新员工培训探讨

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1、新员工培训探讨引言㈠培养实际操作技能和解决问题为核心，使新员工明确岗位职责，适应新环境与管理方式，尽快掌握基本操作技能。引言㈡新员工培训的原则1、理论联系实际，学以致用；2、全员培训与重点提高；3、因材施教，讲求实效。做好新员工培训方案㈠新员工培训有三个阶段：入厂教育二/三级安全教育岗位培训做好每一个阶段培训方案，明确各阶段培训内容、目的与要求，以确保新员工培训质量。做好新员工培训方案㈡入厂教育内容：了解企业发展历程、厂情、厂史、厂规厂纪与企业文化及企业精神；了解本厂主要设备及系统工作流程；熟悉厂区环境等。熟悉电力企业安全生产工作规程与总

2、厂现场安全工作规定；了解电力工业职业道德规范，熟悉相关法律法规知识等内容。了解总厂组织机构设置与岗位设置、主要工作内容，他们将会进入什么岗位工作和学习，让其尽快融入企业。做好新员工培训方案㈢入厂教育的目的：熟知电厂的工作性质、工作内容及其重要性。掌握必备的安全知识，树立牢固的安全意识。树立良好的、务实的工作作风和生活作风。树立勤俭节约的思想意识。熟悉并适应企业环境，实现学生到工人的转变。做好新员工培训方案㈣入厂教育方案由人力资源部拟定，经厂部批准后组织实施。2010年新员工培训方案2010年新员工入厂教育安排做好新员工培训方案㈤由用人部门

3、拟定二/三级安全教育培训和岗位培训方案，报人力资源部备案后组织实施。以签订培训合同的方式实施岗位培训。规范工作流程落实人员责任㈠规范新员工培训工作流程，落实各级人员培训责任，确保新员工培训质量。入厂教育二/三级安全教育岗位培训规范工作流程落实人员责任㈡与用人部门签订新员工培训责任书，明确培训部门在各阶段培训工作中的的责任、义务和要求。签订新员工岗位培训合同，规定指导人、受培人、培训方向（岗位）、培训内容与考试考核要求，明确用人部门主任、班长、培训员在岗位培训中责任。拟定详细的岗位培训计划，并按计划组织实施、检查、总结，确保岗位培训顺利实施

4、。采取灵活多样的培训方式现场讲解按月/日落实培训任务，随机进行考问、讲解以解决培训需求的方式进行单独指导以技术授课的方式解决普遍存在的问题以技术问答的方式检查培训效果让受培人充当教练方式强化培训内容，检查培训质量配备充足的培训资料配备受培岗位所需图纸、规程、资料等相关岗位培训资料，为岗位培训提供重要保障。按培训目标岗位配备相关培训教材，使新员工在现场培训工作中遇到问题能及时查找理论依据。……做好监督、指导、检查与考核㈠班组定期考问。部门不定期地进行抽查、考试，了解培训落实情况。人力资源部随机抽查培训执行情况，检查培训效果，对存在的问题向部

5、门、班组、受培人、指导人提出整改意见。做好监督、指导、检查与考核㈡新员工随时进行学习总结，盘点学习收获、查找存在的问题与不足、提出培训需求等，班组和部门根据具体情况采取相应措施。根据培训进度，不定期进行岗位资格考试、考核与评价工作。实施及时、有效的激励新员工取得受培岗位资格后，及时对其进行认可，兑现60%月奖。完成培训人员培训合同，按培训岗位给予指导人相应奖励。……以上就是我厂2010年新员工培训的实施情况，尚存很多不足，希望得到各位专家的指导和帮助，让我们在今后的工作中予以改善，使我厂员工素质得到全面的提高。