现代物流与企业发展战略决策

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1、现代物流与企业发展战略决策肖海燕一、物流与现代物流（一）概念1.物流：物品从供应地向接受地的实体流动过程。2.现代物流：现代物流是根据实际需要，对运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合，实现物品从供应地向接受地的实体流动过程的最优化组合。3.物流四要素：物品商品，劳动组织企业，物流设施物流活动必须的仓储、运输、装卸等机械设备和固定设施和交通运输基础设施，定向移动从供应地向接受地的实体流动。4.传统物流与现代物流的区别：现代物流的特点：物流企业组织化，服务对象社会化，经营管理集约化。传统物流1.物品：各企业和行业、部

2、门需储运的商品和物资，社会分散经营需储运的商品和物资2.物流组织：分散的专业物流组织，各行业、部门的运输、仓储企业和单位，自由经营者1.物流方式：分散储存、分散管理、分段运输2.流向：遵循行业内或企业内的合理流向3.适用性：适用于计划管理体制和物流基础设施及运力短缺时期4.企业经营理念：封闭式的大而全和小而全体系，作为本企业（或系统）的附属单位以本企业为中心提供简单服务5.管理方式：传统的人工调度、制单、跑单、汇总、结算、反馈方式。管理主要依托于管理人员及职工个人综合素质水平。企业内部管理制度容易流于形式现代物流1.物品：（同传统物流）2.物流组织：以

3、资本为纽带、以信息资源的管理和共享为手段把专业物流组织和分散在各行业、部门的运输、仓储企业和单位及自由经营者有机组织起来，实现物流网络资源的整合，实现多方共赢的现代化企业3.物流方式：分散储存、集中管理、多式联运4.流向：遵循社会一定经济区域内的合理流向5.适用性：适用于社会主义市场经济管理体制和物流市场平衡及过剩时期6.企业经营理念：开放式的专业分工和统一管理协作体系，作为一定经济区域内的物流组织以客户为中心提供综合服务1.管理方式：采用计算机信息管理系统即时汇总和传送、反馈相关信息，管理依托于优质的专业软件和可靠的系统集成及高素质的管理人员。企业制

4、度融于管理软件，制度化管理实现程度较高物流企业的类型：现代物流管理基础与实务P.315（二）现代物流产生的必然性和必要性1.现代物流是社会经济发展的必然产物：经济管理体制：军事管制-计划经济一有计划的市场经济-社会主义市场经济国民经济情况：恢复期-建设初期-不均衡发展期-快速发展期物质基础情况：极度匮乏-多数短缺、个别匮乏-供不应求、局部短缺-供求逐步平衡、局部短缺-供求总量平衡、结构性过剩科学教育水平：落后-相对落后（基础教育快速发展，科技水平仍低下）-科教水平逐步提高（高等教育、科研水平）-人力资源质量提高、数量充裕，信息技术广泛应用经济发展阶段：

5、小农经济时期（资源推动形）-工业化时期（资本推动形、技术推动形）-后工业化时期（知识经济时期、人力资源推动形）。我国的特点：1+2阶段，2+3阶段，不发达地区尚处于混合发展时期2.现代物流是市场竞争的必然产物企业是市场经济的基本细胞组织，处于市场竞争的一线，当物流成为企业控制成本的最后关键环节，发展现代物流就迫在眉睫了。目前，在企业经营直接费用中，储运费用约占40%,而社会闲置、浪费的运力和仓储设施达到50%左右，其根本原因在于物流业的组织化程度和社会化程度太低，难以提高物流基础设施和运力的利用率和运转效率。一方面，物流企业自身的成本难以降低（人员、设

6、施设备），另一方面，用户企业的成本居高不下，双方经营积极性下降，走入恶性循环。物流企业：高成本、高运价-闲置、亏损-高成本、低运价“业内竞争”-亏损、闲置；用户企业：运价高、经营效益下降-缩小采购销售区域-销售收入下降、赢利减少-经营萎缩、缩小采购销售区域、效益继续下降-企业规模缩小、市场竞争力、生存能力下降。大量物流设施、运力的闲置和大量中小型企业的存在，为发展社会化的现代物流提供了基础。此时，国家为提高经济运行质量和效益，把发展现代物流提上议事日程。大型企业为了生存、发展，开始探索发展现代物流。（三）发展现代物流的必要性1.发展现代物流有利于提高国

7、民经济运行质量和效益。现代物流可以有效降低物流成本，减少物流资源浪费，并降低与物流相关的社会成本，提高国民经济运行质量和效益。有关统计数据表明，产品在物流环节滞留的时间大约占其流通过程的80%左右，在其它条件不变时，物流成本每降低2%,净资产回报率可增加15%以上。有的企业（货代公司）从事物流环节的一些服务衔接业务，利润率可高达20%。（1）有利于宏观调控，减少重复投资浪费（2）有利于整合现有资源，安排富余职工（3）有利于快速提高物流业的社会化、组织化、集约化程度1.现代物流有利于提高企业经营效益。首先，通过专业化分工、精细化管理、信息化建设。既能提供

8、成本优势（价格优势），又能提供价值优势（物有所值或物超所值），形成企业核心竞争力，降低物流企业