物流外包与自营的战略决策

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1、物流外包与自营的战略决策摘要：随着社会分工的进一步细化和物流业的快速发展，物流外包逐渐被供需双方所认可。在当今竞争日趋激烈和社会分工日益细化的大背景下，将物流外包给专业的第三方物流供应商，可以有效降低物流成本，提高企业的核心竞争力。但是从另一方面上讲，企业自营物流对供应链各个环节有更强的控制能力，易于生产和其他业务环节密切配合，全力服务于本企业的经营管理，确保企业能够获得长期稳定的利润。因而在当今社会中，企业如何选择自己的物流模式，也实现自身的效益最优,就具有重要的战略性意义。关键词：物流外包；自营物流；

2、核心业务；市场竞争力一、物流外包产生的背景在世界公司里，最近五年至八年的焦点已经放在花更少的钱做更多的事。华尔街的股票持有者们要求的是更高的利润。公司不得不确定他们的核心业务并且把公司内部所做的不属于核心竞争力的任何事情，以及别的公司可以做得更好或更便宜的事情清理出去。在这一情况下，物流外包就应运而生了。二、物流外包及自营物流的概念企业物流模式主要有自营物流和外包物流。所谓物流外包，就是生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方式委托给专业的第三方物流企业运作。外包是一种长期的、

3、战略的、相互渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式。而企业门营物流是指生产制造企业门行组织的物流。企业内部设有物流运作的综合管理部门，通过资源和功能的整合，专设企业物流部或物流公司來统一管理企业的物流运作。三、物流模式选择的因素分析在企业确定其物流经营模式吋，应综合考虑以下主要因素：1.物流对企业的影响程度和企业对物流的管理能力物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力，是影响企业物流釆取自营模式还是外包模式的最重要的因素。决策状态如图1图1决策状态寻找物流伙伴自营物流III第三方物流ni伙伴关系的领

4、导IV物流管理能力（按箭头从低到高）如果物流在企业战略中起关键作用，但自身的物流管理水平又十分有限，对这类企业（处于II区间）来说，寻找一个物流伙伴组建物流联盟将会对企业运行上收益极大。对于物流在其战略中不占关键地位，但口身物流水平很高的企业（处于IV区间）來说，可以寻找伙伴共享物流资源，通过增大物流量获得一定的规模效应，降低成本。如果企业有很高的顾客服务需求，自身的物流管理水平能力又比较强，即处于I区间的企业，一般不会选择外包物流服务，而采取自营的方式；对于那些物流在其战略中地位并不重要，自身物流管理水

5、平也很欠缺的企业（处于III区间）来说，采用第三方物流是最佳的选择。1.金业产品自身的物流特点对于全球市场的产品分销，宜采用地区性的第三方物流公司提供帮助；对于产品单一，市场定向需求的产品，宜采用自营物流。因而企业要根据自身产品的特点及对物流的依赖程度决定将物流外包还是自营。2.企业规模和实力一般来说，大屮型金业由于资金实力雄厚，有能力建立口己的物流系统，制定合适的物流计划，保证物流服务的质量。而小企业则由于人力、资金及管理能力的限制，物流管理效率难以提高。此时，企业应把资源投入到主要的核心业务中，因而适

6、宜把非核心的物流外包给第三方专业物流公司。四、外包带来的优势及不足物流外包能够带来以下优势：1.解决资源有限的问题，使企业更专注与核心业务的发展金业的资源，包括资金、技术、人力、设施等要素，往往成为了制约金业发展的瓶颈，尤其在当今年代，就算一个实力强大的集团，仅仅依靠自身的力量也是不经济的。因而，企业应把自C的主要资源集中于自C擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。这样可以集中资源，提高效率，建立属于自己的核心竞争力，使自己不断强大，从而确保长期保持高的利润。1.减少同定资产投资，加速资本周转企业自

7、己建立物流系统需要投入人量的人力物力，建设仓库和信息等专业物流设备。这些对于缺乏能力的金业其实是一个很大的负担。如果将物流外包出去，不仅减少了投资，还消除了不良资金的占用，加速资金的周转能力。2.降低风险，防止因物流专业能力不足而导致亏损物流外包的主要优点Z—很快的表现为工作头绪的减少。这就会产生一个立竿见影优点，既避免了资本的支出，又节省了办公空间和设备供应，显然也就降低了职工的成木。如果未来经营的不确定因素保持存在，降低职工成木就显得特别有意义。换句话说,物流外包实际上是投资风险的转移。避免了因口身能

8、力不足而导致的经营风险，降低了企业的经营风险。当然，与口营物流相比，物流外包在为企业提供以上便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。如企业不能控制物流职能；不能保证供货的准确及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的伙伴关系等。五、结论在现代信息技术及物流技术飞速发展的吋代，物流对金业的竞争显得愈来愈重要。现代企业的竞争已经不在是单纯的产品与产品的竞争，而是物流与物流之间的竞争。因而企业物流的选择就显得尤为重耍，企业在进行物流决