《企业战略管理流程》PPT课件

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1、企业战略管理流程一、战略分析明确企业当前宗旨、目标和战略。外部环境分析。内部条件分析。重新评价企业的使命和目标。常用战略分析工具1、PEST分析政治环境（Political）：政府政策、政府管制、当前政治形势、立法……经济环境（Economic）：经济增长率，财政、货币政策，利率、汇率，投资，消费，通货膨胀……技术环境（Technological）技术总体水平，技术突破，产品的寿命周期，技术变化速度……社会文化环境（Social&cultural）：教育水平，生活方式，社会价值观，工作习惯，社会习俗……企业2、麦克尔.波特的竞争五力量模型潜在的新参加的竞争者（流动性的威胁）替

2、代产品（替代产品的威胁）供应商（供应能力）同行业竞争者（细分市场内竞争）购买者（购买能力）3、行业生命周期行业生命周期是一个行业从出现直至完全退出社会经济领域所经历的时间。开发期成长期成熟期衰退期销售额4、企业内部自我分析评估模型价值链分析：产业价值链企业内部价值链成本控制和资源控制价值活动的相对比较资源分析资源和活动的平衡评估确认组织的优势和劣势SWOT确认核心竞争能力优势（Strengths）1.······2.·········劣势Weaknesses1.······2.·········机会Opportunities1.······2.·········S＋O战略选择

3、1.······2.·········W＋O战略选择1.······2.·········威胁Threats1.······2.·········S＋T战略选择1.······2.·········W＋T战略选择1.······2.·········5、SWOT分析新　核心竞争力　　现有的10年后领先为了保持并扩大市场份额，需要哪些核心竞争力大商机参与未来最诱人的市场、需要培育哪些新的核心竞争力填补空白通过利用现有的核心竞争力，提高企业在现有市场中地位的机会是什么？空白领域通过创造性地重新部署或重组合现有的核心竞争力，企业能够创造的新产品是什么现有的　　　　产品或服务范畴　　

4、新的6、核心竞争能力分析模型二、战略制定与选择战略诊断战略构想：确定发展的可能方向可行性：逻辑性文化适应性经济附加值和市场附加值战略制定最优化：风险利益相关者的期望管理层的意愿战略选择高　　　相对市场份额低高　　市场增长率　　　低明星金牛问题瘦狗常用工具1、市场占有率评价法竞争地位强　　　　　　中　　　　　　弱开发增长扩张成熟衰退产品、市场演变阶段2、产品－市场演变矩阵产品---市场演变矩阵的运用产品寿命周期阶段竞争地位强竞争地位弱开发建立市场份额建立市场份额成长发展(成长)市场集中扩张增加市场份额市场集中或抽资、清算成熟维持现状或抽资抽资或清算、放弃衰退市场集中、抽资或削减

5、资产转向、清算或放弃3、多元化成功相关因素分析行业吸引力（成长空间、利润空间、切入门槛、竞争激烈程度）多元化项目（规模、回报率、风险性、可行性）核心专长剩余资金、硬件（机会成本）三、战略实施与控制战略实施与控制过程就是把战略方案付诸于行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。常用工具：1、平衡计分卡平衡计分卡的构成为了使股东和顾客满意，企业的财务营运表现如何？财务绩效目标测评具体新举为了实现愿景，企业怎样保持改革和提高能力？创新与学习目标测评具体新举为了实现愿景，企业应该怎样对待客户？客户需求目标测评具体新举为了使股东和顾客难易，企业必须擅长于什么业务流程？内部

6、流程目标测评具体新举愿景与战略2、战略控制方式的选择具体活动控制绩效控制具体活动控制绩效控制人员控制回避控制丰富贫乏有关具体活动方面的知识高评价绩效的能力低3、企业文化与战略配合模型行业：石油挖掘、飞机、电脑文化类型：长期赌注文化1、价值：谨慎、长期的分析2、适合的人：能忍受不明的状况能谨慎分析3、缺点：行动迟缓行业：建筑、化妆品、广告文化类型：硬汉文化1、价值：背负风险2、适合的人：能耐赌注3、缺点：无法长期投资行业：银行、保险、电力文化类型：过程文化1、价值：正确度、完美主义2、适合的人：注重细节3、缺点：进步迟缓行业：汽车销售等销售业文化类型：苦干行乐的文化1、价值：找

7、出需求，具活动性，迅速应对2、适合的人：会工作、会玩、人际关系好3、缺点：欠缺分析能力大风险小慢结果产生的速度快