生产部储备班组长培训教材N

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1、卓越現場管理講師：冉光和2010年1月9日歡迎本次培訓學員，大家好！各位學員：本次培訓主要講解生產部組長生產操作技術和各類物料控制，方法，逐步了解和練習組長生產的管制能力，并附以實際操作中常見問題和錯誤實例的分析，提升大家的預見能力。旨在讓學員們通過系統的學習和操作，掌握生產部基層管理的領導方法和技能，在日后的實際操作中熟練運用。同時，希望學員們在學習的過程中，多提出問題和意見，以便我們進一步提升培訓的質素。培訓大綱一、現場管理者的六大職責二、生產組長工作職責及相關生產知識三、生產培訓的重要性四、5S管

2、理知識一、現場管理者的六大職責提升人員的向心力，維持高昂的士氣制定完善的工作計劃，執行良好的工作方法，維護一流的現場控制好工作品質，執行自主品保，達到零缺陷正確操作設備，維持零故障維護人員、產品、顧客安全，做好必要措施。一流的環境是品質的有力保證。節約物料，減少浪費，降低成本1.人品1.1　講道理，不易和別人爭吵﹔1.2　待人真誠，不說謊話﹔1.3　勇于承擔，而不是推卸﹔1.4　面對問題，考慮如何解決而不是考慮逃避﹔1.5　有把事情做好的上進心及責任心﹔1.6　公私分明，沒有私心、偏心﹔管理者應具備的人

3、格與能力2.　能力2.1　能否分辨員工的能力和表現﹔2.2　能否教育員工;2.3　能否疏導員工的不良情緒﹔2.4　能否書寫工作情況報告、工作計划﹔2.5　能否執行計划并及時作出應變措施﹔2.6　能否時常創意性地改善工作﹔管理者應具備的人格與能力3.記住：個人能力是可以通過培訓在短期內得以提升，但人品卻相對需要較長時間，甚至很難改變﹔管理者應具備的人格與能力二、生產組長工作職責1.　職責1.1　完成排單任務﹔1.2　提升效率；1.3　保証品質﹔1.4　控制損耗﹔1.5　保持車間衛生狀態﹔1.6　培訓員工﹔

4、1.7　提升自己；使整體力量大於個人力量之和2.1.2工作單的流程計划排單物料線配料生產線生產數據交接/記錄輸入電腦存檔2.物料數據的管制與欠數3.開拉流程與准備3.1工作單的領取與相關信息的掌握3.1.1埸地的確認3.1.2　物料類別的辨別3.1.3　設備需用的確定3.1.4　工裝夾具的確定3.1.5　人員的確定3.1.6　產品的新舊工藝的確定3.2生產資料的准備3.2.1　文件的准備3.2.2　樣辦的准備3.2.3　生產埸地與工作台面的准備3.2.4　物料的准備3.2.5　設備與夾具的准備後的調校3

5、.2.6　人員的准備3.3開拉生產3.3.1　根據排拉圖排拉3.3.2　根據MEI做出首個產品簽辦3.3.3　正式開拉3.3.4　根據經驗和品質要求督導操作員的手式，方法的正確3.3.5　對開拉生產出之產品100%的檢查，確定其品質的狀態3.3.6　吸收上司的生產提示，注意跟進3.3.7　填寫白板記錄3.3.8　正常開拉之後的效率與5S的跟進3.4轉拉的生產安排3.4.1　轉拉的生產跟進與物料跟進的分工3.4.2　轉拉設備的跟進人員分工3.4.3　轉拉余料的處理與分工3.4.4　轉拉生產與重新開拉之間時

6、間的安排3.4.5　轉拉生的程序跟進注意提示3.開拉流程與准備故事一：小黑羊救命農夫家裡養了三只小白羊和一只小黑羊。三只小白羊常常為自已雪白的皮毛驕傲而對小黑羊不屑一顧：“你看看你身上像什麼，黑不溜秋的，像鍋底。”“像窮人穿了幾代的舊被褥，髒死了！”就連農夫也瞧不起小黑羊，常給它吃最差的草料，還時不時抽它幾鞭。小黑羊過著寄人籬下的日子，經常傷心落淚。初春的一天，小白羊與小黑羊一起外出吃草，走出很遠。不料突然下起了鵝毛大雪，它們只得躲在灌木叢中相互依偎。不一會，灌木叢周圍全舖滿了雪，因為雪太厚，小羊們只好

7、等待農夫來救它們。故事一：小黑羊救命農夫上山尋找，起初因為四處雪白，根本看不清羊羔在哪裡。突然，農夫看見遠處有一個小黑點，跑過去一看，果然是他那瀕臨死亡的四只羊羔。農夫抱起小黑羊，感慨地說：“多虧這只小黑羊呀，不然，大家都要凍死在雪地裡了！”故事一：小黑羊救命啟示：俗話說，十個指頭有長短，荷花出水有高低。組織內部，各種類型的員工都會有。作為管理者，不能一葉障目，厚此薄彼，而應因人而異，最大限度地激發他的潛能。比如讓富有開拓創新精神者從事市場開發工作；把墨守成規、堅持原則者安排在質量監督崗位等。從這個意義

8、上說，沒有無能的員工，只有無能的HR管理者。故事一：小黑羊救命4.生產線物料---效率4.1生產線的工位平衡----目視：發現等待工位﹔----秒表的使用方法﹔----第一工位的重要性﹔----計算方法及相應措施﹔----平衡可能是暫時的﹔----簡單的排拉圖示制作4.2去除無附加值或疲勞動作----搬運物料----人員走動----反手位動作----清潔動作----檢驗動作----尋找動作----并非所有工位都是坐著完成的4.生產線物料--