融入实践的绩效管理改进策略

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1、融入实践的绩效管理改进方略国家级管理咨询师张友源张友源法学学士、MBA国家级管理咨询师绩效管理改进专家一、有问有答（一）企业成长各阶段的控制系统（二）组织绩效管理的本质与功能（三）绩效管理系统推行必要条件紧密围绕3大问题采取如下方式展开课程：1、课堂设问讲解2、课前收集问题3、课中纸条提问二、专业互动一、两大选择1、绩效管理导向选择2、绩效管理模式选择（二）如何确保绩效计划与组织战略吻合1、组织战略分析与梳理2、目标分解与任务分配3、工作分析与标准确定组织个人部门绩效实施检查记录沟通协调（二）如何确保绩效计划与组织战略吻合1、组织关键成功领域2、部

2、门关键成功领域3、个人关键成功领域4、切实做好沟通协调5、检查并且记录绩效（三）要围绕关键成功领域展开绩效实施（四）有效确定绩效评估主体与方式方法1、找准被评估者的客户2、以客户为评估的主体3、视情况确定评估方法（五）绩效管理目的是学习、改进与变革1、认真反馈实际绩效2、有效进行结果分析3、拟订详细改进计划4、预见新的绩效要求2、兑现未达绩效要求的1、奖励完成绩效任务的3、区别对待绩效相关人（六）绩效激励对巩固成果是不可或缺的（七）必须将绩效管理整合到组织管理中1、融入人力资源管理系统2、融入部门业务管理系统3、融入企业全面管理系统（八）定期对绩效

3、管理系统进行健康核查1、将计划指标与评估指标配比2、将个人绩效与部门绩效配比3、将部门绩效与组织绩效配比4、将组织绩效与战略目标配比三、管理工具（一）主要用于绩效计划的：1、关键绩效指标2、平衡记分卡3、经济增加值4、标杆管理5、素质模型（二）主要用于绩效评估的：3、特征导向评估、行为导向评估和结果导向评估2、相对评估与绝对评估1、360度考核（三）主要用于辅助作用的：1、绩效记录的计分卡2、企业成长阶段划分3、企业成长阵痛评估授课风采近期实践经历曾在丰源（集团）某企业创纯利年均增37.1%；曾以深圳大学为依托创办总裁研修班服务企业；曾任职于深圳市

4、清溢和衡管理咨询有限公司总经理；2014年3月15日讲授《绩效管理改进方略》赢更多合作；2014年3月31日讲授《生产绩效管理》被国家某项目认可；2014年9月14日在深圳鼎睿讲授《团队绩效管理》课评89.7分；2014年10月13日在深圳经理学院讲授《LEP绩效管理》获组织推荐；2014年10月21日当选为广东省深圳市职业经理人发展研究会首任会长；2014年深圳干部自选培训课程《服务型政府建设与政府绩效管理》特聘讲师。祝大家好运！