6《项目管理学》模拟测试二~~

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1、《项目管理学》模拟测试二一、单项选择1、谁决定一个新项目的要求？（B）A、客户B、项目干系人C、项目经理D、高级管理层2、客户通知你对原始范围做一项小的变更。与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。你将：（D）A、拒绝做这个工作。B、同意免费做这个工作。C、做这个工作，然后给客户开账单。D、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。3、一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个项目比进度计划提前了两周。在进人最后阶段之前，项目经理最应该关注什么？（A）A、范围确认B、

2、质量控制C、绩效报告D、成本控制4、描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（C）。A、项目章程B、产品说明C、范围说明D、WBS5、项目中的三大限制是：（C）A、时间、费用和赢利性B、资源需求、发起人的参与和资金C、时间、费用和质量D、日程、设施便利性和资金6、在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划值。如果继续保持这种趋势，你预期结果如何？（C）A、实际成本将低于计划成本B、竣工估算将低于计划值C、项目将延期完成D、项目完工成本将低于最初的成本估算7、你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的

3、10次测试。项目经理应该首先做什么工作？（B）A、更改项目基线B、要求合同商发一份正式的变更请求C、在合同中找到处罚条款D、询问你的发起人的意见8、完成网络图中所有活动所需要的最短时间称为：（B）A、活动持续时间长B、关键路线C、最大路线时差D、压缩路线9、作为一个项目经理，你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。这些需求将会在下列哪个过程里被定义？（D）A、绩效审核B、趋势分析C、绩效测量D、沟通需求10、在大多数项目中，大多数沟通计划的实施都：（B）A、在实施期间B、在项目的最早阶段C、在项目收尾以前D、贯穿于项目的每一个阶段11、风险

4、的两个主要组成部分是什么？（A）A、时间和费用B、不确定性和损害C、质量和时间D、费用和决策周期12下列哪种合同订单承包商最能控制费用？（B）A、成本加按成本百分比计算酬金合同B、确定的固定总价合同C、时间和材料费用合同D、固定总价加激励酬金合同13、一个在确定合同之前写好的初始合同文档，在一定限度内，能要求合同订立者开始准备履行合同的过程被称作：（C）A、确定合同B、完成合同C、草拟合同D、买卖订单14、在对项目状态进行分析之后，你确定挣值低于计划值。如果继续保持这种趋势，你预期结果如何？（C）A、实际成本将低于计划成本B、竣工估算将低于计划值

5、C、项目将延期完成D、项目完工成本将低于最初的成本估算15、你正在为一个客户见面会做准备，项目发起人要求你就某些测试的结果对客户撒谎，你应该：（C）A、按他说的做B、从那时开始不再参与项目C、向你的上级、项目发起人或者公司法律部门报告这件事D、离开公司二、多项选择1、项目管理的具体过程：（ABCDE）A、起始过程B、计划过程C、组织过程D、控制过程E、结束过程2、下列哪些是质量控制工具：（ABC）A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、网络图E、工作分解3、下列哪项可以是项目成功的标准的一部分？（ABD）A、客户满意度B、客户接受度C、至少

6、要达到75％的具体要求D、达到三重制约的要求E、项目经理认可4、依据现代质量管理，下列哪项是正确的：（ABCDE）A、质量应该由客户来定义B、质量已成为竞争的武器C、质量已成为战略计划的一部分D、质量管理的目的是使客户满意E、质量管理的关键是不断监控和改进5、一家公司为了达到质量，应该对下列谁进行培训：（ABCD）A、高级经理和项目经理B、计时工人C、固定工人D、中层干部E、客户三、名词解释1、项目成本预算：一项制定项目成本计划以及项目成本控制标准的管理工作。2、项目团队：项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。项目

7、团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标和完成具体项目所确定的各项任务而共同努力、协调一致和科学高效地工作。项目团队是一种临时性的组织。3、挣值：挣值是一个表示“已完成作业量的计划价值”的变量，是一个使用“计划价格”或“预算成本”表示在给定时间内已完成实际作业量的一个变量。4、项目风险识别：是一项贯穿项目全过程的项目风险管理工作。这项工作的目标是识别和确定出项目究竟存在哪些风险，这些项目风险究竟有哪些基本特性，这些项目风险可能会影响项目哪些方面等等。四、简答题1、项目与日常运营的不同答案要点：人类的社会经济活动可分为两大类：一

8、类是在相对封闭的确定的环境下所开展的重复性的、周而复始的、持续性的活动或工作。另一类活动是在相对开放和不确定的环境下开展的独特性、一次性