生产公司上半年述职模版

《生产公司上半年述职模版》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、华通机电股份有限公司公司2012年上半年述职报告注意：本模版中规定的内容原则上要求在述职报告中必须论及。本模版未做要求的部分，可以根据实际情况添加。本模版为初次试用，欢迎提出改进意见。20120706大纲上半年工作总结数据分析(损益表、收入毛利率状况、库存周转状况）重大事件总结存在的问题下一步工作思路下半年工作计划下半年重点事项安排产品线分析与规划201207061、数据分析1.1XXX公司2012年上半年损益表（数据可向财务咨询）12年1-6月11年1-6月同比增长下浮后含税收入扣返利后销售收入销售净收入减：产品销售成本毛利额减：税金及附加减：直接销售费用减：直接

2、管理费用减：分摊销售费用减：分摊管理费用其他损益调整税前利润减：所得税税后利润201207061.1重大差异分析（针对损益表中比较异常的科目进行分析）重大差异点原因分析解决办法比如:返利率同比2011年上半年上升1个百分点毛利率同比2011年上半年下降1个百分点直接管理费用率下降2个百分点1、数据分析201207061.2要求以产品规格为单位，包含净收入、毛利率等数据(按销售收入从大到小排序30种产品）1、数据分析序号产品规格2011年上半年销售净收入2012年上半年销售净收入销售增长率2012年制造成本毛利率1234567891020120706产品规格重大差异点

3、原因分析拟采取的措施1、数据分析1.2重大差异分析（针对上表中数据比较异常的产品一一进行分析）(如对某些数据无法定量分析，可采取定性分析)201207061.3库存周转情况库存周转率项目期末库存发出平均库存周转天数本期去年同期本期去年同期本期去年同期本期去年同期同比车间1材料产成品车间2材料产成品生产公司整体材料产成品注：周转天数=３０天／（月均出库发生额/月平均库存）月均出库发生额=(1月＋2月＋3月＋4月+5月+6月发生额)/6本期平均库存＝（1月初＋＋1月末＋2月末＋3月末＋4月末＋5月末＋6月末）/7“同比”—当周转次数比上年同期低时列为负数1、相关数据分析

4、报告201207061.3重大差异分析（针对库存周转表中比较异常的项目进行分析）重大差异点原因分析解决办法1、数据分析201207061.4成本结构分析成本构成11年占总成本比例12年1-6月占总成本比例同比差异差异原因分析材料成本人工成本制造费用1、数据分析201207062、重大事件总结2.1质量状况——内部抽检（以产品线为单位统计抽检合格率，如部分产品线没有抽检，也可以内部成品合格率进行分析）产品型号抽检批次不合格批次合格率（%）2011年同期合格率（%）差异原因分析201207062、重大事件总结2.1质量状况——外部质量反馈1、以图表形式反应，并分析原因以

5、及后续解决措施。2、生产公司如没有外部质量反馈，此页可删除。201207062、重大事件总结2.2产品开发和技术改进项目产品型号规格改进方案完成情况成果年度约节约成本备注1CFM10-250/330双金属片的改进已完成每台节约0.76元27086元2CFM10LE-250/4300双金属片的改进已完成每台节约0.76元3DW15-2500、4000系列底架改进已完成2000每台节约20元4000每台节约60元14148元4CFM1LE-100/4300银点改铜基点的改进已完成每台节约15.35元75890元5CFM1LE-225/4300银点改铜基点的改进已完成每台

6、节约29.95元182575元6CFM10-100/330铁芯支持件由黄铜改铁皮的改进已完成每台节约0.75元90369元7CFM1-225/3300225A银点改铜基点的改进已完成每台节约29.95元793195元8DZ47-63/40A以下产品接线板改进已完成每极节约成本0.045元533932元9DZ47-63/40A产品的过电流线圈进行改进已完成单极节约成本0.09元75745元1、完成情况对与没有按计划完成的项目说明到完成到什么阶段，并在差异原因分析中进行说明。2、成果项中主要是对已完成的项目成果进行陈述，如技改节省成本多少，产品开发取得什么专利等。3、计

7、划外的项目也可在此陈述说明。201207062.3其他方面（可包括精益生产、5S管理、团队建设等）2、重大事件总结201207063、目前存在的主要问题（也是以后需要改进和完善的工作重点，列出问题，并说明改进措施）内容序号存在问题原因分析改进措施责任人20120706大纲12年上半年工作总结相关数据报告(损益表、收入毛利率状况、库存周转状况）重大事件总结存在的问题12年下一步工作思路下半年工作计划下半年重点事项安排产品线分析与规划201207061、下半年工作计划请分类别详细描述下半年生产工作计划，可根据实际情况对项目进行增减，要求行动。项目现状描述目标行动计划