管理学测试二

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1、综合测试题二1.某大学毕业的一名MBA学员小王，1995年到一家私营企业工作。当时，这家企业刚创建不久，小王被分配到H省担任销售主管。几年来，小王工作热情很高，全身心地投入，销售业绩连年快速增长，小王也被连续提升。1998年小王再次被提升为大区主管，负责指挥7个省的销售工作，工资收入也连续翻番达到年薪30万元。但最近，小王却准备离开公司，另谋高就。同学们询问原因时，小王总是解释说：〃现在我所在的这家公司可以说缺少谁都可以发展，我己经只是这部高速运转的机器屮的一个部件了。〃根据小王的说法，你能对他所在公司的发展情况作何判断？A公司的发展潜力不

2、大，因为公司火去了创业初期的活力。B公司已经步入正轨，有了较健全的组织体系和制度规范。C无法做出判断。D公司会面临人才危机。2.企业中，常常见到员工之间会在贡献和报酬上相互参照攀比。一•般來说，你认为员工最冇可能将哪一类人作为自己的攀比对象？A企业的高层管理人员。B员T们的顶头上司。C金业中其他部门的领导。D与自己处于和近层次的人。3.以下四种描述中，不正确的是：A技术技能不如概念技能重要。B权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性。C愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况。D不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要

3、原因。4.〃一件预计可能会出错的事情，往往一定会出错。“一件事情出错，其他事情也跟看出错。〃类似的话在揭示人们什么？A决策的制订与实施一定要果断且富有信心，否则就很难实现。B制订计划应树立起权变的意识，问题出现时应立即制定出相应的应变计划。C应变计划的制定是计划工作的一部分内容，应在计划过程中及早予以考虑，不能等到出现问题时再仓促应对。D要注意认真分析事物之间的关联性，以期得到正确的结论。5.氏期以来，企业的组织结构大体上形成垂直式和扁平式两种类型。垂直式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少。以下是关于这两种组织结构特点的比较

4、，哪一种说法更为恰当？A.垂直式组织更加倾向于集权,管理成本更肓,适应坏境变化能力更差。B.垂肓式组织更加倾向于集权,管理成木更低,适M环境变化能力更并。C.垂直式组织更加倾向于分权,管理成木更高,适应环境变化能力更强。D.垂肓式组织更加倾向于分权,管理成木更低,适应环境变化能力更强。6.南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。-•天深谡突降大雪，给交通带來极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此,企业内部职工议论纷纷。在下列议论屮，你认为哪种说法最有道理？A厂长滥用职权。B厂长执行管理制度应征

5、询大部分职工的意见。C治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随便变动。D规章制度应有一定的灵活性，特殊情况可以特殊处理。1.管理人员与一般工作人员的区别在于：A.需要与他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需耍对口己的工作成果负责0.需要协调他人的努力以实现组织目标2.组织设计最为重要的基础工作是：A、部门划分与结构形成B、职务设计与人员调配C、管理人员的索质和能力D、职务设计与分析3.对一家大型企业来说，授权具冇非常重要的意思，这主要是因为：A、有利于中层干部的培养B、使高层管理人员从LI常事务中解脱出來C、充分发挥卜属

6、的专长，弥补授权者白身的不足D、捉高下属的工作情绪，增强其责任心，从而提高效率10•针对当前形形色色的竹理现象，某公司的一位老处氏深冇感触的说：“冇的人拥冇屛盘人的权力拣不起一粒芝麻，而有的人有芝麻人的权力却能推动磨盘。”这旬话反映的情况表明：（）A.个人性权力所产生的彫响力有时会大于职务性权力所产生的彫响力；B.个人性权力所产生的彫响力并不比职务性权力所产生的影响力小；C.非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用；D.这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不貝•有任何实际意义；11.不少人分不清管理和领导这两种概念的差别，其实，领

7、导是指：（）A.对下属进行授权以实现组织既定H标的过程；B.对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现纟fl织目标的过程；C.通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程；D.通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行为方案去、实现组织口标的过程；12.根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论：A）对于具体的个人來说，其行为主要受主导需求的作用B）越是低层次的需求，其对于人们行为所能产牛的影响也越大0）任何人都具冇五种不同层次的需求，而只各层次的盂求强度相等D）层次越高的需求，其对于人们行为所产生的影响也越人1

8、3.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多金业的奖金已成为工资的一部分，奖金变成了保健因索，这说明（）：A、双因素理论在中国不怎么适用B、保健和激励因素的