浅议石油工程企业税务风险管理分析及决策

浅议石油工程企业税务风险管理分析及决策

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1、浅议石油工程企业税务风险管理分析及决[摘要]随着社会的发展和经济的进步,我国石油工程石油工程企业都得到了迅猛的发展,许多石油工程企业都在奋勇前行,一边发展,一边壮大,然而在石油工程企业发展和壮大的过程中无疑会遇到许多问题和挑战,税务问题就是其中的重要问题之一,而且纳税是每个石油工程企业必须履行的义务,同时也是石油工程企业必须面临的风险,所以近年来如何有效地规避石油工程企业的税务风险,提高石油工程企业税务风险管理的绩效成为了现阶段越来越多业界人士关心和重视的问题[关键词]企业税务;风险类型;原因;决策中图分类号:F426.22文献标识码:A文章编号:1009-914X(

2、2017)09-0254-01由于企业税务风险越来越影响企业的发展,因此企业需要有一套适应自身税务问题的解决体系。企业在运行过程中要严格按照国家的法律法规及时进行缴税,从而避免税务风险的发生,使企业的经济利益能够不受损害,而企业也能够得到长足的发展1企业税务风险管理具有的风险类型1.1企业的纳税过程与国家的税法规定冲突企业在缴税时不遵守国家相关规定和法律法规,或是违反了国家缴税条例并产生冲突。具体表现有缴税费不及时或是少缴税费等,从而使企业受到一定的税务风险,有时还会损坏企业的声誉,最后严重影响企业的经济效益和未来的发1.2企业纳税过程中依照法律法规不准确部分企业对国

3、家相关法律及政策认识不到位,没能充分使用国家出台的部分优惠政策,从而出现企业的缴税费不准确的情况,导致了企业遭受不必要的损失1.3企业纳税的相关工作没有清楚的认识和足够的重视□S着企业的规模扩大,有些企业已经意识到缴税是企业运营时需要承担的成本费用之一。但有一部分企业还是对缴税成本具有比较模糊的理解,甚至并没有将税收缴费当成企业工作中的预算之一,他们认为只需要按时缴费就行,不需要成立专门机构来对税费风险进行管理。这种被动的思想导致了缴纳税款延迟,这也是引起税务风险的很重要的原因2应对企业税务风险的决策上述风险的存在,确实在一定程度上影响了石油工程企业的税务管理能力,而

4、且在一定程度上影响了石油工程企业相关管理工作的开展和运行,不利于石油工程企业的发展和进步,通过相关的调查研究,就如何应对石油工程企业税务风险、提高石油工程企业税务风险管理能力提出了以下几点切实可行的措施2.1掌握企业风险管理的关键点关键点的掌握是提高企业税务风险管理工作的基础,也能够有效地降低企业不必要的税务风险,达到事倍功半的效果,而关镶奎点的掌握主要表现在以下几个方面,第一,要掌握企业风险管理的基本原理,即持续性、合法性、高效性、可操作性,把基本原理应用到企业的实际工作中去;第二,要善于预测企业可能遇到的风险,然后对风险进行一一地评估,这样一来能够让企业在有准备的

5、情况下更加积极地分析和解决问题;第三,税务风险管理要跟上时代的步伐,根据我国政策的变化和税务环境的变化不断地调整现有的风险管理措施,以增强风险管理方案的实用性和适用性;第四,要把握好风险管理的度,避免过度管理造成的成本增加,管理过松给企业带来更多的潜在风险2.2健全企业现有的涉税内控机制建立健全企业现有的涉税内控机制是规避企业不必要的税务风险、提高风险管理能力的又一重要举措,可以从以下几方面着手,一方面,要进一步完善和优化企业现有的财会制度、内部管理制度和监督审计制度;另一方面,要结合企业的特点和战略目标建立自有的内部控制测试方法和自我评价标准;此外,要通过企业内部的

6、审计机构和外部专业的机构或中介机构定期对企业内控的有效性进行测试并实时改进,将简单的事后控制转变为事前控制、事中控制和事后控制的有机结合2.3加强与税务机关的沟通和联系加强与税务机关的沟通和联系不仅能够使企业更快更及时地获得更多最新的税收优惠政策和相关法律规范,而且能够减少不必要的繁杂纳税程序,提高纳税的效率和效果,规避企业不必要的税务风险。所以企业一方面应当通过税务机关网站、电子邮箱、电话等多种形式及时了解、掌握国家税收法律法规的变化;另一方面要通过与税务机关的联系和沟通深度对我国现行的税收政策进行理解和剖析,当涉及到比较复杂的税务情况时,可以向税务机关咨询,尽量避

7、免会计处理中出现的问题和风险2.4完善企业现有的税务机构完善的税务机构一方面要求石油工程企业要适当地调整石油工程企业现有的税务机构,另一方面要不断地提高工作人员的综合素质,需要依靠专业素质较高、综合素质较强的税务筹划和管控人员来做根本的支撑,所以石油工程企业首先需要结合每个管理人员的能力与水平,以及石油工程企业税务筹划的需要,适当地调整和改善石油工程企业的税务机构,精简机构,降低成本,做到人人肩上有责任;其次,要提高石油工程企业的准人标准,提高相关工作人员的综合素质和专业机构;此外,要完善配套的监督管理和奖惩机制,进而从根本上提升有关管理人员的热情和

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