人力资l源论文样板

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1、华南师大自学考试本科教育人力资源管理班毕业论文（设计）申请表申请口期：2013年月口姓名性别专业名称人力资源管理准考证号工作单位广东青年职业学院邮编510545联系地址广州市白云区钟落潭镇樟岗村广东青年职业学院邮编510545联系电话Email口报选题注：以下3个选题一般情况是安排第一个。1、论如何建立有效的现代企业激励机制2、我国社会保障体系的现状和发展趋势3、中外企业人力资源管理之比较以下不用填写确定选题完成时间指导老师联系电话答辩时间论文答辩题目高职高专院校名称：广东青年职业学院论文题卡1:指导老师甘元薪副教授学生姓名准考证号论文答辩题目1.2.3.答辩组评定成绩答

2、辩委员（签名）：学生联系电话:孝歯音死在孝相沟通学生毕业论文UJ专业名称:人力资源管理准考证号码:指导老师：甘元薪副教授学生姓名：论文题目评分指导老师签名论文答辩评价:答辩组评定成绩及答辩委员签名:学生联系电话：论如何建立有效的现代企业激励机制内容摘要迈入新世纪，我国进入了全面建设社会主义小康社会的新阶段。放眼未来,经济全球化与世界多极化的趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈，形势喜人、形势逼人。提升人力资力竞争力，优化人力资源结构，提升人力资源与企业经营发展需要的匹配度，是现代企业求生全、求发展的必由之路。如何通过外显行为及业绩来了解与把握个体素质，

3、如何做到“人尽其才，才尽其用”，已成为现代人力资源开发与管理的重点内容。本文将从企业的角度岀发论述如何建立有效的现代企业的激励机制。关键词：绩效管理薪酬激励机制职业规划_、IB三艇盈敏匏带鋼题四、竝m.精擬丿J6W五.渤删蜜樹（二）赫兹们格双因素理论六、竝郴潮柚J6W提fl㈠>Of7OJOT7A绩舸7七、如可㈠物丿跚J7O7»«制7e职蚩殴展劇（晋T）8四纟蹌核8五施陶8Q歸U保障痕8㊉桧8结论911致谢10参教献—、刖吞随着知识经济的到来和全球经济一体化，当今世界国与国的竞争归根到底是人才的竞争，企业与企业的竞争归根到底也是人才的竞争，谁拥有更多的优秀人才，谁就能在竞争

4、中取得主动，赢得未來，立于不败之地。但人方作用的发挥程度与激励机制有着密切的关系，只有坚持以人为本的原则，根据人才个体需要、志向、情趣不同，探索和运用多种要素组合的激励方式和手段，把握好人才激励的原则，才能有效地激发人才活力和创造力，实现人与组织的共同发展。邓小平同志多次强调，机遇难得，人才难得。江泽民同志提岀“人力资源是第i资源”。胡锦涛同志要求领导干部要有强烈的人才意识。因此，我们必须把人才问题摆在更加突出的位置，挖掘人才，留住人才，使得人尽其才，才尽其用。木文将从现有激励机制屮，探索如把物质激励与精神激励更好地结合起来，以达到建立有效的现代企业激励机制。二、现代企业

5、激励机制的现状人才在生产力各要素中发挥着极其重要的作用，对企业的生存和健康发展起着关键作用。但近年來，国内企业的绩效考核整体效果不是很理想，突出表现在多劳不一定多得，多做有可能多错，员工感觉是在走形式，瞎耽误工夫。以往企业传统的激励措施一般都是采用静态、固定不变的方式，也就是贯用一种激励方式来应付所有员工。它忽视了员工与员工之间的个体差界性，无视员工需要多元化的存在，是“大锅饭”的形式，做好做坏一个样，因而无法取得令人满意的激励结果。企业管理基础较薄弱，工作标准不清晰和跨部门的流程结点未细化。薪酬体系中职位价值没有科学量化、薪酬的内部公平性不足、薪酬结构失衡、缺乏科学合理

6、的绩效考核制度、职业发展通道缺乏导致升薪通道单一等一系列问题。这些问题导致部分员工对现行的薪酬体系认可度不高，不能激发T作热情。当前国内企业存在着下列两种现象：一类是职工承担着巨大的责任和风险，他们忘我地工作，但收到各方面因素的制约，尽管业绩突出，却收效甚微；而在另一类金业中，职工业绩平平，却能得到很高的评价，报酬丰厚。这种激励不足与激励过度，使得职工的积极性很难以得到充分调动和发挥。三、现代企业绩效管理中存在的问题（―）一些企业没有明确的绩效评价标准，只是凭借主观的印象或感觉，对员工的绩效进行评价，无法得到客观的绩效评价结果。（―）绩效标准的确定不是很合理，存在绩效标准

7、过高或过低的现象。（三）一些企业在绩效管理屮没有制定具体化、数量化、可衡量的绩效标准,无法对员工的实际绩效进行具体的衡量。（四）进行评价时存在评价者的个人偏见、晕轮效应、居中趋势以及害怕出现敌对情绪等。（五）存在消极沟通、使用多重标准、评价指标权重不合理、评价周期安排不当等一系列问题。四、建立有效的激励机制的意义所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，來激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人H标的系统活动。激励是人力资源管理的重要手段，建立