《企业信息化规划》PPT课件

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1、企业信息化规划讲座单汨源湖南大学工商管理学院副院长/博导北京大学光华管理学院博士后中大畅想管理咨询公司董事长个人职业轨迹学习轨迹1982.6:原中南矿冶学院机械工程专业本科毕业，获工学学士学位；1989.1:原华东工学院兵器系统工程专业研究生毕业，获工学硕士；1999.1：原华中理工大学管理学院国内访问学者出站；2001.3:中南大学管理科学与工程专业博士毕业，获管理学博士学位；2002.12:清华大学项目管理研究与认证中心IPMP培训师学习，获IPMP-C级证书；2004.10:北京大学工商管理博士后科研流动站出站，获博士后证书；2007.3-7:北京语言大学

2、出国人员培训中心英语培训，获英语合格证书；2008.3：上海国家会计学院第7期上市公司独立董事培训，获合格证书。工作轨迹1982.6-1986.8:原湖南省电力技工学校任教；助教1989.1-1990.8:原淮海大学管理系任教；助教1990.8-2002.4:原中南工业大学管理学院任教，助教、讲师、副教授、教授；1996.6-2002.4任管理学院副院长2002.4-：湖南大学工商管理学院副院长，教授，博士生导师；2001.9-创建中大畅想管理咨询公司，任董事长人生定位致力于中国企业管理提升，遵循“理论-实践再到理论-实践”轨迹，探索“大学教堂与企业现场”一体化

3、模式，并乐此不疲，甚至愿意为之奋斗终身的管理科学研究、教学与实践工作者研究方向战略与运营管理、信息管理与信息系统、项目管理工作业绩承担10多项国家与省级科研项目，40多项企业咨询项目，100多家企业讲座；发表论文80余篇（其中三大检索论文近20篇），著作教材4部省部级科技进步奖3项，教学成果奖1项自我评价比纯教授多了一点市场味道，比纯商人多了一点书生气息。内容提要1.企业为什么要有信息化规划2.企业如何制定信息化规划3.企业在信息化规划制定过程中应注意的问题1.1规划的重要意义爱丽丝：请你告诉我，从这里可以去哪儿？山猫：这要看你想去哪儿——爱丽丝漫游奇境记明天总

4、会到来，又总会与今天不同。如果不着手于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险；即使是最小的企业也应警惕这种危险。——彼得.德鲁克规划是企业战略的实施路线，是企业愿景的具体描述，是未来企业蓝图——本人战略和规划是企业各项工作成功实施的首要环节——中大畅想执行力六要素中大畅想执行力六要素——“132”框架企业执行力必须在确立并不断审计自身战略目标的基础上，对业务流程、组织架构、以及人力资源三大要素进行全面规划，并取得企业文化与信息化的充分配合与支持，才能得到有效实现。战略与规划制定企业文化业务流

5、程人力资源组织结构企业信息化市场环境行业环境一个导向：战略三大支柱：组织流程人力两个基础：文化信息化既是体系建设框架，也是体系实现工具，信息化体系的建设也同样如此！国资委关于加强中央企业信息化工作的指导意见[国资发(2007)8号]指导思想按照科学发展观的要求，坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，以体制创新和机制创新为动力，紧紧围绕转变经济增长方式、做强做大主业的中心任务，积极推广和应用信息技术，开发利用信息资源，提高企业管理水平，提高集中管控能力，增强企业核心竞争力，促进中央企业持续、快速、健康发展，更好地实现国有资产的保值增值。基本原则统筹协调，加强

6、领导统一规划，分步实施需求主导，实用高效集成应用，积极创新强化管理，保障安全面对当代竞争激烈复杂多变的环境，企业唯一的出路是变革，指导变革的理论与方法是BPR，实现BPR的手段是IT，实现IT的关键成功要素是一个好的IT战略规划。——薛华成2006-2020年国家信息化发展战略指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，坚持以改革开放和科技创新为动力，大力推进信息化，充分发挥信息化在促进经济、政治、文化、社会和军事等领域发展的重要作用，不断提高国家信息化水平，走中国特色的信息化道路，促进我国经济社

7、会又好又快地发展。战略方针统筹规划资源共享深化应用面向市场立足创新军民结合安全可靠中大畅想——管理难题的解决者1.2企业信息化规划的作用明确了企业信息化的发展方向与目标确定了企业信息化的建设内容与进程统一了企业信息标准、管理规范和要求是系统开发的前提、纲领、成功保证和验收依据是解决长期困挠企业信息化建设中难共享、难集成、重复开发、各自为政等问题的有效途径独立IS→全局IS→整合IS中大畅想——管理难题的解决者1.3企业信息化规划的任务评估信息需求对企业现状进行系统调研（包括企业使命、战略、目标、关键成功因素、企业业务流程、信息需求等），对企业的组织结构和环境、企

8、业信息化现状做出准确评价