探讨企业新员工的培训策略

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1、探讨企业新员工的培训策晔摘要：新员工作为企业的新鲜血液，在进入职场后的处世态度、思想行为都有了全新的变化。因此需从新进员工的思想行为特性和心理动向入手，掌握好培训的基本方向，因人而异展开有针对性的培训，让这些企业的新生力量最大程度的发挥其作用，进一步促进企业的稳步长久发展。关键词：新进员工培训对策所谓新进员工一般是毕业之后立即开始工作，并且入职时间不超过三年的员工。这些新进员工，将在培训后实现从校园到职场，从社会到企业的全面转变。市场经济在飞速发展的同时对企业的要求更为严格，各个企业也开始认识到对于新进员工培训的重要性进而展开了培训。但是行业间的差异性使得培训效果也互冇高低。之前传统的培训方

2、法过于内容单一，方法陈旧未能随着社会发展进行创新，很多企业乂在培训方面过于形式化，效果方面大打折扣。基于以上几点，本人展开了对新进员工行为、心理等特点的分析，并且结合实际情况，提出新的培训策略。1、培训前：冃的明确，需求分析，相互配合清晰明确培训的目的，明白培训后需要达成的目标。第一：在入职初期就迅速转变如色，适应企业的工作环境，与同事和谐相处，定位准确，融入集体；第二：了解企业流程，掌握本职工作所需的技能；第三：增强新进员工对企业的认同感，增加工作稳定性。在明确培训目的之后，具体情况具体分析，根据每个新员工的发展目标、心理特征、个性特点，能力倾向等设计明确而合理的培训方案，做好培训工作的需

3、求分析之后，企业和各个部门就开始支持并且配合工作。2、培训时：多种形式，良好氛围新员工在入职初始会对全新的工作内容，工作环境感到陌生和畏惧，所以，在新员工培训中，要营造好温馨和谐的氛围，尽快的让新进员工融入到企业大家庭，用企业的温暖打动他们，缓解入职压力。由于不同的性格特点、文化背景、和岗位职责等，企业新进员工对于培训内容的需要也各不相同。第一：员工素养。用企业文化和相关的规章制度来指引新员工加强职业道德，坚定职业信念，用正确的价值观来面对自己的本职工作，加强团队合作；笫二：工作职责。从企业的具体工作流程、岗位所需能力、以及各个部门之间的工作流程等方面进行培训增强员工业务能力；第三：认知概况

4、。企业的历史传统、企业精神、价值观念、企业制度、企业框架等内容进行宣讲培训。多元化的培训方式，对于工作职责和员工素养方面，可以采取新老员工见面会的形式，通过PPT演示其工作内容，也可以采取实际观摩学习的形式，切实的为新员工展示具体的工作内容,还可以釆取模拟工作情景的方式。对于公司组织架构方面的介绍，可以参观各个部门，实地讲解，使得新员工对公司经营运转冇更深的认识和理解。对于企业的薪酬福利、工作职责等条例性的内容，可以通过讲义或是邮件的方式传送给员工，以便随时学习。对于公司的发展历程等方面的介绍，可以利用案例教学法，也可以采取讲故事等有趣的方法加以讲授。不管哪种方式，都要把年轻人的性格特点，学

5、习能力相联系，让其有更多的活力和激情投入到新员工培训中，将培训效果最犬化。3、培训后：评估反馈，积累经验，不断学习新进员工的培训内容结束了，但是培训工作还没冇结束。培训内容的评估和反馈非常的重耍，是培训工作的重要组成部分。培训效果的评估可以采取调查问卷或是面谈的方法，把员工对于培训工作多方面的意见进行采集收纳。还要通过模拟训练等方式考察新进员工对于培训内容的实际吸收情况，人力资源部门要将培训后的效果评估反馈给各个部门，以及要观察新进员工的实际表现。这样的评估和反馈工作，让新进员工的直接主管在今后的工作中可以有针对性的对新员工进行帮助指导，対于负责培训工作的管理者，也更好的为今后的培训工作积累

6、经验，更重要的是，对于新员工來说，能够更好的认清自己的能力，发挥其主观能动性，加强学习，更好的为企业做岀贡献。综上所述，对于新进员工的培训并不是一朝一夕就就能够完成的工作，我们需要用一定的时间巩固培训效果，注重新进员工在培训之后的整体塑造，公司员TZ间加强交流互动，增强新进员工的集体荣誉感，同时通过建立培训机制，让企业业务能力强，经验丰富的老员工“以老带新”,让新员工不断学习以便更好地胜任本职工作。（作者单位：常州亚什兰现代化学冇限公司）