生产部班组长管理规范

《生产部班组长管理规范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、生产部班组长管理规范　　一、制定目的规范班组长管理职责。　　二、适用范围生产部全体班组长　　三、管理规范班组长的职责主要是接受上级下达的指令、任务，组织员工进行生产，以完成任务为最终目的；以及为了达到此目标而对其属下员工进行合理的人事管理（包括组织、教育、培训、员工每月奖金的最初评定、加班时间的申请、增加员工申请的作成、员工辞退的申请作成、员工在加班时间内请假的最初审批等）；对生产纪律、6S工作的监督管理；以及对其负责的生产线上所需工具、材料、资材、副资材、生产效率的有效统计及管理；做到对所生产的产品的有效品质监督；对各类生产上出现的异常及时做成报告上报等。班组

2、长违反《6S奖惩办法》者所受处罚为员工的两倍。㈠、工作规范1、班组长的工作岗位是其管理的生产线及其办公区，工作期间，班组长不得无故离开工作岗位，以免生产出现异常时而不能及时处理。因此，班组长外出时必须要通知上级领导并且告知去向，以便能迅速找到。对于无故外出超过30分钟未归者，奖金降一级。2、对于上级下达的订单、指令、任务必须无条件服从，并主动去有效组织员工进行生产运作，并对各员工的生产效率进行全权监控，对于因管理失职、组织监督、效率监控不当而造成出货任务不能按期完成的，取消当月奖金，后果严重者撤消其班组长职务。3、每位班组长对于负责生产部施工要求要清楚、明了，不

3、明了的必须及时向上级领导咨询，并不定期的对员工进行培训。4、每位班组长对其负责的生产上所用的工具、材料、资材、副资材的数量必须要有清楚的使用统计和规划。5、对于生产中出现质量问题而未及时上报、处理，造成重大损失者予以撤销班组长职务。6、每位班组长必须在规定的时间内作成所要求的各类报表，如《每日日报》、《每日巡查表》、《员工绩效考核评定》等，不能按时完成者，视其情节予以降级奖金的处罚。（二）班组长每天工作的一般步骤1、每天提前15分钟到现场,用5分钟时间回顾昨天发生主要问题点,将问题点记录下来，再用5分钟左右的时间将昨天的问题和今天的生产任务等内容通过早会传达给员

4、工。2、正式上班时用10分钟时间安排好今天的生产直至班内员工全部进入工作状态。用半个小时左右对现场进行全面、仔细的巡视。巡视的项目一般包括：2.1、本班组员工的安排及出勤情况、工作状态；2.2、员工是否按作业指导书、安全操作规程操作、特别留意新员工、危险工种的安全隐患；2.3、现场物料的摆放、标识是否符合要求；2.4、设备保养、工装夹具的摆放、标识及状况；2.5、生产产品的品质状况，是否有品质异常；2.6、现场生产效率及物料消耗状况，是否有浪费现象；2.7、本班组内各工序的衔接情况。2.8、用整个上午剩下的时间解决在巡视中发现的问题。（三）、行为规范班组长作为一

5、条生产线的管理，其自身的行为必然成为员工的模范。特此对各班组长的行为作以下规定：1、尊重上级领导，对上级领导下达的任务、指令、安排必须服从，对上级下达的任务、指令、安排无正当理由抵制不服从者，取消当月奖金；出言不逊、辱骂上级领导者，予以辞退处理。2、遵守6S规定，对违反6S的按《生产部6S管理奖惩办法》处理，但罚款金额为员工的一倍。3、不得辱骂、殴打员工，员工如不服从管理，可根据《生产部6S管理奖惩办法》进行处罚。如若出现辱骂、殴打员工的现象，当事双方全部予以辞退。