市局稽查局食品重大质量安全事件应急预案

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1、市局稽查局食品重大质量安全事件应急预案一、组织领导及职责为应对重大质量安全事件，作出快速反应，市局稽查局由赵明义任指挥，负责全面组织、协调、调度应急事件的查处，张燕良、王世飞任副指挥，副指挥受指挥委托组织、协调、调度应急事件工作。成立调度协调组、调查处理组、后勤保障组。张燕良任调度协调组、后勤保障组长，王继善、张京涛、张同珍为成员，负责调度协调省局稽查局及有关区(县)局,配合协查工作等。王世飞任调查处理组组长，高磊、许建华、马永先、吴连胜、张建、孙开金、刘磊、王万金为成员，负责现场指挥查封扣押与调查取证工作。二、市局稽查局应急预案的启动市局重大食品质量安全事件应急预案启动后，市

2、局稽查局立即启动预案。三、工作人员工作职责1、王世飞组织有关稽查人员成立现场指挥组，赶赴事发现场，指挥组织协调现场检查、调查工作。(1)许建华、张建：主要负责控制法人或业主，收集相关证据；负责组织对出现问题的企业和相关产品分析原因及危害程度，对不合格产品生产企业生产工艺、流程、原材料、使用设备、执行标准进行检查、检验、鉴定，并写出调查结论报指挥中心；负责提出初步处理意见及案卷整理等善后工作。(1)吴连胜、孙开金：主要负责对现场控制，清点、查封相关产品、原料、设备及相关书证、物证并制作相关笔录；负责产品抽样、封样，负责查封产品的运输、押运；负责控制主要责任人和部门负责人；负责对相

3、关人员的调查取证。(2)马永先、刘磊：主要负责汇总整体查处进度掌握;负责查处情况汇总；负责起草上报材料；(3)高磊、王万金：主要负责将事发现场检查等情况通过视频车等设备清晰传输至市局应急指挥中心等。2、张燕良组织有关人员组成调度协调组、后勤保障组。(1)调度协调组：王继善负责对涉及两个以上区域或跨外省区域协调、组织、调度工作；负责12365指挥中心对社会各界信息收集，配合市局指挥中心宣传报道工作，根据市局指挥中心宣传报道要求提供材料。(2)后勤保障组：张京涛负责执法人员组织、车辆调度及增援人员的组织，扣押物品车辆组织协调等。、应急预案的准备：1、应急公文包准备、存放。各稽查科应

4、常备应急公文包，备齐常用文书和工具。应急公文包及工具应专用，放置固定位置，不得锁放。2、公文包准备常用文书：现场检查笔录、调查笔录、抽样单、登记保存通知书、封存通知书、扣押通知书、通知书、封条，上述文书应加盖好相应印章。数量不得少于5份、封条不得少于20张。3、常用工具：手电等照明装置（视情况）、胶水、胶带纸、对讲机、印泥、记录笔、记号笔。4、应急公文包使用后，应补齐相关文书，归位放置，各稽查科室每月一次检查应急公文包完善情况。五、工作程序：1、应急预案启动后，指挥或委托的副指挥首先通知后勤保障组负责人。保障组负责人立即调度车辆，通知其他副指挥，召集相关稽查人员到指定集合地点待

5、命，通知调度协调组负责人到办公室待命。有关人员集结时应采取最快捷交通方式，按照市局应急预案规定的时间赶往办公室或指定地点，到达指定地点后应主动与通知人或指挥电话报道。2、指挥调度会：指挥成员调度会可到办公室也可在行进中电话沟通。主要通报、沟通情况，明确工作重点，确定指挥分工，确定区（县）局配合方式，确定是否请求公安配合。3、人员准备、动员、部署（1）准备：稽查人员到岗后应立即根据要求着装、整装；携带应急公文包，办案工具。后勤保障组负责人负责按要求列队、点名。司机接通知后首先检查车况、油量，加满油，并向后勤保障组负责人报告准备情况。（2）动员、部署：指挥对稽查人员通报情况，做简短

6、动员，明确行进序列、路线及到达地点，提出特殊要求和特殊注意事项。紧急情况可采取行进中电话动员、部署，由现场指挥员完成。4、调度协调：调度协调组协调沟通相关区（县）局工作，通报、了解情况，负责联系省局稽查局等事宜。六、配合、分工、报告：1、配合：应急事件一般由市局稽查局、区（县）质监局共同参与查处和现场检查，现场执法人员应做好配合。现场指挥组组长应和区（县）局现场指挥组成指挥调度小组，共同研究现场控制方案，扣押物品押运、存放方案，遇阻处置方案，做好工作分工和配合。对较大事件处置或指挥调度小组存在不同处置意见，市局稽查局现场指挥应电话请示市局指挥中心。2、分工：市局稽查局执法人员偏

7、重调查的指导和全面控制，协调指导区（县）局稽查人员工作；区（县）局执法人员偏重检查笔录等文书书写和证据搜集清点，其制作的笔录要经市局稽查局现场执法人员审核确认。市局稽查局执法人员要对调查、检查的全面性负责，区（县）局执法人员对调查、检查数据真实性负责；区（县）局执法人员偏重对企业法人、负责人寻找认定，安全保卫警戒，运输车辆、物品存放仓库保障，与当地有关领导、部门联系。3、对现场新闻单位及外部门、不明身份围观人员，工作人员不得与之搭讪、介绍调查内容，确须提供的，有现场指挥组长负责。4、报告：检