班组长基础素养培训

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1、授课人：徐道林2010.11班组长之基础素养班组是企业的细胞.企业在生产经营过程中所涉及到的方针、方策的最终落脚点，班组执行的好坏将对企业的发展构成很大的影响。企业的最小组织是班组带领班组成员去执行企业在生产经营过程中的一切方针、方策！看来我们班组长是很重要的啊！企业班组班长班组长基本素养思考：班组长应该具备哪些素养呢？素养熟勤宽廉班组长基本素养班组管理属于整个公司管理的执行层，其管理的特殊性及重要性决定了班组长需要具备一些基本的素养，可以直观的用：熟、勤、廉、宽四个字进行概括。班组长基本素养之熟熟人员因才施用工艺质量是命设备有备无患现

2、场6S为抓手班组长基本素养之熟以现场为基础，从安标要求、危险源识别、垃圾分类、物品定置、物料摆放等方面进行熟悉。以员工恳谈为沟通为方法，从每个员工的技能、爱好、特长、性格、身体、住址、经历、婚姻状况等方面进行熟悉。以设备操作规程为核心，从设备备品备件、设备故障记录、设备日常点检等方面进行熟悉；以工艺文件为依据(编制作业标准指导书)，从工艺要求、质量要求、关特工序、工艺节拍、工艺培训、物料性能等方面进行熟悉，进行标准作业管控；熟的途径人机料法环了然于胸班组长基本素养之熟以涂装车间的面漆班组为例，其承担着车间喷涂的送排风设备和油漆输送系统设

3、备的使用和维护、烘房等设备监控、保养等工作。班组长熟知人员，一些监控的岗位需要一些责任心强的人员。班组长熟知设备，就能够较好指导班组人员完成设备保养工作；班组长熟知工艺，就可以第一时间更改相关喷涂参数，确保车身喷涂质量；班组长熟知现场，可以及时的制止班组人员的违章行为。预防着安全事故的发生！熟的重要性知己知彼百战不殆----面漆班班组长基本素养之勤勤班组管理不是讲出来的，是做出来的班组管理不是一蹴而就就可以做的好的，而是需要日积月累持续总结才能做到位的，因此在这个过程中就需要班组长具有一个基本素质：勤。那么勤主要体现在哪些方面呢？班组长

4、基本素养之勤勤班组管理不是讲出来的，是做出来的脑勤：要勤于思考，有创新能力，在班组各方面管理不断摸索出新思路与方法腿勤：要勤跑，实现跑动式管理，总在最该出现的地方出现手勤：要勤记，记录班组内的各种信息，基础管理要细致，确保管理分析及时准确口勤：要勤讲，对于现场员工违规、违反工艺现象等，要不断讲，反复讲，让员工及时纠正班组长基本素养之勤勤的意义涂装车间面漆班组班组职责：完成驾驶室的喷涂工作腿勤：面漆线因夸班组，生产线长，唯有前后勤跑，方知班组员工工作质量手勤：人工操作，勤于记录班组成员喷涂质量变化，才能管理好班组成员。口勤：现场针对员工的

5、违规现象，如喷涂劳保不到位，及时纠正，多沟通，讲清相关工作重要性脑勤：多思考现场各种情况。例如：总结出喷涂安全：喷涂作业人员心要细，动作要标准，安全在心中。班组长基本素养之廉廉感情只能维系一时太平风气能够保证永远团结廉,即廉洁。要求我们基层管理人员对待工作无私心、公平公正，班组管理对事不对人。原则立场要强，不欺软怕硬，不感情用事，对待工作实事求是。班组长基本素养之廉廉感情只能维系一时太平风气能够保证永远团结廉洁诞生公正风气影响团结公正影响风气班组长良好的廉政素养班组长基本素养之廉廉的内涵班组管理廉政管理目的：把“给我上”的指挥意识彻底转

6、变为“跟我冲”的思想内容：绩效要廉、纪律要廉、分工要廉、沟通要廉1.绩效要廉：“好”与“差”，得到体现。2.纪律要廉：制度面前人人平等。3.分工要廉：岗位分配合乎情理。4.沟通要廉：一视同仁。公平公正之心态班组长基本素养之廉廉的内涵廉的结果：班组里面80%的人能够相互团结、关爱，这个班组就是一个有活力、积极向上、心在工作的团队。否则就是充斥着勾心斗角、斤斤计较的涣散的团体！1.绩效要廉：基础数据真实有效2.纪律要廉：具体奖惩有据可依3.分工要廉：指挥作业实事求是4.沟通要廉：沟通交流一视同仁廉的方法：锻造自己任劳任怨，吃苦耐劳的精神班组

7、长基本素养之宽宽比喻像大海一样的宽广胸襟。这是以大海能容纳无数江河水的容纳和融合,来形容人的超常大气。“海纳百川,有容乃大”。这八个字语出民族英雄林则徐题于书室的一副自勉联:“海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。”锻造自己任劳任怨，吃苦耐劳的精神班组长基本素养之宽宽对待家庭宽孝顺父母，关心家庭对待下属宽宽以待人，换位思考互相理解，加强沟通对待上级宽理解自己，说服自己对待自己宽人际和谐宽的意义心有多大事业就有多大对待员工：员工的抱怨要能够虚心接受，一个人会无缘无故抱怨吗？想一想……….对待领导：领导的批评有无道理呢？没有道理的批评能不

8、能接受呢？不能接受的话，反馈的途径是什么呢？对待家人：家人的唠叨怎么对待呢？解释、沟通、更爱…班组长基本素养之宽对待自己：自己会不会觉得亏待自己呢？能不能说服自己呢？一定要能够控制的了自己，这很重要！班组长