福建金辉房地产职位评估(IPE系统)指导手册_22页

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1、职位评估（IPE系统）指导手册职位评估指导手册为何要进行职位评估？在企业里，人们常常需要确定一个职位的价值，或者想知道i名财务经理和一名销售经理相比，究竞谁对企业的价值更大，谁应该获得更好的报酬。那么，究竟如何确定某个职位在企业里的地位呢？对不同职位Z间的贡献价值如何进行衡量比较呢？这就需要进行职位评估。职位评估的意义：职位评估（JobEvaluation,或称为岗位评价、岗位测评）是一种职位价值的评价方法。它是在职位描述（JobDescription）的基础上，对职位本身所具有的特性（比如职位対企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定职位相对价值

2、的过程。很显然，它的评价対象是职位，而非任职者，这就是大家通常所说的“对岗不对人”原则。而且，它反映的只是相对价值，而不是职位的绝对价值（职位的绝对价值是无法衡量的）。职位评估的具体作用：1、确定职位级别的手段职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据，而职位评估则是确定职位等级的最佳手段。有时企业仅仅依靠职位头衔称谓来划分职位等级，而不是依据职位评估，这样冇失准确和公平。举例来说，在某企业内部，尽管财务经理和销售经理都是经理，但他们在企业内的价值并不相同，所以职位等级理应不同。同理，在不同企业之间，尽管都有财务经理这个职位，但由于企业规

3、模不同、该职位的具体T作职责和要求不尽相同，所以职位级别也不相同，待遇自然也不同。2、薪酬分配的基础在通过职位评估得出职位等级之示，就便于确定职位工资的差异了。当然，这个过程还需要薪酬调杳数据做参考。国际化的职位评估体系（如HAY系统、IPE系统），由于采用的是统一的职位评估标准，使不同公司Z间、不同职位ZI'可在职位等级确定方而具有可比性，在薪酬调查时也使用统一标准的职位等级，为薪酬数据的分析比较提供了方便。职位评估解决的是薪酬的内部公半性问题,通过职位评佔養得职位份值袞实反坠其对公司的贡献,它便员工jL识和确认职位的差牙。而薪酬调查解决的是薪酬的外部公平性问题，即

4、相对于具他公司的相似岗位，公司的薪酬是否具有外部竟争力。3、员工确定职业发展和晋升路径的参照系员工在企业内部跨部门流动或晋升时，也需要参考各职位等级。透明化的职位评估标准，便于员工理解企业的价值标准是什么，员工该怎样努力才能获得更高的职位。职位评估常见方法：职位评估最常用的方法有两种：排序法（wnkingmethod）和因素评分法（pointmethod）。排序法排序法是比较传统的方法，它首先列出企业内的所冇职位，然后按照类似高矮个站队排序的方式，对这些职位做匝要性比较，最后排列出各职位的相对位置。这种方法的好处是操作简单，容易实行，耗用的吋间和资源较少，但这种方法的

5、弊端也很明显，就是过于主观，不精确，缺少说服力，并且,它只能得出职位高低顺序，却难以判断两个相邻职位之间实际差距的大小。通常，这种方法适用于规模较小的公司，因为它们无力花费更多时间和开支去开发或采用比较复杂但是相对精确的体系。因素评分法日前应用最为广泛、最精确、最复杂的职位评佔方法是因素评分法，乂称要素计点法、点值法等。因素评分法采用的是对评价因素进行星化打分的办法，由于它的操作比较复杂，主要步骤作些归纳如下：1、首先需要做好基础工作，比如做好职位分析，撰写职位说明巧，同时对职位进行分类（划分职族），比如分成销售职位、行政职位、生产职位等。2、其次需耍挑选并仔细定义影

6、响职位价值的共同因素，即付酬因素（compensablefactors）,比如该职位对企业的影响、职责大小、工作难度（包括解决问题的复杂性、创造性）、对任职人的要求（包括专业技术要求、能力要求、生理要求等）、工作条件、工作饱满程度等。3、对每个付酬因素赋予不同的分数（点值），分数的大小视这个因素在全部的付酬因素中所占的重耍性I何定，换句话说，每个因素的权重是不同的。然示，对每一因素进行分级（比如分成5档），给出每档所对应的分数。当然，对每个等级还要给出具体的定义。注意，每一和邻等级必须是清晰可辨的。4、根据上述定义，确定每个职位在每一因素项上的得分；然后，把各项得分汇

7、总，得出每个职位的总分；最后，按照一定的归级标准（比如每25分相差一级），得出每一职位的具体等级。因素评分法最大的优点体现在它的公平性和准确性。当然，它的缺点也很明显，就是实施复杂，周期长，所耗用的时间、费川非常大。在美国，冇60%〜70%的公司采用此法。选择IPE职位评估系统在金辉推行意义：1、IPE职位评估系统是在世界最著名的人力资源顾问公司美世兼并CRG后在CRG职位评估系统上推出的。在国外，得到大量的釆用和推广，被国内诸多大型企业和知名企业成功应用，结合了中国国情和许多国内长期从事职位评估工作专家的经验基础，进行了笫三次修订，貝有极高的权威性