浅议石油企业资金管理风险

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1、浅议石油企业资金管理风险EE盟cntOb~cTer室圃有在资金集中1t:J里巾的风险，如财务风险;国投资、f??保所产生的信用风险:系统化的市场风阶以及因资金监控不力的操浅议石油企业资金管理风险作风附叭其次，应加强内部监督约束机制，姐立自律防范体系，坚持贯穿事前决口张荣燕1石小琳l陈碧夹2策，过程执行、结果跟踪原则，利用岗位牵(1.中国石油西南汹气团公司川西北气矿油气销售结算部，四川江汹621709;制、内部稽核、外部审计等手段，构建静态2.中国石油吉林油田公司采汹工艺研究院，吉林松原138000)与动态监控相结合的风

2、险内控机制。内控制度的建设应包fjli规范经营决策程序化、强化经营决策的监何制约机制、健全业务规章制度及规范业务流程等。最后，建立健全覆盖各种风险的识别、评估、缓释、监控、报告等环节的公司风险管理委员会.风险发生后的处理机制也必不可少。多样化投资分散非系统性风险的风险管理原则对于财务公司的信用风险管理具有重要的意义.石洲l企业的经营活动是以资金活动金利用效率，应该从以下几方而入手.五是加强资金的考核和监督是保障贯穿始终的，资金管理是企业赖以生存和一是明确资金管理的重点.石汹企业资金高效使用的巫妥措施.资金管理的发展的血液

3、，是经营活动的晴雨表，是建提升集团的管理水平，无论是集团集中资范畴涉及企业管理的万方面面，在经营筑施工企业从事生产、经营等全过程活金，还是拨付资金，者??必须制定严格的制理念上，必须纫!分市场，找谁自己的市场动的命脉。资金短缺，就会给生产、经营度和履行相关的程序作保证.石油企业在定位，发挥企业的优势，从源头加强控带来巨大的压力，甚至会造成生产停捕，业务经营中，应以结合本产业特点，以服制，防范资金风险。科学分析测算，理使经营运行不正常。作为石前II企业.要摆脱务为宗旨配合m阔的战略米定位自己的用资金。这样才能实现资金的集中

4、管理，困墟，在竞争中持续、快速、健康发展，就资金管理重点内容飞高效地使用资金，既保证施工生产对资必须不断加强自身参与竞争的实力，而二是增强风险防范能力.根据制定的金的需要，也为企业健康持续发展提供雄厚的资金是竞争实力的基础和保证.因资金预算制度，在拨付资金时能做到事前资金支持。此，要想在市场竞争中求发展，资金管理控制，同时增强了事后审计的力度。资金管理是一个企业生存、发展的己成为当前刻不容缓、亟待加强的←项中三是实施全面预算管理，提高资金关键，应加强在资金管理中提倡人入参心工f但由。使用效益。这要求建立、完善并推广企业与

5、，共同努力，始立科学、合理的资金管石油企业传统管理方式存在众多弊结算中心制度，强化资金集中统一管理，理制度。总之，加强资金的管理对企业来端.一是国有资产利用率不高.有汹企业充分发挥财务公司、内部银行或资金结算说是至关重要的，其重要性犹如血液之在国有资产管理中常常偏重于静态管理中心的资金管理功能，提高资金使用效于生命。资金管理的重要性不只是体现和实物管理，而忽视了资产的价值形态，益;推行全面预算管理制度，保障企业资在施工企业当下经营的这个层面，更应致使一些积压闲置资产难以合理流珊'。金有序流动，建立健全全面预算管

6、理机被提到战略的商度.无论是从施工企业二是资金使用缺乏合理性，计划性。石油制，对生产经营各个环节实施预算的编的当期价值来看，还是从施工企业的未企业资金管理过程中普遍存在着使用分制、分析、考核制度，将预算作为企业内米成长价值来看，资金管理都会产生决散、效率低下、体外循环等突出问题。传统部组织生产经营活动的法定依据，把资定性影响。企业只有扎扎实实出成绩，紧的企业财务管理体制、资金运作方式、监金的收支纳入严格的预算管理程序之紧围绕资金管政创利润，才是唯-的出管手段等方面的弊端愈加突出，全面提中:明确现金流量在企业管理工作中的路

7、.高企业财务资金管理水平势在必行(31核心地位，要把现金流量监控作为重点，三是资金管理体制不完善.资余来源不分门别类，把好关键点，加强对现金流量参考文献=足，投向不合理、运用低效。目前石油企的分析预测，强化对公司现金流量的监[ll雷彩玲.浅议施工企业的资金管理U);2009.11(47)业内部缺乏较完善的资金管理体制，不控，严格限制预算的资金支出，实施大额(2)蒋琳.关于石油企业资金管理的几点思考重视投资的战略性规划，成员企业存在资金的跟踪监控，严格控制现金流入和流[3)艾云.加强企业资金管理，促进企业健康发严重的乱投资

8、问题:由于目前行政命令出，保证支付能力和偿债能力.企业要将展川式而非资产连接式组建企业集团，形成现金流量管理贯穿子企业管理的各个环(4)林涛.关于提升企业集团财务管理水平的集团内部各成员仍严格划分势力范围，节，高度重视企业的支付风险和资产流动思考lJl较难实现资金的集中管理、统一调配，使性风随气[5]张东华.强化建筑