优秀人员评选方案

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1、优秀员工、优秀主管评选方案一、目的为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，使公司内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。公司组织每月评选优秀员工二名，每季评选优秀主管一名。 二、适用范围本办法适用于公司入职后转正员工三、评选小组组成及职责1、评选小组：各部门主管、总经理、集团2、各部门职责：负责在月度优秀员工评选、季度优秀主管评选时向公司推荐、介绍优秀员工、优秀主管提名人。3、管理部人事负责组织评选活动、收集与发放评选资料。四、月度优秀员工评选名额及各部门提报名额1、月度优秀员工名额二名、季度优秀主管名额一名。2、各部门月度优秀员工可提报名额规定如

2、下：营运招商部：N名客服部：N名综合办：N名财务部：N名总经办：N名工程部：N名3、季度优秀主管由管理部人事依据评选标准填报提名，公司总经理、集团根据各部门主管工作业绩作出评选。五、评选说明：1、评选及奖励发放时间优秀员工奖每月度评一次；优秀主管奖每季度评一次。奖金和奖状于每月第二周周三下午15点的庆生会上发放。2、奖励名额及奖励金额月度优秀员工奖：二名、奖励200元/人季度优秀主管奖：一名、奖励300元/人奖励金额以现金红包方式发放给员工，计入月薪扣税范围。3、优秀员工申报基本条件如下：1）当月出勤率为全勤，当月无违纪处罚记录。（当月无迟到、早退、旷工、事假、补休不超过7天） 2）对本职工作

3、积极主动，认真热心，成绩显著受到部门主管及同事的一致好评。 3）对公司忠诚，爱岗敬业、乐于助人、与同事相处融洽，能按时完成上级安排。 4）积极参加公司或部门组织的各类培训及活动。5）对业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务技能和态度遭其它部门或商户投诉。6）工作区域干净整洁，无不良嗜好，严格要求自己，仪容仪表符合公司规定，自觉遵守公司各项规章制度。 第6页共6页4、优秀主管申报基本条件如下：1）当季度出勤无迟到、早退、旷工、事假不超过2天，补休不超过7天，当季度无违纪处罚记录。  2）对公司忠诚，爱岗敬业，在本职岗位工作成绩突出。  3）积极参加公司的各类培训及活动，积极组

4、织部门相关培训及活动。4）努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。5）克己奉公，出色完成下达的各项工作任务，有较强执行力。 6）部门工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。7）部门成员无重大违纪现象（记大过及以上），无打架斗殴等重大事件。 8）部门内无人员违反公司有关规定或惯例，造成公司经济损失，有损公司名誉。 5、满足下列条件者，可参加优秀员工、优秀主管评选：序号奖项分类评选条件1优秀员工、优秀主管奖从德、能、勤、绩四个方面进行评选； 1、 “德” （职业品德）主要包括服务态度、信誉度等 ⑴、积极主动，勇于挑战，视服从，服务为天职。 ⑵、诚实守信。服务优质，信誉度高，无投诉。 ⑶

5、、忠诚敬业，懂得感恩，将企业视为自己的衣食父母。 2、“能” （专业能力）包括工作能力、业务水平、创新能力等 ⑴积极参加公司培训，成绩优秀，理论与实际相结合，会说会做，专业技能强。 ⑵、能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法，敢于尝试新的方法改善工作。 ⑶、主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势。 ⑷、遇事善于分析判断且判断结果准确,具备较强的数据观念。 ⑸、与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图。 3、“勤” （工作态度）包括出勤、请销假、规章制度执行情况等 ⑴、能认真贯彻执行公司相关规章制度。 ⑵、把工作放在第一位，工作努力，有成效。  ⑶、

6、有高度主人翁精神，工作尽心尽责，任劳任怨。 ⑷、积极参与集体活动，在成绩面前常说"我们"而不是"我"，有集体荣誉感，勇于承担。 ⑸、乐于接受他人的建议,改进自己的工作。 ⑹、乐于与他人相互学习,并分享经验和信息。 ⑺、重视商户需求,努力为商户解决问题。 4、“绩” （工作业绩）主要考核完成的业务指标、工作量等。 ⑴、能完成或超额完成月度业务指标和质量指标 ⑵、完成每一项工作及时、准确，工作效率高 ⑶、敬业乐群，能积极主动地协同团队成员共同完成工作任务第6页共6页六、评选流程 月度优秀员工评选：1、当月25号各部门确定优秀员工提名人时，部门主管依据评选标准选出符合要求的员工，组织填报《优秀员工提

7、名表》（见附件1），28日之前交至综合办，未按规定时间提报视为部门弃权，名额作废。 2、管理部人事对评选相关资料进行整理，汇总。对提名人参选资格进行复核（考勤复核时间段：上月26日——当月25），复核工作当月30日之前完成并呈报总经理审批。3、管理部人事组织各部门主管对优秀员工提名人进行投票，票数最高的前两名将入选月度优秀员工。各部门主管对优秀员工提名人投票形式为“多选二”，针对本部门提名的员工投