高级工商管理研修班第173期)

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1、高级工商管理研修班(第173期)招生简章立项号:1490210083主办单位:深圳清华大学研究院培训中心【项目简介】高级工商管理课程作为一种更高层次的工商企业管理教育类别,其目标就是培养具有丰富管理经验、较强开拓创新能力和领导能力、掌握系统的现代管理知识和国际经济技术发展最新动态,具有国际经营战略头脑和总揽全局决策能力,适应国际竞争需要的高级职业经理人和企业界领袖。【招生对象】民营企业单位的负责人、公司董事长、总经理、董事、监事及中高层管理人员。【课程设置】序号核心课程模块课程设置解决问题A1哈佛模式-沙盘演练《企业经营管理决策》1.系统运营管理:管理者与企业运营2.企业系统效

2、率的来源3.企业实战模拟A2体验式学习《团队建设与管理沟通》1.团队建设的户外体验式学习2.团队建设与管理的思考3.管理沟通的问题与反思序号选修课程模块课程设置解决问题B1《宏观经济分析》1.我国宏观经济分析2.我国货币政策解读3.论人民币汇率制度的改革4.中国从国际贸易中得到什么B2《可持续领导力》1.领导力导论2.领导力范式3.可持续的领导力实践6B3《企业变革与危机管理》1.感觉经济扑面而来,战略转型成为必须2.企业应变能力提升与管理创新3.危机管理能力提升B4《大数据下的传统企业与移动电商营销策略》1.移动互联网带来的电子商务新发展2.传统企业电子商务转型策略序号选修课

3、程模块课程设置解决问题C1国学智慧与管理修炼1.国学解读企业管理2.国学与企业文化建设3.道家智慧与企业管理4.儒家智慧与企业管理5.禅宗智慧与企业管理C2《企业运营管理与业务管控》1.如何管理高速发展公司2.战略管理者的执行工具3.战略落地的目标系统4.为业绩跟踪的管控系统C3《战略性人力资源管理》1.人力资源管理的组织目标2.人力资源管理的系统建设3.人力资源管理的战略功能4.人力资源管理的只能与模型C4《现代市场营销管理》1.营销与价值2.经营模式、策略营运效能3.营销策略4.营销组织管理C5运营与供应链管理1.运营战略分析2.流程分析3.运营体系设计与分析C6企业战略管

4、理1.企业发展与战略管理2.战略与执行的双轮驱动3.企业战略执行系统设计C7《领导者演讲艺术与口才技巧》1.演讲前的准备2.演讲过程的控场与互动技巧3.演讲说服力与成功心法C8《企业文化与领袖行为》1.组织的物质文化、制度文化、行为文化、识别文化2.组织领袖行为影响力序号选修课程模块课程设置解决问题D1商业模式与创新设计1.优秀企业商业模式成功分析2.商业模式四步制定法3.企业商业模式真实案例分析4.企业现场实战训练与专家点评6D2《公司治理与经理人制度》1.职业经理人制度建设的核心是建立有效的激励约束机制2.如何解决我国目前职业经理人制度建设中存在的问题D3《并购整合与上市战

5、略》1.企业并购整合多元化战略2.金融资源和有形资源的整合3.传统的企业战略分析与评估框架战略结果的评估4.竞争战略分析常见问题D4《企业融合与战略管理》1.企业融资概况2.企业融资渠道3.企业的融资策略4.企业融资问题和解决措施D5品牌战略与营销创新1.品牌战略与品牌竞争力2.通过营销提升品牌的竞争力3.营销模式的创新·课程收获·课程体系专家学者授课由清华、北大、及相关政策部门的知名学者教授联袂授课,共同分享和探讨管理理论和管理技巧,梳理企业管理知识系统,提高企业的核心竞争力。企业管理咨询与定制服务由授课老师组成的强大智囊团,为企业进行定制的管理咨询服务,帮助企业解决当前困惑

6、,如企业结构调整、战略规划、营销战略、品牌管理等等一系列问题。同学活动拓展训练由专业的拓展训练师,带领学员进行丰富多样的拓展活动,帮助学员认识自我,超越自我,重塑自我。终身学习学习是一种态度,更是一种理念,养成学习的习惯,打造学习型企业和学习型领导者。注:课程安排如遇调整,以实际安排的为准。【师资构成】教师姓名职称聘任单位裴章先中级北京嘉得瑞迪企业管理顾问有限公司培训师刘玲玲教授清华大学经管学院经济系吴维库教授清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授6洪世章教授台湾新竹清华大学科技管理学院副院长于刚高级武汉大学空间物理学士,康乃尔大学物理硕士,宾夕法尼亚大学沃顿商学院决策科学

7、博士孙泽平教授东北财经大学曹际鹏中级曹际鹏培训师北京华益维新投资管理咨询公司王毅副教授清华大学经济与管理学院陈煜波教授清华大学经济管理学院市场营销系教授刘丽文教授清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授金占明教授清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任颜永平中级广州卡耐基管理顾问有限公司叶小涛高级澳视(中国)国际传播创意总监朱武祥教授数量经济博士,著名金融学家,清华大学经济管理学院金融系副主任、博士生导师、教授姜彦福教授清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授博士生导师周立教授清华

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