钟祖荣教师培训项目实施方案的制定

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1、教师培训项目实施方案的制定钟祖荣专题课程目标1、了解培训项目类别及其特点。2、理解培训方案各部分的定义、要素及写作要求，重点掌握培训主题、培训目标、培训课程、培训模式、培训评估5个方面的理论和方法。3、评价、应用：理解五性标准，依据此要求对他人的培训方案提出评价意见，或制定与修改培训方案。要点介绍+案例分析+问题讨论（反思）+实践练习提纲第一部分五性培训实施方案第二部分设计者做到五性应具备的条件第三部分方案各要素的设计方法及其理论依据S1标准与条件，S2主题与目标，S3课程，S4模式，S5评估第一部分五性培训实施方

2、案一、什么是培训实施方案？培训实施方案，是为了执行培训项目、达成培训预期效果，由培训团队研制，对培训实施的目标、内容、方式、过程、人员、效果等主要要素的系统谋划、科学设计和完整表述。实施方案，一不同于项目申报书（概与细），二不同于培训规划（宏与微）。实施方案的制定影响培训的成败。附：学科教师培训规划的框架培训背景（区域教育目标、队伍状况与问题）培训目标（数量目标、质量目标）培训内容（课程结构）培训项目（几期、时间、地点、分工）培训原则培训方式（面授、网络、考察等）培训考核培训管理（组织、经费等）二、五性：什么是好方

3、案?总体要求：针对性——符合需要（如何理解需要？）科学性——符合规律（哪些规律？）逻辑性——内在一致操作性——具体可做（具体到什么程度？）清晰性——表达明白三、具体评估标准培训目标培训课程培训师资培训方式培训评估培训管理一级指标二级指标主要观测点Ⅰ-1培训目标5分Ⅱ-1培训目标定位目标的认识与定位Ⅰ-2培训内容30分Ⅱ-2培训内容设计与组织安排Ⅱ-3培训资源培训资源利用培训资源开发Ⅰ-3培训方式与手段15分Ⅱ-4培训方式方式的选择与创新Ⅱ-5培训手段培训手段组合Ⅰ-4培训师资20分Ⅱ-6教师水平教师的影响及授课效果

4、Ⅱ-7师资队伍结构专业结构与类别结构组织结构Ⅰ-5培训管理与保障20分Ⅱ-8管理组织培训经验管理制度与培训组织Ⅱ-9培训保障培训条件与后勤保障Ⅰ-6培训评价5分Ⅱ-10评价制度评价制度与评价方式手段Ⅰ-7特色与创新5分第二部分设计者做到五性应具备的条件1、准确把握项目特点及教师需求（针对性）2、了解培训学科领域前沿进展（针对性）3、先进的培训理念和教育理念（科学性）4、了解成人学习与发展的规律（科学性）5、有认真的态度与严密的思维（逻辑性）6、能够调用较丰富的培训资源（操作性）7、较强的书面和口头表达能力（清晰性）

5、一、把握不同教师培训项目的特点新任教师岗前培训：进行岗前适应性培训，帮助新教师尽快适应教育教学工作。在职教师岗位培训：重点是帮助教师更新教育理念，深入钻研业务，学习新知识，掌握新技能，提高教育教学实际能力。骨干教师研修提高：帮助骨干教师总结教育教学经验，探索教育教学规律，进一步提升教学能力、教研能力、培训和指导青年教师的能力，在推进素质教育和教师全员培训中发挥引领示范作用。加强农村音乐、体育、美术、英语、信息技术、科学课程等紧缺学科教师培训。重视幼儿教师和特殊教育师资培训。加强民族地区双语教师培训。教育技术能力建设

6、计划。加强师德教育。大力加强班主任教师培训。“国培计划”。—《教育部关于大力加强中小学教师培训工作的意见》二、把握培训对象的特点需求1、不同的成长阶段，有不同的发展任务，在培训目标上有区别；2、培训对象的学习态度、动机对培训目标的实现十分关键；3、培训对象的地域特征不可忽视，它是文化的表现，我们要有文化自觉。4、…弗勒(F.Fuller)教师关注的阶段理论（1）教学前关注的阶段，这个阶段是师资培养的时期，关注的主要是自己。（2）早期生存关注阶段，关注的是教师自己的生存问题，比如熟悉教学内容、学校领导的评价等。（3）

7、教学情景关注阶段，教师关注的是各种教学情景或者环境的变化，以及对于教师在知识、技能、能力上的要求。（4）关注学生的阶段，关注学生的思想、品德、学习、需要，和学生建立沟通和交往。六阶段理论及发展任务第一阶段：对象为新手教师，指工作1—2/3年、教学技能不熟练、缺乏教学实践经验的教师。主要任务是学会分析教材，形成基本技能与规范。第二阶段，对象为合格教师，指工作3—5/8年、有了初级职称、教育教学技能比较熟练、但专业知识掌握不够系统、教学经验不够丰富、教学内容深度不够、对学生缺乏系统了解研究的教师。主要解决知识加深加宽、

8、了解研究学生。第三阶段，对象为熟练教师，指工作10年左右、有中级职称、经验较丰富、但教学尚没有自己的特色和风格、缺乏学科教学思想的教师。主要解决教学特色形成、学科教学思想、教学问题初步研究。第四阶段，对象为成熟教师，指工作15年以上、有中学高级职称、经验丰富、有一定教学风格的教师。主要解决教育研究和实验、形成教学思想和风格，使之成为骨干教师或学科带头人。第五