管理层-审核记录

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1、序号体系类型审核记录不符合标准/规范条款Q11.24.14.2.14.2.25.4.2参加人员：林伟强（管代）范晓刚（总经理）领导介绍，组织于2015年下半年开始策划CM、和EM管理体系，本次认证只认证质量管理体系。策划的质量管理体系包含了目前的认证范围：刀剪及厨房用五金制品、塑料制品的生产和销售；并对管理体系运行范围内的各过程进行了较充分的识别，目前执行的质量管理手册：2015年12月1日生效的A版文件。管理体系的删减7V条款，说明了删减理由，认证范围内的产品根据客户提供的样板和图纸加工，代加工，对设计开发

2、过程不负有责任，且删减该条款后不影响组织的法律责任和管理绩效，删减理由可以接受。外包过程：运输，组织确定了对外包过程的控制，由组织提供图纸和技术要求，按照7.4的要求进行控制.组织的体系文件结构，共三层：质量手册、程序文件、作业文件和管理文件、记录；其体系文件结构合理，层次清楚，包括了标准要求的所有文件,其主要要素和相互作用描述清楚充分.组织的管理手册和程序文件，经文审修改后，基本符合IS09001:2008标准的要求。经现场确认，组织的认证范围和产品、以及认证地址和审核地址均无变化，和中心委派一致。25.1

3、5.2领导介绍了管理承诺的内容，出示了有关证据：1.传达了满足顾客和法律法规要求的重要性•采用会议、培训、宣传、工作任务布置等方式进行传达;组织制定了嗣方针，见管理手册；序号体系类型审核记录不符合标准/规范条款Q2.组织制定了qVE目标，见质量手册；3.于2014-4-18主持了管理评审；按照体系运行的需求配置了入力资源、技术专项技能和设备设施、资金等。领导介绍了对以顾客为关注焦点的实施情况：首先确定顾客要求，明确产品生产需达到的要求，培训有关要求和实施质量管理，对产品是否达到顾客要求进行了顾客满意度调查，对

4、此进行分析和持续改进，从而达到顾客满意。3S.3组织的质量管理方针无变化，经总经理批准发布，方针的制定符合要求。对方针的内容和要求，组织通过文件下发、培训、宣传、等方式传到到员工。在管理评审中对质量方针的适宜性进行了评价，方针目前是适宜的。41.4.1公司的质量目标无变化。制定了质量目标共2项，已量化，可测量。目标按照部门进行了分解，以总目标为依据。技术部5项、供应部2项、质检部1项、办公室1项。负责人介绍了，目标统计的方法和统计数据，基本有效。出示了2013年6月・2014年4月质量目标完成情况的统计，均实

5、施并达成。具体完成情况详见附页.组织具备了完成目标的能力。8S.S领导介绍了组织架构，出示了《质量手册》5.5章节内容，对各部门及岗位的职责权限进行了规定，规定合理，适合序号体系类型审核记录不符合标准/规范条款Q的管理运作。对职责权限通过文件、培训和日常检查进行传达和沟通。总经理任命了管理者代表林伟强，出示了任命书，对其职责权限进行了规定，询问管代，其清楚自己的职责。管理者代表无变化。内部沟通主要通过不定期管理或生严例会，文件下发、培训等方式，沟通顺畅，能确保CM运行。bS.b组织于2014-/H8实施了管理

6、评审，主持：范晓刚，各部门负责人林伟强、黎炳芳、黄健雄、梁春春、匡志斌、陈彩玲等参加了评审。评审输入内容：内外部审核结果；顾客反馈信息和顾客满意度测量结果，包括抱怨；管理方针、目标和指标的适宜性和实现程度，管理体系文件的适宜性；纠正措施和预防措施的实施情况；改进的建议等9项内容，评审内容覆盖了标准要求评审的所有内容。制定了’管理评审计划“，规定了评审的目的，参与入员、评审时间、内容、各部门评审准备的要求等。计划由范晓刚于201447批准发放。提供了评审记录，符合评审计划的策划，评审共提出了2项改进的建议：包括

7、产品的改进和研发（医疗柜），将成型产品卧柜的结构进行改进等。建议落实了责任部门和完成时间。组织提供了评审报告，评审结论：CM目前是适宜的、充分的、有效的。报告审批：范晓刚2014418序号体系类型审核记录不符合标准/规范条款Qk1领导介绍，人员和设备设施等资源无变化。人力资源：目前员工60余人，管理人员6入、技术工入W人；基础设备实施：厂房面积无变化、生产设备无变化，有发泡机、剪板机、冲床等；组织从事该产品生产4年，具备了成熟的生产工艺和—批技术成熟的人员。目前的资源配置能满足正常、有效运行。SS.1组织针对

8、产品、过程、管理体系的监视、测量分析和改进活动进行了策划，编制了顾客满意度测量控制程序、内部审核控制程序、纠正/预防措施控制程序、产品监视和测量控制程序、产品检验规范等，并按策划进行相应的监视和测量分析及改进活动。1.2.2组织于2014-3-18日实施了内部审核。提供了内审计划、内审检杳记录、会议签到、审核报告等相关记录。查内审计划（审批：范晓刚2014^3-10），规定了审核目的、审核依据、审核