员工手册-国成05.12.任

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1、上海国成塑料有限公司管理制度汇总2004年4月15日21前　　　言在国成，客户是我们一切工作的核心，我们所做的一切都是为了客户的满意。这也要求我们每一个人做任何工作都要时刻牢记客户和客户的需求。我们的追求是：在我们的行业中，成为最优秀的公司，即在这个充满竞争的环境中，我们要力争所做的一切都是最优秀的：最优秀的员工、最优秀的管理、最优秀的产品，从而对于客户来讲——是最优秀的制造与供应商。国成的每一位员工，都是公司发展过程最宝贵的资源之一，公司的发展与壮大源于每一位员工的尽心努力，我们应当并帮助每一位员工，使员工与公司一起成长。希望这本手册可以帮助您更好的了解公司的一些规定和政策，同时也希望它可以

2、使您在工作或管理中有所遵循，以便使您可以更好的工作与管理。上海国成塑料有限公司2004/4/1521目录一、手册的使用1、关于手册2、手册的增补与修改3、手册的应用范围二、公司架构三、公司制度(一)、人事管理制度1、人员申请及招聘流程2、新员工入职流程3、离职管理办法4、考核管理办法5、培训管理办法6、薪资管理办法7、奖惩制度8、员工福利规定(二)、考勤管理制度(三)、总务管理制度1、办公用品请购及领用办法2、工作服及劳护用品发放办法211、车辆使用及管理办法2、厂区环境及绿化管理办法3、出差管理规定4、防火安全守则5、工伤事故管理办法6、用印管理规定7、意见箱管理制度(四)、其它：1、干部值

3、班守则四、企业文化1、客户服务信条2、仪态仪表3、言谈举止21一、手册的使用1、关于手册这本手册汇集了上海国成塑料有限公司所有主要的规章制度，用以指导及规范各类管理行为，协调公司各部门工作，全体员工均应严格遵守手册之规定。各类规范性公告可自动成为本手册附件之一。本手册以《中华人民共和国劳动法》及其它相关法律为前提依据并以其作为最终准则。本手册所收集管理制度自其公布之日起施行，之前所有相同或类似规定制度即行废止，但本手册不具有追溯力。如有与本手册冲突之规定，依本手册为准。2、制度的增补与修订本手册所收集制度将随着公司的发展而不断增补与修订，一旦有所修订，以修订版本为准。修订本应予以公示。3、制度

4、的应用范围除特别注明外，本手册所收集制度均适用于上海国成塑料有限公司一切员工（含外包工）。本手册所收集制度由管理部负责解释。21三、公司制度上海国成塑料有限公司人员申请及招聘流程一、目的：为适应公司发展需要，使公司在人员的增补及甄选程序有所遵循，特制定本办法。二、人员增补申请；1、原任员工空缺或工作量增加，依现有人力无法负荷时，由缺员部门课长（含）以上级主管详填《人员增（补）申请单》，经部门经理（含）以上级主管签字后，呈总经理核准。2、管理部依《人员增（补）申请单》办理招聘作业。三、人员招聘程序1、管理部依《人员增（补）申请单》所载信息确定拟招聘人员用工类型，招聘渠道，向外发布招聘信息；2、管

5、理部对收到的应聘人员信息进行整理，交增补部门课长级(含)以上主管筛选，并依筛选结果安排面试；3、拟用职级为6级者，由增补部门第一负责人(课长及以上)进行面试，于<人事初选登记表>之评语栏标注面试意见；21拟用职级为5级及以上者，须由两名以上人员进行面试，即由招聘人员直属主管及对其未来工作最为熟悉之经理(含)级以上人员共同面试；拟招聘人员职级在4级及以上者，应由总经理主持面试。面试结束，经两名面试人员共同协商后，填写《面试暨任用表》。4、副总经理及以上级管理人员由总裁面试并填写＜面试暨任用表＞，财务总监之聘任依正大集团之规定办理。一、录用通知管理课于面试结束后3天内将拟任用人员名单依核决权限呈核

6、后发送录用通知。管理部批准人：陈恒才副总经理2004/4/15附表：1、<各职级职务表>2、<人事初选登记表>3、<人员面试/任用表>4、<人员增补申请单>5、<录用通知>21各职级职务表职级代号职位名称总裁级1A总裁1B资深副总裁/副总裁1C助理副总裁总经理级2A资深总经理2B总经理2C副总经理/财务总监经理级3A资深部门经理3B部门经理3C部门副经理课长级4A资深课长4B课长/资深专员4C副课长/专员主办级5A资深技术员/高级维修师/资深主办/值班主管5B技术员/维修师/主办/组长5C初级技术员/资深维修工/经办/领班操作员级6A资深操作工/维修工/司机/品检/电梯工铲车工等技术工种/课员

7、6B操作工6C试用操作工/清洁工/搬运工21上海国成塑料有限公司人事初选登记表年月日姓名曾用名性别民族籍贯出生日期婚否政治面貌身份证号码邮编家庭地址(户口)联系地址电话最高学历学校及专业教育履历学校名称起讫时间是否毕业奖惩记录工作履历单位名称服务时间职务/薪资离职原因家庭人员情况姓名关系年龄职业工作或学习单位特长期望薪资本人上列所填及所附证件(复印件)均可查证，并对其真实性负责，如有虚伪，愿接受公