组织设置与人力源资规划

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1、组织设置与人力资源规划企业人力资源管理师国家职业资格认证培训北京西三角管理咨询有限公司讲师：王孝东高级咨询顾问Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.重点掌握提示1.企业组织规划和设置2.

2、组织信息采集和处理3.企业人员计划的制定4.企业人力资源管理制度和费用预算Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.企业人力资源规划框架213组织信息采集和处理Evaluationonly.

3、CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.企业组织规划和设置组织设计的原则和方法企业组织机构的设置企业组织诊断、调整、变革与整合Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET

4、3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.企业组织规划和设置组织设计的内容1）职能分析和工作岗位设计2）部门化和部门设计3）管理层次和管理幅度的分析和设计4）决策系统的设计（上下汇报关系）5）横向协调和联系的设计（业务流程）6）组织行为规范的设计7）控制系统（制度体系）8）组织变革

5、与组织发展的规划硬件设计软件设计Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.企业组织规划和设置组织设计时，需考虑和分析的权变因素1）企业环境(决策权、结构稳定性）2）企业战略和目标（产品领先、

6、流程卓越、客户至上）3）企业生产技术状况（技术复杂度、稳定性）4）企业规模（规模大小管理工作量）5）企业发展阶段（企业周期管理变革结构再造GE模式）6）企业人力资源状况（劳动密集型、知识密集型）Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyrigh

7、t2004-2011AsposePtyLtd.企业组织规划和设置西方管理学家提出组织设计基本原则管理学家厄威克比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点1）目标原则2）专业化原则3）相符原则4）职责原则5）管理幅度原则6）协调原则7）明确性原则8）组织阶层原则Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slide

8、sfor.NET3.5ClientProfile5.2.0.0.Copyright2004-2011AsposePtyLtd.企业组织规