优秀评选方案

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1、优秀评选方案优秀评选方案：XX年度先进评选活动方案XX年度先进评选活动方案为表彰先进，弘扬企业核心价值观，发挥先进典型模范带头作用，展现我分公司优秀集体和个人的风貌，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，分公司决定开展年度先进评选活动，方案如下：一、评选范围在分公司范围内评选，分公司领导班子不参与评选。各部室负责人只参与“优秀管理者”评选，入职未满一年的员工只参与“最佳新员工”评选。二、评选原则遵循公平、公正、公开、面向基层的评选原则。三、奖项设置及评选条件先进集体：表彰在严格遵守分

2、公司各项规章制度，且全年无安全责任事故的情况下，集体成员团结合作，认真履行各项工作职责，有坚强凝聚力与集团荣誉感,即使在最艰苦的时期，仍然保持良好的状态和工作效率,分公司发展为重，对分公司业绩作出贡献的先进团体。优秀员工、最佳新员工：表彰在工程施工、维护、服务支持岗位上业绩突出，认同企业价值观，专业知识和职业技能不断提升，德才兼备的优秀员工；优秀管理者：表彰在工作中能促使本部门各岗位员工的业务水平逐步得到提升、增强员工凝聚力、向心力和战斗力，认真组织、策划并完成各项经营指标和任务、能正确处理好个人与

3、组织、上级与下级的关系的优秀部室负责人。优秀班长：表彰从事一线生产管理的代领本班成员认真执行公司各项规章制度，并且在工程施工安全、质量、进度等方面有突出表现的班长。工会积极分子：表彰在努力做好本职工作的同事，热爱工会失业，热心为广大员工服务，作风严谨,事公道，团结同事，任劳任怨，深受员工好评的员工个人。优秀团员：表彰积极参加党工团活动，在共青团创先争优活动中争当先锋表率，善于学习，甘于奉献，为分公司发展和推动共青团工作再上一个台阶作出贡献的优秀团员。拓展先锋：表彰在市场开拓方面为分公司做出突出贡献，

4、起到先锋带头作用，为分公司创造较大利润的拓展先锋。四、评选程序动员宣传。分公司下发评先通知及推荐表，各部室积极配合做好发动工作，组织广大员工参与到评先活动中来。推荐申报。各部室根据名额分配情况采取组织推荐与群众推荐相结合的方式，自下而上层层推荐。于XX年1月15日完成。初步筛选。分公司综合部负责组织候选对象的初选工作。审核确定。绩效小组对初选的候选人进行综合评选，对拟表彰对象如无异议，投票通过。表彰奖励。分公司将对评选出来的先进进行表彰，并给与一定的物质奖励。五、有关要求评选活动重在过程，各单位要根

5、据实际情况，采取有效形式推荐先进，遵循评选原则，坚持面向基层，面向一线，做好推荐申报工作。集体项目和各项目部的个人项目应提供《推荐表》，要求文字简练，事迹鲜明，能突出被推荐集体、被推荐个人最感人的事迹和最主要的亮点；应以组织推荐的方式填写，避免出现第一人称口吻。请各部室按要求按时提交相关资料，逾期不交，视为放弃。附件：1、先进推荐名额分配表。2、先进集体推荐表3、优秀员工推荐表4、优秀班长推荐表5、工会积极分子推荐表6、优秀团员推荐表7、最佳新员工推荐表8、优秀管理者推荐表9、拓展先锋推荐表优秀评选

6、方案：公司评选优秀员工策划方案公司评优方案为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：1、适用范围：公司全体员工2、考评目的：通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度；通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感；3、考核原则：公平、公正、公开以员工工作态度和工作绩效为导向定性

7、考核与定量考核相结合4、考评类别：a、月评一一优秀员工/文明员工b、季度评----优秀管理干部c、年终评----优秀团队5、考评程序：部门内部考评——考核委员会总评-一---公布考评结果——员工评议--一执行考核结果；6、考评周期：月评一-每个月的最后一个工作周季度评一每季度的最后一个工作周年终评一-年终7、评优结果：薪酬奖励岗位调整职位晋升外派培训企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；8、考评委员会：总经理、副总经理、人事主管、专题主管、招商主管、财务主管、员工代表;9、考评机构职责:总经办：

8、a、考评制度的审批及修订；b、各类考核结果的审议；c、奖励比例的核定与调整；d、员工考评申诉的最终处理；1人力资源部：a、负责制定考评方案，并监督实施；b、对考评各项工作的组织、协调、指导；c、对考评过程进行监督和检查；d、汇总考评结果，并进行公告；e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规范进行纠正、指导、培训；f、对各类考核结果有建议权和否决权；部门主管：a、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程进行培训；b、负责组织实施本部门内部“优秀