阐释自营与外包结合的物流模式

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1、阐释自营与外包结合的物流模式自营与外包结合的物流模式论文导读：本论文是一篇关于自营与外包结合的物流模式的优秀论文范文,对正在写有关于外包论文的写有一定的参考和指导作用,提要中国市场信托责任仍不成熟，完全外包风险犹存，自营加外包仍是主流经营模式。本文针对符合中国国情最常使用的自营加外包结合的物流模式进行研究，更细分出三种实际存在的自营和外包模式，分析其优缺点，为企业在实际运营中提供更加贴合实际的指导。　　关键词：自营物流；外包物流；物流模式　　：A　　　　一、自营还是外包　　自营物流，主要是指工业或商业企业自己营

2、业的物流。制造企业为了实现其顾客满意的价值，为提高顾客满意度、忠诚度，提高企业品牌价值，从而自建物流体系的行为。　　外包物流，制造企业或销售企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流3PL）运作。　　无疑，使用外包物流能够降低费用，集中资源，提升企业核心竞争力。但是，由于国内第三方物流发展不成熟，企业的素质、能力尚处于低水平营运状态，丢失、破损、倒货现象仍然存在，同时第三方物流难以代替制造企业实现其顾客满意的价值。为提高顾客满意度、忠诚度，提高企业品

3、牌价值，同时避开物流业务中包含大量企业核心保密数据外泄，自建物流系统可自主制约营销活动。　　其实，现代企业自营物流已不是传统企业的物流作业功能的自我服务，它是基于供应链物流管理以制造企业为核心的经营管理新概念。根据20世纪九十年代美国物流管理协会对物流的定义，物流是为满足消费者需求，而对原材料、半成品、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效率与效益的流动与存储进行的计划、实施与制约的过程，具体包括运输、仓储、包装、物料搬运等内容。由物流的职能可以看出，企业物流的内涵不仅仅停留在实体移动作业层面，不只是运输仓储

4、等基本功能的整合，而且已上升到管理学与供应链层次，成为企业战略的一部分，是对企业物流的系统化管理，除一般的作业功能以外，现代企业物流还包括需求预测、订单处理、生产计划、采购、存货制约、客户服务、工厂和仓库选址、零部件及服务保障、废品处理等增值作业功能与系统管理职能，而这些活动环节与管理职能往往是构成企业生产经营管理活动的一部分，企业是难以外部化的，它是企业所独有的、难以模仿的、有价值的，往往可延展为企业的核心能力。但是，由于自营物流投资过大、业务能力不足等理由，多数企业为了确保顾客满意价值同时又避开投入过大，选

5、择了自营与外包相结合的物流业务模式。　　二、自营加外包的三种模式　　其实，自营加外包物流模式并不是最终的细分模式，而是一个笼统概念的运营方式，根据不同的运作情况自营加外包还应该细分为三种模式：　　（一）自营和外包比例分摊模式。第一种，自营和外包比例分摊模式是目前国内私营企业采用的主要形式。这种模式很好地补充了企业自身能力的不足，同时还能对承包企业起到相当大程度的约束和制衡作用，让外包企业在价格谈判中具有一定优势。同时，在这种比例分摊模式下，外包企业对物流业务和流程非常清楚，在业务改善和提升需求上可以做到应用自如

6、。如代表企业长虹，将四川省内的业务全部掌握在自己手中，将四川以外的物流业务均外包给其他物流公司，实施省内自营，省外外包的物流策略，各方优势互补和资源整合。在具体操作和物流的衔接上环节多，对物流的整体管理能力有很高要求。　　但是，这种模式下，外包企业大多数是持怀疑和不安的思想，在自身能力有达不到的情况下跟承包企业合作的，是不真诚的。在主导企业态度不真诚随时做着更换合作公司的思想主导下，承包企业积极性必定不高，同样是揣着干一天算一天的态度。在双方态度都不真诚的情况下，如果外包企业自身管理能力不是特别高的情况下，就会

7、极大地影响承包企业提供的物流水平和服务质量，同时还会影响外包企业自身的物流水平和服务质量。所以，这是一种比较初级模式，适合于整体物流水平不高，市场环境不是很好，企业创业期不长的公司。公司很多个人和家族企业比较喜欢采用这种模式如国美电器连锁、苏宁电器连锁等。自营与外包结合的物流模式由.收集,如需论文可联系我们.　　（二）自营操作加外包管理模式。外包管理是指依据服务协议将项目服务的持续管理责任转嫁给第三者执行。企业现行采用的主要外包形式有活动外包、服务外包、内包、合包、利益关系。其中，合包和利益关系这两种方式本身尚

8、属崭新的观念，运作方式仍在持续发展中。业务外包这个新兴的管理模式以其有效降低成本、增强企业的核心竞争力等特性成为越来越多国内外企业采取的一项重要的战略决策。一些国有和地方企业原本有自己的实体资源，在市场经济下使用效率不高，加之自身没有物流管理能力或者管理能力明显不足，同时由于一些市场或者企业责任的理由不愿不能放弃，通过和一些知名投资管理公司或者名牌物流公司合作合资等让外部企业来管理内部