对是否代表劳工方以及代表程度的认识不同。1.企业管理方完全代表资方。（新古典经济理论、劳动过程理论）2.企业管理方主要代表资方，同时在一定程度上也代表劳工方。（权变管理理论、决策过程理论和战略选择理论）3.企业管理方平等代表资方和劳工方。（利益相关者理论）三、管理方的管理模式管理模式作

6、为一套成文或不成文的指导原则，是雇主对待雇员和处理特殊问题的一种参考原则，是管理方的行动指南。可从职权结构和管理理念两个维度对管理模式进行分类。（一）从职权结构维度划分职权结构是工作场所管理权力的构成、组织的主要管理形式以及对工作的监控方式，具体体现为分配工作任务的方式、监督工人行为的方法以及奖惩办法。根据这三个标准，可以把管理模式分为三类：1、独裁型。高层管理者直接分配工作任务，亲自监督，经常“武断地”做出奖惩决定。2、集权型。雇员按订立的制度与规程行事，有明确的工作角色，管理者根据雇员是否遵守企业的制度与规程监督、奖惩员工。3、自主型。雇员被赋予高

7、度自主权并参与决策，管理者以工作绩效作为监督、奖惩的依据。（二）从管理理念维度划分管理理念是管理者的价值观与目标在管理实践中的体现。根据管理者的管理理念，可以把管理模式分为三类：1、剥削型。管理者不关心雇员的需求，其目标是以最低的工资换取最大量的劳动。2、宽容型。管理者意识到雇员的某些需求是法律认可的，从而提供合理的报酬与就业条件。3、合作型。管理者充分考虑到雇员福利，实施各种计划以赢得雇员对企业的忠诚，培养雇员对企业的献身精神。自主/剥削（承包工作任务）自主/宽容（传统的手工业行会）自主/合作（人力资源管理）集权/剥削（早期泰勒制）集权/宽容（第二次

8、世界大战后主流劳工体制）集权/合作（高级家长制）独裁/剥削（压迫运动）独裁/宽容（小型零售商店