工商管理（emba）总裁高级研修班

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1、工商管理(EMBA)总裁高级研修班【课程宗旨】创新管理是企业发展的生命之源和不竭动力！商道智慧是企业家博取财富安身立命制胜未来的心智法宝！竞争激烈的市场环境，要求企业家具备国际视野、战略格局、领导力、决断力，洞察力，从而运筹帷幄，驾驭未来。培养并训练以上素质，是本高级研修班的根本宗旨所在。【课程收获】转变观念，开阔视野；夯实理论，提升技能；聚人聚财，跨界共赢；汇聚人脉，免费学习。【招生对象】清华、北大总裁研修班老学员、全国各行业各地区企业中高层领导【学习安排】◆学制一年，每两个月上课1次，每次3天，共6

2、次，总计18天◆授课地点：清华大学科技园【学习费用】◆学费26800元（原学费78000元），包括课程费，教务管理费，教材费，茶点费，拓展训练和服装费等。【学习瞬间】【俱乐部会员回报】报名本班即可加入融商汇总裁俱乐部，搭建全国范围内的总裁人脉网络,加入俱乐部公众平台,分享各企业的投融资项目私募基金项目等感受清华大学“自强不息，厚德载物”的氛围每年可免费参加俱乐部举办的沙龙公开课活动两次【授课师资】清华大学教授、资深管理专家、著名企业总裁【联系人】赵老师15911037933（微信同号）010-605

3、31730邮箱：qinghuadaxueyx@163.com2889303302@qq.com【课程内容】宏观经济◆经济增长与产业结构变迁◆货币供应量与信贷投放◆价格指数波动◆宏观经济与企业发展企业经营战略管理◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势◆企业战略计划、过程◆动态竞争分析◆信息对战略的作用及影响◆建立成功的战略联盟◆OEM系统设计◆战略实施与组织结构现代企业制度与公司治理◆产权制度和企业法人治理结构◆企业如何挑选高层经理◆治理中的激励与约束机制◆国内外公司治理案例分析与研究◆企业流程重塑与管理讨论

4、面向领导决策层的项目管理◆项目的识别与选定◆项目可行性研究◆项目规划的依据和前提◆项目分解结构◆项目实施与过程控制企业文化建设◆企业精神与企业价值观◆企业文化运行质量测评◆富有竞争力企业文化的设计◆当代企业中的文化塑造◆企业伦理诉求领导力与团队执行力提升◆约翰.科特之“管理VS领导观◆引爆变革——引爆点领导力◆一种很有影响的领导模式：五种行为论◆组织战略与执行力◆企业执行力打造营销管理与竞争谋略◆整合营销传播与企业形象塑造◆市场定位的技巧和方法◆分销通路设计和管理的工具和方法◆价格策略的战术运用◆品牌价

5、值评估和提升的工具和方法◆竞争情报分析及战略对策企业投融资与资本运营◆资本运营的核心实质◆实业投资◆资本市场与融资渠道的选择和创新◆直接股权投资理论与实务◆企业战略重组与并购整合◆资本博弈：并购与反并购私募股权（PE）投资基金◆私募股权投资基金的组织形式◆国内私募股权投资募集◆私募股权投资基金的投资管理◆私募股权基金的融资活动◆私募股权基金管理模式◆私募股权投资基金的适用法律企业人力资源开发与管理◆价值来源从有形资产转化为无形资产◆如何最大限度地提高生产力◆强化员工的优势与才干◆建立发挥优势的环境◆优秀

6、经理的管理哲学◆人力资源管理的P－O模型非财务人员财务管理◆报表解读涉及的管理问题◆编制新的管理报表◆利润的设计及来源◆企业发展三个阶段的资金配备方式◆企业财务风险的有效控制◆企业如何合理纳税和避税传统企业电商之路及传统企业应用电子商务的趋势◆传统企业现状◆为什么选择走电商之路◆选择适宜的电商之路◆应用电子商务应具备的条件◆运用电子商务提升竞争优势◆电子商务建设的问题及措施互联网与企业转型创新◆大数据、云计算与中国经济的转型升级◆互联网思维与企业重构◆电子商务与营销变革◆互联网金融P2P平台构建与运营◆

7、企业O2O平台构建与运营◆大众创业、万众创新与众筹◆“互联网+”与商业模式重构领导者国学文化与修养◆古代治国之道中的德与礼◆“仁、义、礼、智、信”◆儒家的修身与治世之道◆儒家文化与企业社会责任价值观◆老子的思想与任人唯贤◆《周易》管理思想与现代管理企业法律实务◆企业必备经济法规解读◆新公司法精读解析◆劳动法与企业管理实务分析◆专利与知识产权相关法律法规与实务【主讲老师介绍】1、韩廷春（宏观经济形势与政策分析）清华大学公共管理学院经济学教授，博士生导师。1979年至1986年就读于山东大学数学系，分别获理

8、学学士和理学硕士学位。1998年毕业于中国社会科学院数量经济研究所，获经济学博士学位。1999年1月至2000年12月在北京大学中国经济研究中心做博士后研究，中国数量经济学会对策论分会常务理事，首都企业改革与发展研究会常务理事等。2、钟彩民（商业思维与领导魅力）中国麦当劳创始人之一，长达10多年麦当劳培训与运营管理经验。精通各种管理类课程，是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人。2004年--2006年成立北京黄记煌管理公司，出任董事总经