广州贤成--员工手册

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1、广州贤成集团有限公司员工手册第27页共24页序言第一章人力资源管理基本理念5第二章员工聘用条例6一、新员工之录用6二、离职7三、自动离职7四、即时解雇8第三章招聘、任免作业规范8一、招聘权限8二、任免权限9三、调职及升迁9四、晋升9第四章员工薪酬及福利待遇10一、薪金制度10二、薪金发放10三、薪金调整10四、加班费11五、奖金11六、生活福利11七、社保及医疗12八、户口办理14第五章员工培训及发展15一、员工培训宗旨15二、绩效考核制度16第六章考勤规章制度16第七章工作纪律制度17第八章行政奖罚制度18一、奖励办法18二、处罚办法18三、奖罚关系18四、奖罚程序18五、

2、凡符合下列条件之一者，公司酌情给予嘉奖，记小功、记大功的奖励：19六、有下列行为之一者，作为警告处罚：19七、有下列行为之一者，作记小过处分：20八、有下列行为之一者，作记大过处分：20九、在以下任何一种情况，公司有权对员工作出停职处理，在停职期间，员工不享受公司一切福利待遇及薪津：21第27页共24页十、有下列行为者，可不经预告给予解雇：21第九章公司消防及安全守则22一、日常工作及生活安全22二、员工必须遵守的防火措施22三、火警处理23第十章财务报销制度23一、工作态度25二、服从上司25三、商业秘密26四、员工投诉26五、员工建议26六、拾遗处理26七、承诺26第27

3、页共24页序言欢迎阁下加入“广州贤成集团有限公司”。贤成集团是一家以纺织、房地产开发为基础，以高新科技产业为发展方向的企业。公司属下独资、控股上市公司、参股企业有十多家，分布于广州市、香港、广东梅州市和兴宁市，北京市、贵州省贵阳市、青海西宁市等地，业务正如日中天，蒸蒸日上。此员工手册之编订，旨在列明公司的政策、规则及福利制度，将公司的一般行政措施及条例作一概括之阐述，请各位员工详细阅读本手册，并清楚了解你可享有的各项福利及应遵守的规定，使公司日常工作能得以系统化且顺利地进行，以配合公司迅速之发展。尚有任何疑问，请向有关直属主管或集团公司人力资源及行政部查询。此外，公司有权随时

4、根据市场情况和劳动法例的变更，修改本手册内所载之政策与规例。有关改动，会及时通知各雇员。我们衷心期望你能尽展所长，发挥潜能，与我们一起努力，向前迈进。第27页共24页第一章人力资源管理基本理念尊重人性、承认差异、促进转化、竞争发展1、人才理念：人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉在遵循社会道德和公司利益的前提下，公司尊重员工不同的需求和欲望，不同的个性和特点；每位员工不再是传统意义上企业的人力资源，而是企业的人力资本，都应享受对等的回报；然而员工的能力具有差异，对企业的贡献也不同，所以按照能力与贡献的大小将人力资本划分为人才资本、人才资源和人力资源三种类型，每位员工都可以根据能

5、力与岗位划分到这三种类别中，并在动态发展中实行转化。公司的可持续发展，从根本上是依靠人力资本的培养、吸收、转化和增值，所以公司崇尚人力资本与货币资本同步发展，人力资本是企业核心竞争力的不竭源泉。2、用人理念：以发展吸引人才，在发展中给人才机会以发展设置岗位，以岗位为中心配置人才；培养及吸纳优秀人才，同时保持人员正常流动，是增强公司活力的重要途径。公司为每位员工提供平等的内部晋升机会，我们鼓励每位员工在真诚合作与责任承诺的基础上展开竞争；我们奉行“绩效优先，公开公正”的原则，通过实行竞争上岗、末位淘汰和中高层岗位轮换来实现人力资本的合理配置和激活沉淀层；公司遵循人才成长规律，提

6、倡人才的循序渐进发展，但是公司不拘于资历和级别，对有突出贡献者可依据绩效实施破格提升。同时，是否认可企业文化，是否能够融入团队，是我们选拔人才的一个重要标准。3、激励理念：确定不同价值，给予不同回报我们给人才提供一个良好的自我发展空间和平台，充分尊重人力资本的价值；我们承认人力资本的差异，并根据岗位贡献以及创造价值大小给予对等回报；在报酬与待遇上，坚定不移地向人才资本及优秀员工倾斜。同时注重对人力资本的内部约束。4、培训理念：促进人力资本转化和增值第27页共24页我们注重员工潜能的挖掘和个人素质的提高，实行在职培训与脱产培训相结合、员工自我学习与企业教育培训相结合的开发方式，

7、强调人力资源、人才资源、人才资本的逐级转化，实现人才资本的快速增值是我们培训的目标。第27页共24页第一章员工聘用条例一、新员工之录用1、本公司招聘员工是根据公司的业务发展或各部门实际需要而招聘，求职者先填写好入职申请审批表，经人力资源及行政部初审，然后根据其个人资料、学历证明、工作经验、体检结果及履历等由人力资源及行政部负责人及用人部门负责人考核，条件符合者方可录用。2、员工录用后，必须经由人力资源及行政部办理有关入职手续及交付有关证明文件，公司保留权利查证所有资料属实，如有虚假，公司可辞退该雇员。做