变革中的机遇

《变革中的机遇》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、变革中的机遇——人力资源案例分析报告一、案例2008年年初，**集团下属某二级公司团委书记因年龄到期即将卸任。公司计划在三位青年中选择一位青年作为团委副书记主持工作，享受企业中层领导干部待遇。三位青年分别为：A来自河北，全日制本科，大学生党员，企业通过校园招聘的方式选来的首批高质量人才，入职四年。最先在机关综合管理部担任固定资产管理员，工作三年后调至下属分公司（三级单位）担任见习科长，分公司团支部书记。A作为来上海打拼的新上海人，没有任何人脉背景。他深知要在上海落脚极其不易，因此对于工作岗位非常珍惜，并不断

2、扩展自己的人脉网。他虽曾任职固定资产管理员，但由于精通现代化的电子数码器械，经常为公司各个职能部门服务，比如为宣传部门编辑视频宣传片，兼职公司电脑系统维护员。由于公司年龄结构老化，他还经常教公司领导如何操作相关办公系统。在领导面前博取了知名度，口碑也非常突出。很有想法，并愿意提出自己的意见和建议。B是上海本地人，全日制专科毕业，入职四年。在下属分公司担任团支部书记，综合管理室科室职员，主要负责分公司基础管理和专利、技术秘密上报等工作。入职四年。B对于企业有非常深厚的情结。B的外祖父、父亲一生都在该企业工作。

3、B从小就在该企业的职工幼托所中学习长大。他一直开玩笑说“我从三岁的时候就已经进厂了”。B学历不高，但是情商极高。由于其外祖父、父亲在本公司均曾官居要职，借助其影响力，他和全公司上上下下的领导、员工均能搞好关系。他没有高学历人才桀骜不驯、眼高手低的架子，为人亲切和善。他也很注意公司主要领导的一些习惯爱好、生活细节，深谙官场中的酒文化、麻将文化等，通过这样的方式进一步拉近了与领导、职工之间的距离。群众基础极其牢靠。C是上海本地人，全日制本科毕业，入职两年。在机关综合管理部担任项目管理科员。C工作两年即可获得竞争

4、公司团委书记职位的机会主要归功于其特殊背景。他是总公司（一级单位）内部某位领导的亲戚，借助企业公开招聘的机会，推荐到公司来的。C性格忠厚，为人低调，从不张扬自己与该高官之间的关系。但是在企业里没有不透风的墙，刚入职不久，公司上下就已经知道了这个“公开的秘密”。作为大家心中的“皇亲国戚”，C刚进公司即被分配到机关科室，从事与其专业相关的项目管理工作。在工作初期，他虚心好学，把自己定位为“新人”，跟着师傅下工地，跑现场。他结合自己在大学里的所学，独立完成了公司几个重大项目的报检收尾工作，获得了部门领导同事们的普

5、遍认可。除了自己的本职业务以外，他还时常跟着同部门其他专业的老师傅学习，了解固定资产管理、特种设备管理、组织机构管理等专业。C尽管不善烟酒麻将等国企“必备爱好”，但他借助其特殊背景，善于沟通的性格特点，经常能看到他在公司各职能部门中穿梭的身影。但由于其缺乏必要的基层锻炼经验，工作时间较短，无团工作经验，在本次竞选中，并不被看好。为了体现公平、公正、公开的原则，经公司党委会讨论通过，特安排为期半年的考核工作，每位候选人轮流担任团委书记两个月，最后通过轮岗期间的表现，确定合适人选。在半年的考察期内，三人均在不同

6、程度上体现了自己的特点。A富有创造力。在轮值期间，恰逢春节，他精心编排青年迎新晚会，双休日加班加点，自己也担当主持。整场晚会下来，获得了公司领导、青年员工们的普遍好评。B发扬亲和力。他相继开展学雷锋日、植树节、踏青郊游活动，在公司中树立了青年突击队的形象。通过丰富多彩的活动，也让青年找到了在企业中的归属感。C展现执行力。他借助五四青年节开展了历史陈列馆参观活动。根据党委的指示，组织开展全公司“党建知识竞赛”活动。鉴于三人的日常表现，以及各自的特点，公司组织部有点犯难了。究竟谁才是合适的人选呢？一、策略公司考

7、虑到未来的可持续发展，特别将考察的重点由个人能力转到企业忠诚度。于是公司领导班子分别以非正式的聊天方式找三位青年职工交流，将集团公司对于该二级单位的未来定位做说明。该企业将以钢铁辅业为将来的主营方向，即从事厂区生活后勤业务。尽管脱离钢铁主业，但企业也将和国际设施设备管理巨头、世界500强企业索迪斯合作，共同经营FM（设施设备管理）业务。希望三位青年作为企业的青年领军人，能够带领大家在改革转型中，开辟出一片新天地。三位青年当场都并未表态，但在之后的一段时间里他们各自为自己的前途开始行动起来。A利用自己的关系网

8、络，找到同层级的从事钢铁综合利用业务兄弟单位领导，提出希望能到有发展潜力的业务单元发挥自己的工作能力。该业务单元为集团内潜力板块，其钢材、水渣销售是总公司（一级单位）利润的主要来源。B也利用自己的人脉关系，联系了总公司（一级单位）的相关领导，提出是否可以在总公司的各业务部门谋求一个职位，规避改革风险。C则毫无动作。并未通过自己的亲戚关系，提出跳槽至总公司内某个潜力板块。他只是做好自己本职工作，并利用自己在综合管理