IPE职位评估操作规范.doc

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1、IPE职位评估操作规范岗位价值评估：岗位价值是指通过设计评价模型，包括设计岗位评价指标体系和岗位评价标准，对企业各岗位完成岗位工作所对企业的贡献大小进行评估，并对各岗位的评估价值统计整理够进行排序，来评价各岗位价值的高低。附件一；岗位价值评估值的汇总表岗位价值评估步骤：表1-1123试评估成立评估小组评估模型选择正式评估评估数据收集评估数据应用654岗位价值评估六步岗位价值评估要素：1、岗位规范和归类2、岗位价值因素的研究和开发3、岗位价值因素归类和级别的定义4、岗位价值因素权重匹配5、确定价值因素和分数价值6、岗位价值模

2、型规范与应用岗位价值评估的操作流程；第一步成立一个评估小组；评估小组成员由熟悉公司整体运作和职责分工的高级管理人员组成，也可以聘请外部咨询机构的专业人士参加。第二部设计岗位价值评估模型；主要是基于企业各岗位的共同特点建立起来的一系列评价要素的组合。1、提炼出各岗位进行工作评价的共同要素，并为每一项要素确定权重。2、为每一项工作评价要素进行分级并分别定义。第三部评估前的准备工作；岗位价值模型设计完成后，按照岗位价值模型对岗位价值进行评估是薪酬设计的关键环节之一，通过评估工作的公平性、公正性和客观性会对整个薪酬体系的质量带来直

3、接的影响。1、评估小组可以选择对岗位价值评估工作最为专业或者最有经验的人士担任评估组长，评估组长首先应就整个评估工作总做出具体安排，并就评估模型的具体内容及评估工作的具体操作对评估小组成员进行培训，一般培训时间4-6小时。2、评估小组成员接受培训后各自熟悉评估模型，并就相关问题进行相互讨论与交流。3、由于岗位价值评估的依据是岗位说明书及岗位任职要求，评估人员进行评估工作时需要对岗位说明书及岗位任职要求的具体内容相当熟悉，因此在正式进行评估前安排一定的时间（7天）让评估小组成员来熟悉是必要的。第四步评估练习；在充分做好评估工

4、作的准备后，可以进行评估联络，从纵向及横向选择15-20个等级鲜明、具有一定代表性、且为大家所熟悉的岗位（例如财务部经理、生产部经理、人力资源经理、后勤保障部经理企管部经理、培训管理员、技术员质量管理员、司机、出纳、采购员）作为标准工作岗位、并由评估小组来分析标准工作岗位，按评价因素逐项对每个标准岗位进行评估打分，计算每个标准工作岗位的得分，并分析评估过程应注意的问题，通过练习达到统一评估标准的目的。第五步正式评估；在评估组长安排下，以标准工作岗位的得分基础，为每一个岗位进行评估打分，并得出每一个岗位的评估分值。第六步评估

5、审核；评估工作结束后，评估小组组长应对评价结果进行评审，若发现有评价结果不明显与事实不符合时，应安排相应的人员进行重新评估（或部分岗位的重新评估），以确保评估的结果客观、公平和公正。第七步评估结果统计；评估工作完成后，所有数据交由人力资源部进行统计排序，并由评估小组编写评估报告。附件一；岗位价值评估值的汇总表岗位评估要素的权重分值标准序号岗位价值系统要素权重A分值A系统因素子要素权重A分值B一职位影响40%4001-基本影响（收入、成本、质量）60%2402-成长促进40%160二问题解决21%2101-复杂性50%105

6、2-创造性50%105三工作责任10%1001-工作独立性40%402-工作内容的广度40%403-知识的广度20%20四监督管理9%901-人数30%272-层次类别40%363-下属素质30%27五知识技能9%901-知识40%362-经验60%54六沟通协调6%601-沟通频率30%182-沟通技巧40%243-内外因素30%18七工作环境5%501-环节条件100%502-工作风险合计100%10001000岗位评估因素体系分析说明：因素一：职位影响（权重40%，400）指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括

7、两个方面子因素，基本影响和成长促进。衡量一个岗位对企业重要性以及对企业贡献的大小。1、基本影响（60%，240分）：包括收入、成本、质量3个方面的影响。l“关系到”是指直接影响；l“领域”：指某个专业职能领域；l“区域”：指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域；l“地区”：指区域下的，按地理区域划分的基本市场；（1）收入（35%）；按该岗位对公司收入的影响程度，分为六级。（1）成本（费用）（45%）按履行岗位工作中的成本（费用）的管控范围对公司整体成本（费用）的影响程度，分为五级。（2）质量（20%）：指产品质量，以质

8、量责任大小来分六级。表3-4-1；岗位价值之“对职位影响”之“基本影响”子因素关系分值表（例表二）收入（35%）级别代码级别内容加分值1级—无直接的影响（销售收入0）262级—关系到某一个地区的局部或部分销售收入383级—关系到某一个地区销售收入影响504级—关系到某几个区域的销售收入625级—关系到某