浅议民营企业内部会计控制

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1、浅议民营企业内部会计控制浅议民营企业内部会计控制ZJ业务广场YEWUGUANGCHANG浅民显示，仅有28家建立了比较全面和严格的不健全，缺乏系统性、责任性。在实际操作内部会计控制制度，有9家企业尚不知道中，企业各部门各自为政，各管一块，造成议营什么是内部会计控制制度。而对于已建立账难查、数难对、库难盘、价难定、责难分的了内部会计控制制度的民营企业而言，能混乱局面，没有真正意义上的成本核算和企严格控制制度执行的仅为少数，大多企业真实准确的财务报告。的内部会计控制制度仍停留在形式上，实（四）会计账目较为

2、混乱。许多民营企业际工作中灵活性较大，具体实施还是以老业没有严格按照国家会计制度的规定进行板个人说了算。总体而言，民营企业目前的会计核算，会计处理存在着较大的随意性，内内部会计控制状况可归纳如下。会计信息严重失真。也没有制定合理的账（一）会计基础工作薄弱。民营企业大务处理程序，不能按规定处理日常事项、定部多是中小型民营企业，由于规模小、业务量期结账和进行财务清查，造成账实不符；有少，很多企业尚未建立起规范的内部会计些业务未及时处理，长期挂账；重要会计档会控制制度，具体表现如会计机构简单，通常案如会计凭

3、证、会计报表等没有按规定装只设置出纳和会计两个岗位，而采购和应订成册和妥善保管。以上这些会计事项也计付款、成本核算等一般未单独设岗；成本核是会计工作基础规范中的内容。算不实，控制不严，控制体制不健全等。一二、建立和完善民营企业内部会计控黄些民营企业的投资者和经营者缺乏基本的制的对策控齐庆会计知识，致使企业未能依据自身的财务由于民营企业的内部会计控制制度不状况和经营模式设计出相应的规章制度，健全，导致违法违纪的现象时有发生。民营制遇事单凭直觉定夺。企业内部会计控制的缺失严重阻碍了民营（二）企业管理体制不

4、健全。民营企业企业的发展，尤其在我国加入WTO之后，典型的管理模式是企业的所有权和经营权民营企业面临着与国际国内其他企业的激高度统一，企业的投资者同时也是经营者。烈竞争，因此，建立有效的内部会计控制制在多数的民营企业中，企业领导者集权现度是民营企业发展的必然要求。象严重，越权行事是家常便饭，使已经制定（一）从本单位会计工作实际出发，建的并不完善的内部会计控制制度成为一纸立健全企业内部会计控制制度。具体应做空文。一些民营企业家投机式的成功经验，到“四个明确”，即明确规定处理各种经济使其更相信个人在企业经

5、营和管理中的作业务的职责和程序方法；明确不相容职务用，而未认真按制度执行，结果形成了两种相互分离，如：报销与复核，出纳与会计等；对企业极为不利的局面：一是任人唯亲，对明确会计凭证和会计记录须遵循完整性和员工的奖惩不按制度行事，而是以其与己正确性的原则；明确规定建立财产清查盘近几年来，我国民营经济得到长足的的关系如何进行处理，这必然造成企业的点制度。通过内部会计控制制度的执行，明发展，其在国民经济中所占的地位越来越内部会计控制制度流于形式；二是员工对确责任，突出控制重点，形成内部牵制制突出，为社会经济发

6、展起着越来越大的作职位缺乏安全感，对企业的忠诚度很低，对度。用。但是民营企业大都为个人企业或家族企业内的舞弊行为无动于衷，不予举报。（二）走现代企业管理之路，实行所有企业，民营企业规模的扩大、层级的增加、（三）会计人员素质偏低。民营企业大权和经营权相分离。很多民营企业随着产人员的扩充，管理难度也逐渐加大。因此，都是家族企业，负责主要部门的大都是自业日渐升级，规模日益扩大，以及股权多元加强和完善内部会计控制制度,对促进民营家人。而且这些人中几乎无学历、无技术、化、科技水平提高、产品品种增加、市场区企业建

7、立和完善现代企业制度，增强在市无职称、无经验的四无人员，靠的是裙带关域扩大及企业生存环境复杂化而导致的管场经济条件下的适应能力和生存能力十分系，即使是不重要的岗位，这些人凭借亲戚理难度加大等，对经营能力的要求越来越重要。关系，狐假虎威，对别人指手画脚。外聘的高，而所有者大多力所未及，故需要把企业一、民营企业内部会计控制的现状管理人员要是讲原则，不但得不到认可，而委托给经营能力强者经营，使两权分离开为了解民营企业内部控制的现状，笔且还会受到攻击。所以，一些企业虽然建立来。这样一来，可以利用受聘经营者的聪

8、明者对70家民营企业进行了问卷调查。结果了内部会计控制制度，但相应的管理制度才智，为企业建立现代企业管理制度，设计36浙江财税与会计阴YEWUGUANGCHANG业务广场ZJ如何发挥内部审计在医院管理中的作用与地位阴朱国芳医院内部审计的主体是医院自己设2援重视审计机构和人员的配备。要使另一方面内审人员要增强使命感、危机立的内部审计机构或内部审计人员，医院内部审计实现其职能，发挥其作用，必须感，增强竞争意识，以适应现代医院内部内部审计的性质是医院内部的一种