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时间:2019-11-28
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1、农场生产总结第一篇_xx年家庭农场工作小结XX年兴庭家庭农场工作小结XX年是丰收的一年,总的讲有说不尽的喜悦,道不尽的艰辛,虽然对政府政策解读不透,存在一定的困惑,但感觉前途一片光明。一、惠农政策给树立信心。近几年,国家为了家庭农场出台了一系列政策,为掌握科学种田技术,懂得管理,新型农民指明了方向,有用武之地,为农业发展铺平了道路,从一家一户分散管理走向家庭农场集约化管理。二、农场规模生产,带来增长增收。以前我承包田亩少,工作时间短,干三歇五,不能稳定劳动人员,缺少劳力,耽误农时,影响产量。现在成立家庭农场,承包236亩面积,可与
2、劳务工签到合同,稳定劳动队伍,采用规范管理,科学种田,机械化耕作,节支增效,今年每亩比去年节约开支约150多元,今年小麦平均亩产500多公斤。三、艰辛与喜悦。农业生产不像其他工业化生产,工作在阴凉舒适的环境,它是把大地作工厂,田地做车间,顶烈日耕作,披着星星月亮回家。如果没有对农业农村的深厚情感,是不会从城镇回到农村到田间地头工作。当我饱尝艰辛,看到长势喜人的庄稼时,往日的辛苦瞬间消失得无影无踪,沉浸在无限丰收的喜悦之中。四、农场带动种植户增长、增效。我的农场丰收,不光给我可观的经济效益和成功的喜悦,同时给这一带农户起到了带头示范
3、作用,他们纷纷来访请教,我也毫不保留为当地种植户传授新技术,新经验。每到收割时,当地种植户兑换种子万斤以上,同时我与大公司签到粮食收购协议,每百斤稻谷价格高于市场2元,帮助当地种植户销售粮食,提高经济效益,达到大片种植户增产增效。我农场植保,田间病虫害防止上使用高效、低毒低残留农药,降本增效。五、存在难题。尽管我具备较强的生产技术能力和生产实践经验,农业生产年年丰收,但由于缺少基金,对基础设施和生产资料长期性投入能力不足和土地流转不规范经营,经营规模大小不一样,国家补贴标准不一样,引发承包土地单价年年攀升,给家庭农场带来很大压力。
4、六、XX年打算。尽管在承包经营的道路上存在着这样那样的困难、艰辛。但我坚信:“执着成就梦想,眼光决定未来。”我相信家庭农场前途一片光明,在条件成熟的情况下,XX年,我准备再承包100—200亩土地。汶上县郭仓镇平秀家庭农场XX年8月13日第二篇农场生产流程分析东升农场生产流程分析XX年11月17日项目小组对广州番禺东升农庄进行了调研,调研内容主要包括东升农场目前的业务流程以及生产情况,并拍摄了相关流程的视频。在此,对农场的生产流程进行一下总结。一、农场的组织架构东升农场的人事组织为直线型的架构,如下图所示东升农场人事组织架构图图东
5、升农场人事组织架构图农民是田间劳作的主要工作人员,负责在田间种植、喷洒农药以及收割等工作,基本无电脑操作能力;小组长是田间运作的农民的直接管理者,主要负责做出种植计划、喷洒农药计划以及收割等计划,其身份也是农民,基本无电脑操作能力;主管是小组长的直接管理者,主要负责对小组长所做出的种植计划、喷洒农药计划以及收割等计划进行确认,有一定的电脑操作能力;经理主要负责农场日常的运营管理,并做出播种计划,需要指出的是,农场内部不止一位经理,播种计划通常情况下由经理之间通过协商决定,然后交由主管执行。二、农场生产流程分析农场总生产流程东升农场
6、的蔬菜产品生产总流程和关键环节如下图所z5:图东升农场总生产流程播种播种计划由几位经理通过开会协商做出,主要是对种植的蔬菜类型、数量和种植时间进行计划,最终由一个决策者确定播种计划。田间运作田间运作流程主要包括播种环节和施肥环节。在播种环节里,当播种计划确定之后,由主管对该计划进行执行,目前的做法是主管将播种任务分配至小组长,小组长根据分配到的任务领取种子并安排农民在田间进行播种。一般情况下,领取种子之后当天就可以种植完毕。图播种流程当种植完毕之后,小组长每天都会对自己负责的田地进行巡视,然后根据蔬菜的生长情况做出施肥以及喷洒农药
7、的计划,并上报给主管。经主管允许之后,小组长去领取肥料或农药,并安排农民进行施肥或喷洒农药。图施肥流程图田间施肥收割小组长每天对自己负责的田地进行巡视,根据蔬菜的成熟情况,结合自身的经验,提前2-3天做出收割计划,收菜计划包括收菜种类、收菜数量以及批准最早收割日期等信息,并将收割计划上报主管。主管会根据市场反映情况,结合小组长上报的收割计划,做出最终的蔬菜收割计划。然后小组长根据主管更新后的收割计划安排农民对蔬菜进行收割。图收割流程图收割现场过磅入库蔬菜收割完毕后,从田地运到加工厂,然后对装框的蔬菜进行过磅称重,如果称重合格,则进
8、入下一步预冷入库环节,如果重量不够,则进行补充蔬菜等处理。检验检验包括两个部分,分别是收菜前的检验与入库前的检验。其中,收菜前的检验是指对收割计划内的蔬菜进行抽样检验,若农药含量符合安全要求,则表示检验合格,若农药含量不符合安全要求,则表示检验不合
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